Overzicht
U denkt wellicht dat u veilig bent voor financieel-economische criminaliteit (FEC) omdat u werkt met mensen die u vertrouwt, of zelfs met familie of vrienden. U denkt dat uw procedures bestand zijn tegen financieel-economische criminaliteit (FEC) en het risico voor u beperken. Ondertussen wordt zonder uw medeweten uw (elektronische) handtekening gebruikt, betaalt u al jarenlang een fictieve werknemer, wisselen uw werknemers betaalkaarten met elkaar uit, worden fictieve facturen goedgekeurd, bestaan er aanzienlijke verschillen tussen uw boekhoudkundige en werkelijke inventaris, worden de limieten in uw betalingssoftware omzeild met opgesplitste bedragen. Of erger nog: hackers gaan er met uw corporate gegevens vandoor, uw rendabiliteit komt in het gedrang door een dispuut met een handelspartner of het marktvertrouwen in uw organisatie wordt beïnvloed door fouten in uw financiële staten. Naast de financiële gevolgen kan financieel-economische criminaliteit (FEC) bovendien ook de reputatie van uw (corporate) entiteit aantasten. Deze impact wordt vaak onderschat. Vergeet ten slotte ook niet het aansprakelijkheidsrisico, dat u als DGA loopt.
Gerelateerde Expertises
Te vaak wordt vastgesteld dat bedrijfsleiders zich hoofdzakelijk richten op financieel-economische criminaliteit (FEC) wanneer deze zich reeds heeft voorgedaan. Op dat moment dienen enkel reactieve maatregelen te worden genomen om enerzijds de impact te beperken en anderzijds ervoor te zorgen…
Lees VerderPreventieve maatregelen kunnen een groot stuk ondervangen maar niet altijd alles tijdig opvangen. Vandaar is er een noodzaak om fouten, misdragingen en financieel-economische criminaliteit (FEC) te detecteren voor ze een te grote vorm aannemen of erger nog, een norm of…
Lees VerderWanneer er zich effectief een fraudegeval heeft voorgedaan binnen uw (corporate) organisatie, dient u onmiddellijk op de hoogte te zijn van de feiten: hoe werd het fraudegeval mogelijk gemaakt? Hoe ver reikt de fraude binnen de organisatie, wie is betrokken…
Lees Verder
