Veranker duurzame beheersing van financiële criminaliteitsrisico’s

Duurzame Financiële Criminaliteitsbeheersing ontstaat niet op het moment waarop beleidsdocumenten formeel zijn vastgesteld, herstelprogramma’s administratief zijn afgerond of openstaande maatregelen in een registratiesysteem de status ‘gesloten’ hebben gekregen. Werkelijke beheersing ontstaat pas wanneer de organisatie aantoonbaar in staat is Financiële Criminaliteitsrisico’s onder…

Lees verder

Versterk het integrale organisatiesysteem

Een stelsel voor Financiële Criminaliteitsbeheersing ontleent zijn kracht niet uitsluitend aan de kwaliteit van afzonderlijke beleidsdocumenten, controles, systemen, onderzoeken of assuranceactiviteiten, maar vooral aan de wijze waarop deze onderdelen elkaar inhoudelijk ondersteunen, corrigeren en versterken. Een organisatie kan beschikken over uitvoerige beleidskaders,…

Lees verder

Van inzicht naar doelgerichte verandering

Organisaties beschikken doorgaans over een omvangrijke hoeveelheid informatie over tekortkomingen, kwetsbaarheden en terugkerende patronen binnen de Financiële Criminaliteitsbeheersing. Interne auditrapporten, compliance-monitoring, kwaliteitscontroles, dossieronderzoeken, thematische reviews, transactiemonitoring, onderzoeksbevindingen, klachten, incidentmeldingen, juridische analyses, risicobeoordelingen, control testing, regulatory feedback en managementinformatie kunnen afzonderlijk waardevolle signalen…

Lees verder

Beweeg met voortvarendheid

Financiële Criminaliteitsrisico’s ontwikkelen zich vaak sneller dan reguliere besluitvormings-, controle- en governanceprocessen kunnen volgen. Een ogenschijnlijk beperkte afwijking in een cliëntdossier kan binnen korte tijd uitgroeien tot een complexe integriteitskwestie waarin transacties, internationale eigendomsstructuren, sanctieregimes, fiscale posities, contractuele verplichtingen, interne gedragingen en…

Lees verder

Zet complexiteit om in strategisch voordeel

Strategische besluitvorming binnen Financiële Criminaliteitsbeheersing vraagt aanzienlijk meer dan het toepassen van afzonderlijke wettelijke normen, beleidsregels, risicomodellen of interne procedures. Besluiten over cliënten, transacties, producten, markten, samenwerkingspartners, meldingen, onderzoeken, gegevensverstrekking, mitigerende maatregelen of beëindiging van relaties ontstaan vrijwel altijd in een context…

Lees verder

Bescherm Waarde in de gehele Onderneming

Blootstelling aan financiële criminaliteit kan de meest wezenlijke belangen van een organisatie gelijktijdig en op onderling versterkende wijze aantasten. Een enkele cliëntrelatie, betaling, investering, werknemer, bestuurder, tussenpersoon, leverancier, joint-venturepartner of onvoldoende beheerst bedrijfsproces kan aanleiding geven tot een strafrechtelijk onderzoek, bestuursrechtelijke handhaving,…

Lees verder

Zet Integriteit om in Ondernemingswaarde

Integrated Financial Crime Risk Management behoort niet uitsluitend te worden beschouwd als een defensief stelsel dat tot doel heeft overtredingen, onderzoeken, sancties, financiële verliezen of reputatieschade te voorkomen. Een dergelijke beperkte benadering miskent dat Financiële Criminaliteitsbeheersing rechtstreeks kan bijdragen aan de kwaliteit…

Lees verder

Orkestreer Organisatiebrede Beheersing

Financiële Criminaliteitsrisico’s worden zelden onbeheersbaar doordat relevante informatie volledig ontbreekt. Veel vaker ontstaat verlies van grip doordat beschikbare informatie verspreid raakt over bedrijfsonderdelen, cliëntdossiers, transactiesystemen, juridische entiteiten, landenorganisaties, operationele processen en afzonderlijke controlefuncties. Een relatiebeheerder kan afwijkingen signaleren in de verklaringen van…

Lees verder

Anticipeer op Risico’s. Geef Richting aan de Respons.

Integrated Financial Crime Risk Management verlangt dat een organisatie Financiële Criminaliteitsrisico’s niet uitsluitend beoordeelt aan de hand van incidenten die reeds hebben plaatsgevonden, transacties die door bestaande detectiesystemen zijn geselecteerd of tekortkomingen die tijdens formele controles zijn vastgesteld. Een werkelijk geïntegreerde benadering…

Lees verder

Bepaal de Integriteitsagenda van de Onderneming

Integrated Financial Crime Risk Management begint met een ondubbelzinnige keuze van de ondernemingsleiding om Financiële Criminaliteitsbeheersing niet te behandelen als een verzameling afzonderlijke complianceverplichtingen, technische controles of reactieve onderzoeksmaatregelen, maar als een integraal onderdeel van strategie, governance, commerciële besluitvorming en institutionele verantwoordelijkheid.…

Lees verder