Domaines de pratique

À une époque où les décisions stratégiques en affaires reposent souvent sur une multitude d’informations complexes, la Due Diligence Forensique (FFD) est cruciale pour garantir l’intégrité et la transparence des transactions commerciales et financières. Ce processus approfondi et précis vise à examiner tous les aspects d’une organisation ou d’une transaction en détail afin de découvrir les risques cachés, les informations occultées et les éventuelles irrégularités. La Due Diligence Forensique (FFD)…

Dans un environnement commercial de plus en plus complexe et concurrentiel, les services d’Intelligence d’Entreprise Forensique sont devenus un outil indispensable pour les organisations souhaitant gérer les risques et saisir les opportunités stratégiques. Ces services sont essentiels pour obtenir des informations détaillées par le biais de la collecte, de l’analyse et de l’interprétation des données commerciales. L’accent est mis sur la découverte des risques cachés, l’identification des tendances et le…

À une époque où le crime financier représente un défi croissant pour les entreprises et les gouvernements à travers le monde, les services de criminalistique et le crime financier sont devenus des outils indispensables dans la lutte contre la fraude, la corruption, le blanchiment d’argent et d’autres formes de mauvaise conduite financière. La complexité et la sophistication des crimes financiers modernes nécessitent une approche approfondie et spécialisée. Les services de…

Dans l’environnement commercial dynamique et imprévisible d’aujourd’hui, les organisations sont constamment confrontées à un large éventail de risques internes et externes qui peuvent menacer leur continuité et leur réputation. La gestion de crise et la gestion des problèmes sont donc des disciplines cruciales qui aident les organisations à gérer l’impact de ces risques, à garantir la stabilité opérationnelle et à protéger leur réputation. La gestion de crise se concentre spécifiquement…

Le premier contact avec un conseiller devrait, du moins dans l’esprit du consommateur moyen, suivre un déroulé prévisible : un dossier posé sur la table, une série de données vérifiables, un échange qui navigue entre revenus, charges, garanties et la question concrète de ce qui est financièrement réalisable. C’est précisément cette apparente évidence qui rend le moment où un enregistrement apparaît à l’écran si déstabilisant. Non parce que le mot…

L’ESG a évolué d’un instrument de réputation vers un domaine de risques juridiques, financiers et opérationnels, dans lequel les attentes des autorités de contrôle, des financeurs, des partenaires de chaîne d’approvisionnement et des parties prenantes sociétales se traduisent, avec une rapidité croissante, en exigences concrètes : la démonstrabilité, la cohérence et la vérifiabilité. Dans cet environnement, la distinction entre « politique » et « preuve » n’est plus sémantique ;…

La criminalité financière et l’action répressive visant les acteurs FinTech ne se présentent plus comme un thème de conformité circonscrit, susceptible d’être relégué dans un classeur de politiques internes, mais comme un paysage de risques numérique et permanent, comparable à un vecteur d’attaque : rapide, transfrontière, piloté par les données et implacable dans la manière dont les autorités de surveillance, les services d’enquête et les partenaires de chaîne détectent, corrèlent…

La transformation numérique est encore trop souvent présentée dans les conseils d’administration comme un programme d’amélioration linéaire, assorti d’un point d’arrivée prévisible et d’effets secondaires maîtrisables. Cette représentation est trompeuse. Le changement numérique n’est pas un exercice de modernisation neutre ; il s’agit d’une réallocation du pouvoir, de la preuve et de la responsabilité. Chaque migration vers le cloud, chaque interconnexion entre un environnement ERP et une plateforme de paiement,…

Les dirigeants et les membres des organes de surveillance évoluent, en période de stabilité, dans un univers ordonné de KPI, de dispositifs de maîtrise et d’attestations d’assurance. Dans cet univers s’insinue une hypothèse séduisante : si le récit interne est cohérent, si les lignes de gouvernance sont lisibles, si les intentions peuvent être démontrées comme « bonnes », alors le monde extérieur suivra naturellement. C’est précisément là que surgit la…