Procederen is voor velen het einde van het gesprek. Een laatste redmiddel, een escalatie, een bewijs van mislukte samenwerking. Maar ik zeg u: voor mij is procederen vaak het begin van waarheid—niet omdat waarheid ergens achter een gordijn ligt te wachten tot…
Lees verder
U loopt bij de Dutch Divorce Desk naar binnen zoals mensen een gebouw binnenlopen wanneer ze niet meer zeker weten of de grond onder hun voeten nog van henzelf is. U doet de deur dicht, u zet één stap naar voren, en…
Lees verder
U loopt bij een adviseur naar binnen met de rustige vanzelfsprekendheid van iemand die denkt: dit is een formaliteit. U heeft uw stukken bij u, u heeft uw verhaal op orde, u heeft zelfs uw beste toon uitgezocht—niet te brutaal, niet te…
Lees verder
ESG is geëvolueerd van een reputatie-instrument naar een juridisch, financieel en operationeel risicodomein waarin verwachtingen van toezichthouders, financiers, ketenpartners en maatschappelijke stakeholders zich razendsnel vertalen naar concrete eisen: aantoonbaarheid, consistentie en toetsbaarheid. In dat speelveld is het onderscheid tussen “beleid” en “bewijs”…
Lees verder
Governance, ethics oversight en compliance management vormen in dossiers over financieel wanbeheer, fraude, omkoping, witwassen, corruptie of schending van internationale sancties geen “organisatiemodel”, maar een bewijsstructuur. In de praktijk ontstaat het grootste risico niet door het ontbreken van beleidsdocumenten, maar door het…
Lees verder
Financiële criminaliteit en FinTech-handhaving manifesteren zich niet langer als een afgebakend compliance-thema dat in een beleidsdossier kan worden ondergebracht, maar als een continu en digitaal risicolandschap dat zich gedraagt als een aanvalsvector: snel, grensoverschrijdend, data-gedreven en genadeloos in de wijze waarop toezichthouders,…
Lees verder
Digitale transformatie wordt in bestuurskamers nog te vaak gepresenteerd als een lineair verbeterprogramma, met een voorspelbaar eindpunt en beheersbare neveneffecten. Die voorstelling is misleidend. Digitale verandering is geen neutraal moderniseringsproject, maar een herallocatie van macht, bewijs en aansprakelijkheid. Iedere cloudmigratie, iedere koppeling…
Lees verder
Bestuurders en toezichthouders hanteren in rustige tijden graag een ordelijk universum van KPI’s, beheersmaatregelen en assurance-statements. In dat universum bestaat een verleidelijke veronderstelling: als het interne verhaal consistent is, als de governance-lijnen zichtbaar zijn, als de intenties aantoonbaar “goed” waren, dan volgt…
Lees verder
Forensisch onderzoek wordt in de bestuurskamer vaak benaderd als een noodzakelijke ingreep: snel handelen, de feiten ophalen, een conclusie trekken en vervolgens “door”. Die reflex is begrijpelijk, maar vormt in de praktijk het grootste risico. Een onderzoek is geen zoekactie en geen…
Lees verder
Privacy, data governance en cybersecurity zijn jarenlang te vaak behandeld als begeleidende compliance-thema’s: noodzakelijk voor beleid, nuttig voor audits, maar zelden leidend in strategische besluitvorming. Die benadering houdt stand zolang risico’s theoretisch blijven en incidenten beperkt lijken tot operationele ruis. In dossiers…
Lees verder