NewLaw

La transformation des fonctions juridiques internes avec NewLaw fait référence à l’adoption d’approches innovantes et flexibles pour fournir des services juridiques au sein d’une organisation. NewLaw est un concept qui remet en question les modèles traditionnels de prestation de services juridiques et encourage de nouvelles façons de fournir un soutien juridique. Lorsqu’il est appliqué aux fonctions juridiques internes, cela implique de repenser la structure, les processus et les stratégies du service juridique afin d’augmenter l’efficacité, la rentabilité et l’agilité. Voici quelques façons dont NewLaw peut transformer les fonctions juridiques internes :

1. Modèles de ressources flexibles : NewLaw encourage l’utilisation de modèles de ressources flexibles, tels que les détachements, les avocats indépendants ou les avocats contractuels, pour compléter l’équipe juridique interne au besoin. Cela permet aux organisations d’ajuster leurs ressources juridiques en fonction de la charge de travail et des exigences spécifiques du projet.

2. Adoption de la technologie : NewLaw favorise l’intégration de solutions technologiques juridiques pour rationaliser les opérations juridiques, automatiser les tâches répétitives et améliorer l’efficacité. Cela peut inclure des systèmes de gestion des contrats, des outils d’analyse juridique, des plateformes de découverte électronique et d’autres technologies qui optimisent les processus juridiques et améliorent la prise de décision.

3. Modalités de facturation alternatives : NewLaw met l’accent sur l’utilisation de modalités de facturation alternatives plutôt que le modèle traditionnel de facturation horaire. Les modalités alternatives peuvent inclure des honoraires fixes, des honoraires plafonnés, des honoraires basés sur la performance ou des modèles d’abonnement. Cela offre une prévisibilité des coûts et aligne les incitations de l’équipe juridique sur les objectifs de l’organisation.

4. Optimisation des processus : NewLaw encourage l’optimisation des processus au sein du service juridique. Cela implique de cartographier les flux de travail juridiques, d’identifier les goulots d’étranglement et de mettre en place des processus rationalisés pour augmenter l’efficacité et réduire les délais. Cela peut impliquer l’utilisation de méthodologies et d’outils de gestion de projet pour gérer efficacement les projets juridiques.

5. Collaboration et partage des connaissances : NewLaw favorise la collaboration et le partage des connaissances au sein du service juridique et de toute l’organisation. Cela peut être facilité par l’utilisation de plateformes de collaboration, de systèmes de gestion des connaissances et d’équipes multidisciplinaires pour encourager le partage d’expertise, les meilleures pratiques et les connaissances juridiques.

6. Rôle-conseil stratégique : NewLaw encourage les équipes juridiques internes à passer d’un rôle purement réactif à un rôle-conseil stratégique et proactif. En s’alignant étroitement sur les objectifs commerciaux, le service juridique peut fournir des conseils juridiques proactifs, des évaluations des risques et des informations stratégiques pour soutenir la prise de décision et contribuer à la croissance de l’organisation.

En adoptant les principes de NewLaw, les fonctions juridiques internes peuvent devenir plus agiles, plus rentables et axées sur la création de valeur. Cela permet aux organisations de s’adapter aux évolutions des besoins commerciaux, de tirer parti des avancées technologiques et d’optimiser les opérations juridiques pour offrir une plus grande valeur à l’organisation.