{"id":28,"date":"2021-04-07T13:16:18","date_gmt":"2021-04-07T13:16:18","guid":{"rendered":"http:\/\/vanleeuwenlawfirm.nl\/?p=28"},"modified":"2026-05-18T18:14:43","modified_gmt":"2026-05-18T17:14:43","slug":"privacy-governance-dei-dati-e-mitigazione-dei-rischi-di-cybersicurezza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/aree-di-pratica\/privacy-governance-dei-dati-e-mitigazione-dei-rischi-di-cybersicurezza\/","title":{"rendered":"Privacy, governance dei dati e mitigazione dei rischi di cybersicurezza"},"content":{"rendered":"\t\t
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La tutela della privacy, la governance dei dati e la mitigazione dei rischi di cybersicurezza costituiscono, nell\u2019ambito pi\u00f9 ampio della criminalit\u00e0 d\u2019impresa, della compliance e della governance strategica dell\u2019integrit\u00e0, un\u2019area centrale in cui obblighi giuridici, resilienza digitale, controllabilit\u00e0 decisionale a livello di governance e fiducia istituzionale sono direttamente interconnessi. In un\u2019economia ad alta intensit\u00e0 di dati, i dati personali, i dati dei clienti, i dati transazionali, i dati comportamentali, i log di sistema, i segnali di rischio e gli elementi relativi ai processi decisionali interni non sono pi\u00f9 semplici fonti informative ausiliarie, ma componenti fondamentali dell\u2019operativit\u00e0 aziendale, della supervisione, delle relazioni con i clienti, della valutazione dei rischi, del monitoraggio e della rendicontazione. Il modo in cui un\u2019organizzazione raccoglie, tratta, classifica, conserva, protegge, condivide e distrugge i dati determina in misura crescente la sua capacit\u00e0 di operare in modo giuridicamente diligente, operativamente controllato e socialmente credibile. La privacy non pu\u00f2 quindi essere limitata al rispetto di singoli obblighi derivanti dal GDPR, cos\u00ec come la cybersicurezza non pu\u00f2 essere ridotta a una protezione tecnica contro le intrusioni digitali. Entrambi gli ambiti riguardano la stessa questione fondamentale: se le informazioni affidate a un\u2019organizzazione siano trattate in modo dimostrabile con diligenza, proporzionalit\u00e0, limitazione delle finalit\u00e0, sicurezza, controllabilit\u00e0 e responsabilit\u00e0 a livello di governance.<\/p>\n

Nel quadro della Gestione Integrata dei Rischi di Criminalit\u00e0 Finanziaria, questo tema assume una rilevanza particolare, poich\u00e9 i dati digitali costituiscono sempre pi\u00f9 spesso il punto di partenza per l\u2019identificazione, la valutazione e il controllo dei rischi di criminalit\u00e0 finanziaria. La conoscenza del cliente, il monitoraggio delle transazioni, lo screening delle sanzioni, la rilevazione delle frodi, le indagini interne, l\u2019analisi degli incidenti, i processi di whistleblowing, le valutazioni relative agli abusi di mercato, la risposta agli incidenti informatici e la reportistica alle autorit\u00e0 di vigilanza dipendono tutti da dati affidabili, lecitamente ottenuti, correttamente interpretati e adeguatamente protetti. Quando la governance dei dati \u00e8 insufficiente, il rischio che ne deriva non si limita all\u2019esposizione in materia di privacy, ma si estende a un pi\u00f9 ampio rischio di integrit\u00e0: classificazioni del rischio errate, visioni incomplete del cliente, monitoraggio inadeguato, escalation debole, posizione probatoria carente, processi decisionali non controllabili e maggiore vulnerabilit\u00e0 agli abusi. La privacy, la governance dei dati e la mitigazione dei rischi di cybersicurezza devono quindi essere comprese come pilastri interdipendenti dell\u2019affidabilit\u00e0 digitale, nei quali la normazione giuridica, il controllo tecnologico e la responsabilit\u00e0 a livello di governance non operano in parallelo, ma si rafforzano reciprocamente all\u2019interno di un modello coerente di controllo della criminalit\u00e0 finanziaria e di governance strategica dell\u2019integrit\u00e0.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La privacy e la governance dei dati come pilastri normativi dell\u2019affidabilit\u00e0 digitale<\/h4>\n

La privacy e la governance dei dati formano il fondamento normativo dell\u2019affidabilit\u00e0 digitale, poich\u00e9 determinano le condizioni alle quali le informazioni possono essere utilizzate, i limiti che ne disciplinano l\u2019uso e le garanzie necessarie per proteggere gli interessi degli interessati, dei clienti, dei collaboratori, delle relazioni commerciali e degli altri stakeholder. In questo contesto, la privacy va oltre il rispetto degli obblighi informativi, delle basi giuridiche, dei termini di conservazione e dei diritti degli interessati. Essa opera come principio giuridico ed etico di ordinamento per il trattamento di informazioni suscettibili di incidere in modo rilevante sulla posizione, sulla valutazione e sul trattamento di persone fisiche e imprese. Nei contesti di criminalit\u00e0 d\u2019impresa, l\u2019utilizzo dei dati pu\u00f2 produrre conseguenze dirette sui profili di rischio, sull\u2019accettazione dei clienti, sul blocco delle transazioni, sulle indagini interne, sulle comunicazioni alle autorit\u00e0, sui rapporti contrattuali e sulla reputazione. Un approccio alla privacy concepito esclusivamente come esercizio amministrativo non offre una protezione sufficiente rispetto a tali conseguenze pi\u00f9 ampie. \u00c8 necessario un approccio in cui liceit\u00e0, proporzionalit\u00e0, trasparenza, limitazione delle finalit\u00e0 e sicurezza siano collegate a processi concreti, linee decisionali chiare e meccanismi di responsabilit\u00e0.<\/p>\n

La governance dei dati conferisce significato operativo a questi principi di tutela della privacy. Essa determina quali dati vengono raccolti, dove si trovano, chi ne \u00e8 responsabile, quali requisiti di qualit\u00e0 si applicano, chi vi ha accesso, come vengono registrate le modifiche, come vengono corrette le incoerenze e quando i dati devono essere cancellati. Senza una governance efficace dei dati, la protezione della privacy rimane vulnerabile, poich\u00e9 la compliance dipende allora da procedure isolate, controlli manuali e conoscenze frammentate dei sistemi. In un\u2019organizzazione che utilizza pi\u00f9 portali clienti, sistemi CRM, strumenti di monitoraggio, data lake, ambienti di gestione dei fascicoli, archivi e-mail, applicazioni cloud e fornitori esterni, solo un modello di governance robusto pu\u00f2 impedire che i dati personali circolino senza controllo, siano archiviati in duplicato, siano utilizzati oltre la finalit\u00e0 prevista o siano protetti in modo insufficiente. L\u2019affidabilit\u00e0 digitale non nasce quindi dai soli documenti di policy interna, ma dal collegamento dimostrabile tra norma, flussi di dati, configurazione dei sistemi, gestione degli accessi, logging, controllo qualit\u00e0 e processo decisionale a livello di governance.<\/p>\n

Nel quadro della Gestione Integrata dei Rischi di Criminalit\u00e0 Finanziaria, questo collegamento assume un peso ulteriore, poich\u00e9 i dati sono al tempo stesso oggetto di protezione e strumento di controllo del rischio. Gli stessi dati necessari per identificare il riciclaggio di denaro, il finanziamento del terrorismo, i rischi sanzionatori, la frode, la corruzione, i rischi di integrit\u00e0 connessi alla fiscalit\u00e0, gli abusi di mercato, la collusione, i rischi antitrust e la criminalit\u00e0 informatica possono, in caso di governance carente, generare anche trattamenti non autorizzati, esiti discriminatori, monitoraggio sproporzionato, violazioni dei dati o processi decisionali non controllabili. L\u2019affidabilit\u00e0 digitale richiede quindi un equilibrio attento tra un controllo efficace della criminalit\u00e0 finanziaria e la protezione dei diritti e degli interessi fondamentali. Tale equilibrio pu\u00f2 essere raggiunto solo quando la privacy e la governance dei dati sono integrate sin dall\u2019origine nella progettazione dei processi, dei sistemi e dei controlli. Un\u2019organizzazione in grado di dimostrare perch\u00e9 i dati vengono utilizzati, su quale base giuridica, con quali limitazioni, sotto quale supervisione e con quali misure di sicurezza occupa una posizione significativamente pi\u00f9 forte nei confronti delle autorit\u00e0 di vigilanza, dei clienti, dei partner commerciali, degli auditor e degli organi giurisdizionali.<\/p>\n

La protezione dei dati come ambito preliminare giuridico e di governance<\/h4>\n

La protezione dei dati \u00e8 un ambito preliminare giuridico perch\u00e9 praticamente ogni attivit\u00e0 di trattamento digitale all\u2019interno di un\u2019organizzazione \u00e8 disciplinata da norme di liceit\u00e0, correttezza, trasparenza, limitazione delle finalit\u00e0, minimizzazione dei dati, limitazione della conservazione, integrit\u00e0, riservatezza e responsabilizzazione. Tali norme non hanno natura meramente formale. Esse determinano se la conoscenza del cliente sia progettata in modo proporzionato, se il monitoraggio dei collaboratori rimanga entro limiti ammissibili, se le indagini sugli incidenti possano essere condotte lecitamente, se la condivisione di dati con societ\u00e0 del gruppo, fornitori, autorit\u00e0 di vigilanza o autorit\u00e0 investigative sia sufficientemente fondata, e se una valutazione algoritmica dei rischi possa essere giustificata. Nelle vicende di criminalit\u00e0 d\u2019impresa, la qualit\u00e0 della protezione dei dati pu\u00f2 quindi incidere direttamente sulla posizione contenziosa e regolamentare dell\u2019impresa. Un\u2019indagine interna fondata su dati raccolti illecitamente, un modello di rilevazione delle frodi non sufficientemente spiegabile o un processo di screening sanzionatorio che tratti dati eccedenti senza una necessit\u00e0 chiaramente stabilita possono indebolire la solidit\u00e0 giuridica delle misure successive e accrescere l\u2019esposizione a interventi di enforcement.<\/p>\n

Al contempo, la protezione dei dati \u00e8 un ambito preliminare a livello di governance, perch\u00e9 riguarda supervisione, responsabilit\u00e0, propensione al rischio, escalation e solidit\u00e0 probatoria. Gli organi di direzione e il senior management non possono delegare efficacemente privacy e sicurezza dei dati come semplici questioni di esecuzione tecnica o giuridica. Devono poter dimostrare che l\u2019organizzazione dispone di una governance adeguata del trattamento dei dati, comprensiva di ruoli chiari, circuiti di escalation, reportistica, valutazioni dei rischi, test periodici e misure correttive. Ci\u00f2 vale a maggior ragione quando il trattamento dei dati avviene in processi ad alto rischio quali l\u2019accettazione dei clienti, il monitoraggio delle transazioni, la conformit\u00e0 alle sanzioni, le indagini interne, le segnalazioni whistleblowing, la risposta agli incidenti informatici e l\u2019analisi forense dei dati. In tali processi, una gestione negligente dei dati pu\u00f2 condurre non solo a non conformit\u00e0 al GDPR, ma anche a una lesione della riservatezza, a una compromissione della posizione probatoria, a danni reputazionali e a una minore credibilit\u00e0 davanti alle autorit\u00e0 di vigilanza.<\/p>\n

Nel quadro della governance strategica dell\u2019integrit\u00e0, la protezione dei dati deve quindi essere intesa come condizione preliminare per una condotta affidabile, non come ostacolo al controllo dei rischi. Un controllo efficace della criminalit\u00e0 finanziaria richiede l\u2019accesso a informazioni pertinenti, ma tale accesso deve essere mirato, proporzionato e controllabile. Un\u2019organizzazione che cerchi di controllare i rischi di criminalit\u00e0 finanziaria raccogliendo quantit\u00e0 sempre maggiori di dati senza una chiara necessit\u00e0, senza delimitazione delle finalit\u00e0 e senza verifica dell\u2019efficacia crea nuove vulnerabilit\u00e0. L\u2019alternativa consiste in un modello in cui la protezione dei dati \u00e8 integrata nell\u2019analisi dei rischi, nella progettazione dei processi, nelle scelte di sistema, nella gestione dei fornitori, nelle procedure di incidente e nella preparazione degli audit. In tale modello, la questione non \u00e8 soltanto se i dati siano disponibili, ma anche se il loro utilizzo sia giuridicamente sostenibile, responsabile a livello di governance, tecnicamente sicuro e spiegabile ex post. Ci\u00f2 crea una base pi\u00f9 solida, pi\u00f9 equilibrata e meglio difendibile per la Gestione Integrata dei Rischi di Criminalit\u00e0 Finanziaria.<\/p>\n

La mitigazione dei rischi di cybersicurezza come componente del controllo strutturale<\/h4>\n

La mitigazione dei rischi di cybersicurezza costituisce una componente strutturale del controllo, poich\u00e9 gli attacchi digitali, le vulnerabilit\u00e0 dei sistemi, gli accessi non autorizzati, i ransomware, il furto di credenziali, il furto di dati, gli abusi interni e le compromissioni della catena di fornitura non sono pi\u00f9 incidenti tecnici eccezionali, ma rischi d\u2019impresa prevedibili con conseguenze giuridiche, finanziarie, operative e reputazionali. Un\u2019organizzazione dipendente dalla propria infrastruttura digitale non pu\u00f2 controllare in modo credibile i rischi informatici limitandosi a investire nella sicurezza perimetrale o nella risposta successiva all\u2019attacco. \u00c8 necessario un approccio sistematico che riunisca prevenzione, rilevazione, risposta, ripristino, governance e conservazione probatoria. Ci\u00f2 significa, tra l\u2019altro, che i sistemi critici devono essere identificati, i diritti di accesso devono essere riesaminati periodicamente, le vulnerabilit\u00e0 devono essere corrette tempestivamente, il logging e il monitoraggio devono funzionare efficacemente, i backup devono essere testati, i rischi connessi ai fornitori devono essere resi visibili e gli incidenti devono dare luogo a misure correttive concrete.<\/p>\n

Nel contesto della Gestione Integrata dei Rischi di Criminalit\u00e0 Finanziaria, la cybersicurezza svolge inoltre una funzione pi\u00f9 ampia della protezione dei sistemi. Essa \u00e8 una condizione preliminare per l\u2019affidabilit\u00e0 dei dati, la continuit\u00e0 dei controlli e l\u2019integrit\u00e0 del processo decisionale. Quando i dati di monitoraggio possono essere manipolati, i fascicoli clienti modificati, i diritti di accesso insufficientemente delimitati o i log di sistema assenti, il controllo della criminalit\u00e0 finanziaria perde il proprio fondamento probatorio. In una situazione simile, un\u2019organizzazione pu\u00f2 incontrare difficolt\u00e0 nel dimostrare che gli alert erano completi, che i fascicoli non sono stati modificati, che le decisioni di escalation si basavano su informazioni affidabili o che gli incidenti sono stati gestiti tempestivamente. La cybersicurezza sostiene quindi direttamente la controllabilit\u00e0 dei processi di integrit\u00e0. Essa protegge non solo dagli attacchi esterni, ma anche dall\u2019indebolimento interno della prova, della governance e della responsabilit\u00e0 che pu\u00f2 emergere quando i processi digitali non sono sufficientemente controllati.<\/p>\n

Il controllo strutturale richiede che la mitigazione dei rischi di cybersicurezza sia integrata nella pi\u00f9 ampia gestione dei rischi, anzich\u00e9 restare isolata all\u2019interno dell\u2019IT. Le funzioni legale, compliance, audit, risk, finance, operations e business devono essere in grado di comprendere quali rischi informatici siano rilevanti per i rispettivi processi e quali controlli siano necessari per attenuarli. Un attacco ransomware, ad esempio, pu\u00f2 rappresentare non solo un incidente di disponibilit\u00e0, ma anche una violazione dei dati, una situazione di estorsione, una crisi di continuit\u00e0, una questione di notifica, un rischio sanzionatorio quando entra in gioco il pagamento a determinate parti, e un fattore di avvio di un\u2019indagine sulle debolezze del controllo interno. Un incidente di phishing pu\u00f2 evolvere in frode nei pagamenti, manipolazione dei dati dei fornitori o accesso non autorizzato alle informazioni dei clienti. La mitigazione dei rischi di cybersicurezza deve quindi funzionare come uno strato preventivo e rilevativo integrato all\u2019interno della governance strategica dell\u2019integrit\u00e0, con criteri decisionali chiari, revisione legale, protocolli di escalation e documentazione auditabile.<\/p>\n

L\u2019interrelazione tra privacy, qualit\u00e0 dell\u2019informazione e protezione della fiducia<\/h4>\n

La privacy, la qualit\u00e0 dell\u2019informazione e la protezione della fiducia sono strettamente connesse, poich\u00e9 la fiducia in un\u2019organizzazione dipende dal modo in cui l\u2019informazione viene ottenuta, trattata, protetta e utilizzata. La privacy garantisce un trattamento lecito e proporzionato dei dati, ma tale garanzia perde portata pratica quando l\u2019informazione sottostante \u00e8 incompleta, obsoleta, incoerente o non affidabile. Un cliente pu\u00f2 essere erroneamente classificato come ad alto rischio quando i dati di origine sono errati. Un collaboratore pu\u00f2 essere indebitamente oggetto di indagine quando i log di attivit\u00e0 sono interpretati in modo scorretto. Un alert transazionale pu\u00f2 essere sottoposto a escalation sulla base di un contesto incompleto. In tutte queste situazioni, il risultato non \u00e8 soltanto inefficienza operativa, ma anche lesione della posizione giuridica, della fiducia del cliente e della credibilit\u00e0 a livello di governance. La protezione della privacy richiede quindi non solo la limitazione dell\u2019uso dei dati, ma anche qualit\u00e0, accuratezza, contesto e meccanismi di correzione.<\/p>\n

La qualit\u00e0 dell\u2019informazione costituisce un fondamento essenziale del controllo della criminalit\u00e0 finanziaria. Le analisi dei rischi, i profili dei clienti, il monitoraggio delle transazioni, lo screening delle sanzioni, la rilevazione delle frodi, le indagini interne e le informazioni di gestione sono affidabili solo nella misura in cui lo sono i dati su cui si fondano. Quando i dati sono dispersi tra pi\u00f9 sistemi, le classificazioni sono incoerenti, la titolarit\u00e0 dei dati \u00e8 incerta o i campi dati vengono modificati senza controllo, emerge una base decisionale vulnerabile. Ci\u00f2 pu\u00f2 condurre a falsi positivi, segnali mancati, trattamento sproporzionato dei clienti, escalation tardiva e responsabilit\u00e0 indebolita nei confronti delle autorit\u00e0 di vigilanza. La qualit\u00e0 dell\u2019informazione non \u00e8 quindi un tema amministrativo secondario, ma una condizione centrale per una governance strategica dell\u2019integrit\u00e0 efficace e difendibile. Essa determina se un\u2019organizzazione possa spiegare perch\u00e9 un rischio \u00e8 stato identificato, perch\u00e9 una decisione \u00e8 stata adottata, perch\u00e9 un segnale \u00e8 stato chiuso, perch\u00e9 una segnalazione \u00e8 stata effettuata o perch\u00e9 era necessaria un\u2019indagine supplementare.<\/p>\n

La protezione della fiducia nasce quando gli interessati, i clienti, le autorit\u00e0 di vigilanza e i partner commerciali possono fare affidamento sul fatto che il trattamento dei dati non avvenga in modo arbitrario, opaco o insicuro. Tale fiducia \u00e8 rafforzata da una governance trasparente, da una chiara limitazione delle finalit\u00e0, da una robusta qualit\u00e0 dei dati, da accessi proporzionati, da una sicurezza affidabile e da correzioni dimostrabili quando vengono individuati errori. Nel quadro della Gestione Integrata dei Rischi di Criminalit\u00e0 Finanziaria, questa fiducia riveste un\u2019importanza strategica, poich\u00e9 l\u2019organizzazione tratta regolarmente informazioni sensibili e talvolta sfavorevoli. La legittimit\u00e0 del controllo dei rischi dipende allora dalla misura in cui l\u2019organizzazione pu\u00f2 dimostrare di non limitarsi a rilevare i rischi, ma di farlo all\u2019interno di un quadro diligente, controllabile e lecito. La privacy, la qualit\u00e0 dell\u2019informazione e la protezione della fiducia non sono quindi temi separati, ma tre dimensioni della medesima sfida di integrit\u00e0 digitale.<\/p>\n

La governance dei dati come collegamento tra compliance, operations e tecnologia<\/h4>\n

La governance dei dati funge da collegamento tra compliance, operations e tecnologia, perch\u00e9 traduce le norme giuridiche in processi eseguibili e garanzie integrate nei sistemi. La compliance pu\u00f2 determinare quali obblighi si applicano, la tecnologia pu\u00f2 fornire strumenti per il trattamento, la sicurezza e l\u2019analisi, e le operations possono eseguire i processi nei quali i dati vengono utilizzati quotidianamente. Senza governance dei dati, tuttavia, permane uno scarto tra questi ambiti. I requisiti giuridici diventano allora troppo astratti, i sistemi vengono configurati senza sufficiente delimitazione normativa e i team operativi prendono decisioni senza una visione completa della qualit\u00e0 dei dati, della loro provenienza, dei diritti di accesso o dei termini di conservazione. La governance dei dati riunisce queste dimensioni determinando quali dati possono essere utilizzati per quali finalit\u00e0, chi \u00e8 responsabile dei dataset, quali controlli si applicano, quali eccezioni sono consentite e come la compliance viene resa dimostrabile.<\/p>\n

Nel quadro della Gestione Integrata dei Rischi di Criminalit\u00e0 Finanziaria, questo ruolo di collegamento riveste notevole importanza. I rischi di criminalit\u00e0 finanziaria diventano spesso visibili in schemi di dati che attraversano sistemi, funzioni e ambiti giuridici diversi. Un rischio sanzionatorio pu\u00f2 emergere dai dati dei clienti, dai dati di pagamento, dai dati geografici, dalle informazioni relative ai titolari effettivi e dai risultati dello screening esterno. Un rischio di frode pu\u00f2 derivare da anomalie nelle fatture, nei dati dei fornitori, nei modelli di accesso, nel traffico e-mail e nelle istruzioni di pagamento. Un incidente informatico pu\u00f2 essere pienamente compreso solo quando i log tecnici sono collegati ai diritti di accesso, all\u2019impatto sui clienti, alla classificazione dei dati, agli obblighi contrattuali e ai requisiti di notifica. La governance dei dati rende tali connessioni controllabili assicurando definizioni chiare, lineage dei dati, responsabilit\u00e0, controlli di qualit\u00e0 e meccanismi di escalation. Senza questo collegamento, l\u2019organizzazione resta dipendente da interpretazioni ad hoc e da una raccolta frammentata delle informazioni.<\/p>\n

Un approccio di governance solido richiede inoltre un allineamento continuo tra liceit\u00e0 giuridica, fattibilit\u00e0 operativa e configurazione tecnologica. Il principio di minimizzazione dei dati, ad esempio, deve essere tradotto in campi concreti, termini di conservazione, profili di accesso e regole di cancellazione. Un controllo di cybersicurezza deve corrispondere ai processi di lavoro effettivi e non esistere soltanto come impostazione tecnica. Una valutazione d\u2019impatto sulla protezione dei dati non deve concludersi come documento giuridico, ma deve condurre a passaggi di processo adattati, restrizioni di sistema, logging e reportistica. Un modello di monitoraggio non deve soltanto rilevare, ma deve anche essere spiegabile, proporzionato e testabile. La governance dei dati \u00e8 quindi la disciplina di collegamento che impedisce alla compliance di rimanere normazione su carta, alla tecnologia di distaccarsi dai confini giuridici e all\u2019esecuzione operativa di uscire dal controllo a livello di governance. In questo ruolo, essa costituisce una componente centrale della governance strategica dell\u2019integrit\u00e0 e una base necessaria per un controllo credibile della criminalit\u00e0 finanziaria.<\/p>\n

L\u2019importanza della classificazione, della gestione degli accessi e della minimizzazione dei dati<\/h4>\n

La classificazione costituisce un punto di partenza essenziale per una gestione controllabile della privacy, della governance dei dati e della mitigazione dei rischi di cybersicurezza, poich\u00e9 un\u2019organizzazione pu\u00f2 proteggere efficacemente solo ci\u00f2 che ha identificato, valutato e delimitato con sufficiente precisione. Non tutti i dati presentano la stessa rilevanza giuridica, operativa o sensibile sotto il profilo dell\u2019integrit\u00e0. I dati personali, le categorie particolari di dati personali, i dati finanziari, le informazioni derivanti dalla conoscenza del cliente, i risultati dello screening delle sanzioni, i dati transazionali, i fascicoli relativi a indagini interne, le informazioni concernenti le segnalazioni whistleblowing, i pareri legali, i documenti di decisione strategica e i log di cybersicurezza richiedono ciascuno un livello diverso di protezione, accesso, conservazione, monitoraggio e responsabilit\u00e0. Quando tali informazioni vengono archiviate, condivise o trattate senza distinzione, si crea una posizione di rischio diffusa, nella quale troppi collaboratori hanno accesso a troppi dati, i periodi di conservazione non corrispondono pi\u00f9 alla limitazione delle finalit\u00e0 e l\u2019organizzazione pu\u00f2 successivamente incontrare difficolt\u00e0 nello spiegare perch\u00e9 determinate informazioni fossero disponibili, per chi, a quale scopo e sotto quale controllo. La classificazione non \u00e8 quindi un esercizio amministrativo di ordinamento, ma uno strumento giuridico e di governance che rende visibile quali informazioni abbiano valore critico per l\u2019organizzazione e quali garanzie siano necessarie per prevenire abuso, perdita, trattamento non autorizzato o manipolazione.<\/p>\n

La gestione degli accessi conferisce efficacia operativa alla classificazione. Un\u2019organizzazione pu\u00f2 stabilire nelle proprie policy che determinati dati siano riservati, strettamente riservati o ad alto rischio, ma senza una gestione degli accessi progettata con cura tale qualificazione conserva un\u2019efficacia pratica limitata. La gestione degli accessi richiede pi\u00f9 della semplice attribuzione di diritti utente al momento dell\u2019assunzione o dell\u2019avvio di un progetto. Richiede autorizzazioni basate sui ruoli, revisione periodica dei diritti, limitazione degli accessi privilegiati, registrazione delle consultazioni e delle modifiche, procedure chiare per gli accessi temporanei, revoca immediata dei diritti in caso di cambiamento di funzione o cessazione del rapporto, nonch\u00e9 escalation in caso di utilizzo anomalo. Nel quadro della Gestione Integrata dei Rischi di Criminalit\u00e0 Finanziaria, ci\u00f2 assume particolare importanza, poich\u00e9 le informazioni sensibili relative ai rischi di criminalit\u00e0 finanziaria sono spesso trattate simultaneamente da pi\u00f9 funzioni: legale, compliance, finanza, risk, audit, IT, operations, direzione operativa e consulenti esterni. Senza una gestione precisa degli accessi, informazioni destinate alla valutazione dei rischi o all\u2019accertamento interno dei fatti possono circolare in modo eccessivamente ampio, mettendo a rischio riservatezza, posizione probatoria, tutela della privacy e reputazione. La gestione degli accessi \u00e8 quindi una condizione diretta per un controllo della criminalit\u00e0 finanziaria realmente governabile.<\/p>\n

La minimizzazione dei dati costituisce il limite necessario alla classificazione e alla gestione degli accessi. Un\u2019organizzazione che classifica e protegge i dati, ma al tempo stesso raccoglie sistematicamente pi\u00f9 dati di quanto necessario, crea una fonte crescente di vulnerabilit\u00e0 giuridica, operativa e cyber. Maggiore \u00e8 il volume dei dati, pi\u00f9 complessa diventa la sicurezza, pi\u00f9 onerosa diventa la governance, pi\u00f9 rilevanti possono essere le conseguenze di un incidente e pi\u00f9 difficile diventa dimostrare la responsabilit\u00e0 nei confronti degli interessati e delle autorit\u00e0 di vigilanza. La minimizzazione dei dati non significa che le informazioni pertinenti per il controllo dei rischi debbano restare fuori ambito, ma che ogni processo deve determinare quali dati siano realmente necessari per la finalit\u00e0 perseguita, quali dati non siano pi\u00f9 richiesti, quali forme di aggregazione o pseudonimizzazione siano possibili e quale periodo di conservazione sia proporzionato. Nel quadro della governance strategica dell\u2019integrit\u00e0, ci\u00f2 conduce a una distinzione pi\u00f9 netta tra le informazioni necessarie per un controllo efficace della criminalit\u00e0 finanziaria e le informazioni raccolte principalmente per abitudine, incertezza o riflesso difensivo. Tale disciplina rafforza non solo la prevenzione della non conformit\u00e0 al GDPR, ma anche la resilienza digitale, la chiarezza operativa e la difendibilit\u00e0 a livello di governance.<\/p>\n

La cybersicurezza come livello preventivo dell\u2019integrit\u00e0 d\u2019impresa<\/h4>\n

La cybersicurezza funziona come livello preventivo dell\u2019integrit\u00e0 d\u2019impresa, poich\u00e9 crea le condizioni nelle quali i processi digitali, i flussi di dati, i controlli e la presa di decisioni possono operare in modo affidabile. In un ambiente aziendale digitale, l\u2019integrit\u00e0 d\u2019impresa non dipende pi\u00f9 soltanto da codici di condotta, policy di governance, formazione, supervisione o procedure di segnalazione. Dipende anche dalla capacit\u00e0 dei sistemi di resistere alla manipolazione, agli accessi non autorizzati, al furto di dati, al sabotaggio e agli abusi commessi da attori interni o esterni. Quando un\u2019organizzazione non pu\u00f2 garantire che la propria infrastruttura digitale sia adeguatamente protetta, anche i suoi processi di integrit\u00e0 diventano vulnerabili. I fascicoli dei clienti possono essere modificati, gli elementi probatori possono scomparire, i risultati del monitoraggio possono essere influenzati, le comunicazioni interne possono essere intercettate, i processi di pagamento possono essere manipolati e le informazioni riservate relative alle indagini possono uscire dall\u2019organizzazione. La cybersicurezza non \u00e8 quindi soltanto un supporto all\u2019integrit\u00e0; costituisce uno strato protettivo necessario per l\u2019affidabilit\u00e0 dell\u2019intero sistema di integrit\u00e0.<\/p>\n

Nel quadro della Gestione Integrata dei Rischi di Criminalit\u00e0 Finanziaria, la cybersicurezza ha natura preventiva, poich\u00e9 molti rischi di criminalit\u00e0 finanziaria si manifestano attraverso vie di attacco digitali. La compromissione delle e-mail aziendali, l\u2019usurpazione d\u2019identit\u00e0, la frode sulle fatture, l\u2019acquisizione fraudolenta di account, la manipolazione dei dati dei fornitori, i ransomware, le minacce interne, le violazioni dei dati e gli accessi non autorizzati ai sistemi possono tutti comportare perdite finanziarie, interruzione dei processi aziendali, perdita di informazioni riservate ed esposizione ad azioni di enforcement. Un\u2019organizzazione che affronti tali rischi solo dopo il verificarsi del danno manca l\u2019essenza stessa del controllo preventivo. La prevenzione richiede protezione delle identit\u00e0, segmentazione dei sistemi, autenticazione multifattoriale, monitoraggio dei comportamenti anomali, gestione delle vulnerabilit\u00e0, configurazione sicura, protezione degli endpoint, cifratura, valutazione dei fornitori, sensibilizzazione e preparazione agli incidenti basata su scenari. Tali misure non devono essere separate dai processi legali e di compliance, ma allineate a rischi concreti relativi alla privacy, alla frode, alla conformit\u00e0 alle sanzioni, alle indagini interne, alla continuit\u00e0 e alla reputazione. La cybersicurezza diventa cos\u00ec una componente integrata del controllo della criminalit\u00e0 finanziaria.<\/p>\n

Il valore preventivo della cybersicurezza si manifesta anche nella misura in cui consente di evitare o limitare l\u2019escalation. Una funzione di cybersicurezza ben progettata non riduce soltanto la probabilit\u00e0 di incidenti, ma garantisce anche che le anomalie siano rilevate pi\u00f9 tempestivamente, che i danni siano contenuti, che le prove siano preservate, che gli obblighi di notifica possano essere valutati con attenzione e che le misure di ripristino possano essere adottate rapidamente. Ci\u00f2 riveste una rilevanza giuridica e di governance diretta. In un contesto di enforcement o di contenzioso, la differenza tra una crisi digitale non controllata e un incidente gestito risiede spesso nella qualit\u00e0 della preparazione, della registrazione, della presa di decisioni e della documentazione. Un\u2019organizzazione capace di dimostrare che i cyber-rischi sono stati valutati in modo strutturale, che sono state adottate misure adeguate, che gli incidenti sono stati gestiti conformemente a procedure predefinite e che gli insegnamenti tratti sono stati integrati nel miglioramento dei controlli si trova in una posizione pi\u00f9 solida nei confronti delle autorit\u00e0 di vigilanza, delle controparti contrattuali, dei clienti e degli altri stakeholder. La cybersicurezza protegge quindi non solo l\u2019informazione, ma anche la credibilit\u00e0 della governance strategica dell\u2019integrit\u00e0.<\/p>\n

La relazione tra protezione dei dati, reputazione, continuit\u00e0 e applicazione delle norme<\/h4>\n

La protezione dei dati intrattiene una relazione diretta con la reputazione, poich\u00e9 il modo in cui un\u2019organizzazione tratta l\u2019informazione \u00e8 divenuto un indicatore visibile di affidabilit\u00e0, diligenza e integrit\u00e0 istituzionale. Una violazione dei dati, un trattamento non autorizzato, una trasparenza insufficiente o una condivisione negligente dei dati possono compromettere immediatamente la fiducia di clienti, collaboratori, autorit\u00e0 di vigilanza, partner commerciali e pubblico in senso ampio. Ci\u00f2 vale in particolare quando l\u2019informazione riguarda la posizione finanziaria, la classificazione del rischio, le segnalazioni interne, le valutazioni giuridiche, le circostanze mediche o personali, i dati di indagine o gli incidenti di cybersicurezza. Il danno reputazionale spesso non deriva soltanto dall\u2019incidente in s\u00e9, ma anche dal modo in cui l\u2019organizzazione vi risponde. Una comunicazione incompleta, un\u2019escalation lenta, spiegazioni difensive, responsabilit\u00e0 non chiare o l\u2019assenza di preparazione dimostrabile possono creare l\u2019impressione che l\u2019organizzazione non controlli il proprio ambiente informativo. La protezione dei dati costituisce quindi un elemento centrale della gestione della reputazione, non come facciata comunicativa, ma come condizione sostanziale di una condotta credibile.<\/p>\n

La relazione con la continuit\u00e0 \u00e8 altrettanto diretta. I dati sono necessari praticamente per tutti i processi critici dell\u2019impresa: servizio clienti, pagamenti, gestione contrattuale, supply chain, valutazione dei rischi, monitoraggio della compliance, amministrazione finanziaria, processi HR, reporting, risposta agli incidenti e presa di decisioni a livello di governance. Quando i dati sono indisponibili, non affidabili o non accessibili in modo sicuro, la continuit\u00e0 operativa pu\u00f2 essere gravemente perturbata. Un attacco ransomware pu\u00f2 bloccare i sistemi, una corruzione dei dati pu\u00f2 rendere inutilizzabili i report, una migrazione non controllata pu\u00f2 compromettere i fascicoli storici e una gestione debole degli accessi pu\u00f2 condurre alla modifica non autorizzata di dati critici. Nel quadro del controllo della criminalit\u00e0 finanziaria, ci\u00f2 pu\u00f2 significare che la conoscenza del cliente non pu\u00f2 essere completata tempestivamente, che il monitoraggio delle transazioni funziona temporaneamente in modo inadeguato, che lo screening delle sanzioni subisce ritardi o che le indagini interne perdono il proprio fondamento probatorio. La protezione dei dati deve quindi essere collegata alla continuit\u00e0 aziendale, al disaster recovery, alla risposta agli incidenti, alla governance di crisi e alla resilienza operativa. Proteggere i dati significa proteggere la capacit\u00e0 dell\u2019organizzazione di continuare a funzionare sotto pressione.<\/p>\n

L\u2019applicazione delle norme costituisce la terza dimensione di questa relazione. Le autorit\u00e0 di vigilanza, le autorit\u00e0 investigative e gli organi giurisdizionali valutano sempre pi\u00f9 spesso non solo se un incidente si sia verificato, ma anche se l\u2019organizzazione abbia adottato misure adeguate prima dell\u2019incidente, se abbia reagito tempestivamente, se abbia registrato le proprie decisioni con cura e se abbia tratto insegnamenti strutturali dalle proprie carenze. In caso di non conformit\u00e0 al GDPR, carenze di cybersicurezza, violazioni dei dati o governance debole intorno al trattamento dei dati, l\u2019organizzazione pu\u00f2 trovarsi esposta a indagini, sanzioni pecuniarie, ingiunzioni, azioni civili, responsabilit\u00e0 contrattuale o escalation reputazionale. Nel quadro della Gestione Integrata dei Rischi di Criminalit\u00e0 Finanziaria, la protezione dei dati pu\u00f2 inoltre intersecare altri ambiti di applicazione delle norme, quali indagini su frodi, conformit\u00e0 alle sanzioni, abusi di mercato, integrit\u00e0 fiscale o rischi di corruzione. Un\u2019organizzazione che progetta seriamente la protezione dei dati rafforza quindi non solo la propria compliance in materia di privacy, ma anche la propria pi\u00f9 ampia posizione probatoria e difendibilit\u00e0 nell\u2019ambito della governance strategica dell\u2019integrit\u00e0.<\/p>\n

Privacy e cybersicurezza come sfida congiunta di governance<\/h4>\n

La privacy e la cybersicurezza costituiscono una sfida congiunta di governance, perch\u00e9 affrontano la stessa vulnerabilit\u00e0 sottostante: il rischio che l\u2019informazione sia trattata, consultata, modificata, condivisa o persa senza sufficiente liceit\u00e0, controllo, sicurezza o responsabilit\u00e0. La privacy riguarda principalmente le condizioni giuridiche e normative nelle quali il trattamento dei dati ha luogo. La cybersicurezza riguarda principalmente la protezione contro le minacce digitali e gli accessi non autorizzati. In pratica, queste prospettive sono inseparabili. Un\u2019organizzazione pu\u00f2 disporre di policy privacy giuridicamente redatte con cura, ma senza una sicurezza adeguata la protezione degli interessati rimane illusoria. In senso inverso, un\u2019organizzazione pu\u00f2 disporre di una sicurezza tecnicamente robusta, ma restare carente quando i dati sono trattati senza una chiara base giuridica, senza limitazione delle finalit\u00e0 o senza proporzionalit\u00e0. La governance deve riunire queste due prospettive in un unico modello decisionale, nel quale liceit\u00e0 giuridica, sicurezza tecnica, fattibilit\u00e0 operativa e responsabilit\u00e0 a livello di governance siano valutate congiuntamente.<\/p>\n

Questa sfida congiunta di governance richiede una chiara attribuzione della responsabilit\u00e0 e una cooperazione effettiva tra le funzioni legale, privacy, sicurezza, compliance, risk, IT, audit, business e gli organi di governance. Quando privacy e cybersicurezza sono organizzate in silos separati, emergono zone d\u2019ombra. I team privacy possono identificare rischi senza sufficiente visibilit\u00e0 sulle vulnerabilit\u00e0 tecniche. I team security possono implementare misure senza comprendere pienamente le basi giuridiche, i periodi di conservazione, i diritti degli interessati o i criteri di notifica. Le funzioni business possono lanciare iniziative digitali senza il coinvolgimento tempestivo delle funzioni privacy e sicurezza. L\u2019audit pu\u00f2 identificare carenze senza che la remediation venga integrata strutturalmente. Una sfida di governance integrata richiede quindi strutture di consultazione stabili, valutazioni congiunte dei rischi, criteri chiari di escalation, una risposta agli incidenti integrata, reporting periodico alla direzione e agli organi di supervisione, nonch\u00e9 test volti a verificare se le misure funzionano in modo dimostrabile nella pratica. Privacy e cybersicurezza non devono essere collegate in modo occasionale, ma costituire componenti strutturali della stessa governance strategica dell\u2019integrit\u00e0.<\/p>\n

Nel quadro della Gestione Integrata dei Rischi di Criminalit\u00e0 Finanziaria, questa governance congiunta presenta un valore particolare, poich\u00e9 criminalit\u00e0 finanziaria, vulnerabilit\u00e0 digitale e trattamento dei dati si rafforzano sempre pi\u00f9 reciprocamente. Un cyberincidente pu\u00f2 comportare frode, furto di dati, estorsione, rischi sanzionatori, fuga di informazioni sensibili per il mercato o interruzione dei processi di monitoraggio. Un\u2019indagine interna pu\u00f2 dipendere da una raccolta di prove digitali che deve essere condotta con attenzione sia dal punto di vista del diritto della protezione dei dati sia da quello della sicurezza. Un modello di rilevazione delle frodi pu\u00f2 essere sensibile alla qualit\u00e0 dei dati, ai bias, ai diritti di accesso e alla spiegabilit\u00e0. Un processo di screening delle sanzioni pu\u00f2 dipendere da fonti di dati esterne, algoritmi di matching e scambi sicuri di dati. Privacy e cybersicurezza devono quindi essere posizionate congiuntamente come strumenti di governance che rafforzano l\u2019affidabilit\u00e0 del controllo della criminalit\u00e0 finanziaria. Esse non riducono soltanto i rischi di incidente, ma sostengono anche il controllo a livello di governance, la difendibilit\u00e0 giuridica e la fiducia istituzionale.<\/p>\n

La governance dei dati come condizione per una governance credibile dell\u2019integrit\u00e0 digitale<\/h4>\n

La governance dei dati \u00e8 una condizione per una governance credibile dell\u2019integrit\u00e0 digitale, poich\u00e9 ogni forma di controllo digitale dipende in ultima analisi dalla qualit\u00e0, dalla provenienza, dalla disponibilit\u00e0, dalla protezione e dalla spiegabilit\u00e0 dei dati. Un\u2019organizzazione pu\u00f2 disporre di ampi quadri di policy, strumenti avanzati di monitoraggio, dashboard e linee di reporting, ma quando i dati sottostanti sono non affidabili, incompleti, non classificati o non controllati, viene creata soltanto un\u2019apparenza di controllo. La governance dell\u2019integrit\u00e0 digitale richiede chiarezza su quali dati siano utilizzati per quali decisioni, quali fonti siano autorevoli, come venga verificata la qualit\u00e0 dei dati, quali assunzioni siano integrate nei modelli, come vengano gestite le deviazioni e come siano documentate le decisioni. Senza questo fondamento, l\u2019organizzazione pu\u00f2 incontrare difficolt\u00e0 nello spiegare perch\u00e9 un cliente sia stato accettato o rifiutato, perch\u00e9 una transazione sia stata esaminata, perch\u00e9 un alert sia stato chiuso, perch\u00e9 una segnalazione sia stata effettuata o perch\u00e9 un incidente non sia stato rilevato prima. La governance dei dati costituisce quindi lo strato probatorio sottostante a una presa di decisioni credibile.<\/p>\n

Nel contesto della Gestione Integrata dei Rischi di Criminalit\u00e0 Finanziaria, la governance dei dati svolge anche una funzione strategica, poich\u00e9 contribuisce a prevenire la frammentazione tra ambiti di rischio. I rischi di criminalit\u00e0 finanziaria non rispettano i confini organizzativi. I rischi di riciclaggio possono essere collegati a schemi di frode, i rischi sanzionatori a strutture di titolarit\u00e0 effettiva, i rischi di corruzione a pagamenti a intermediari, gli abusi di mercato ai dati di comunicazione e negoziazione, la cybercriminalit\u00e0 ai log di accesso e alle violazioni dei dati, e i rischi di integrit\u00e0 fiscale alle strutture transazionali e ai flussi documentali. Quando ogni ambito di rischio utilizza proprie definizioni dei dati, sistemi, report ed escalation, l\u2019organizzazione perde schemi che diventano visibili solo quando i dati sono valutati congiuntamente. La governance dei dati fornisce il linguaggio comune e la base di controllo attraverso cui business, legale, fiscalit\u00e0, compliance, finanza, dati, audit e organi di governance possono comprendere, ponderare e utilizzare le stesse informazioni. In tal modo sostiene il passaggio da attivit\u00e0 di compliance isolate a una governance strategica dell\u2019integrit\u00e0 coerente.<\/p>\n

Infine, una governance credibile dell\u2019integrit\u00e0 digitale richiede che la governance dei dati non sia trattata come un progetto una tantum, ma come una disciplina continuativa a livello di governance. Le nuove tecnologie, i modelli di business in evoluzione, le fonti di dati esterne, le applicazioni di intelligenza artificiale, gli ambienti cloud, l\u2019esternalizzazione, i flussi internazionali di dati e le aspettative crescenti delle autorit\u00e0 di vigilanza modificano costantemente la posizione di rischio dell\u2019organizzazione. La governance dei dati deve quindi essere periodicamente ricalibrata, testata e migliorata. Ci\u00f2 richiede responsabilit\u00e0 chiare, informazioni di gestione, test indipendenti, analisi degli incidenti, insegnamenti tratti, formazione, testing dei controlli e reporting alla direzione e agli organi di supervisione. Un\u2019organizzazione che applichi questa disciplina in modo costante pu\u00f2 dimostrare che l\u2019integrit\u00e0 digitale non dipende da misure isolate o soluzioni tecniche, ma \u00e8 integrata nel modo in cui l\u2019informazione viene governata, protetta e giustificata. La governance dei dati diventa cos\u00ec una condizione centrale per un controllo sostenibile della criminalit\u00e0 finanziaria, una mitigazione efficace dei rischi di cybersicurezza, una rigorosa tutela della privacy e una governance strategica dell\u2019integrit\u00e0 convincente.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La tutela della privacy, la governance dei dati e la mitigazione dei rischi di cybersicurezza costituiscono, nell\u2019ambito pi\u00f9 ampio della criminalit\u00e0 d\u2019impresa, della compliance e della governance strategica dell\u2019integrit\u00e0, un\u2019area centrale in cui obblighi giuridici, resilienza digitale, controllabilit\u00e0 decisionale a livello di governance e fiducia istituzionale sono direttamente interconnessi. In un\u2019economia ad alta intensit\u00e0 di dati, i dati personali, i dati dei clienti, i dati transazionali, i dati comportamentali, i log di sistema, i segnali di rischio e gli elementi relativi ai processi decisionali interni non sono pi\u00f9 semplici fonti informative ausiliarie, ma componenti fondamentali dell\u2019operativit\u00e0 aziendale, della supervisione, delle<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":34200,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[78],"tags":[],"class_list":["post-28","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aree-di-pratica"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34209,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28\/revisions\/34209"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34200"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}