{"id":4374,"date":"2023-06-12T01:01:00","date_gmt":"2023-06-12T01:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/?p=4374"},"modified":"2026-02-12T14:08:17","modified_gmt":"2026-02-12T14:08:17","slug":"technologie-et-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/competences\/domaines-juridiques\/technologie-et-digital\/","title":{"rendered":"Technologie et Digital"},"content":{"rendered":"\t\t
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La transformation num\u00e9rique n\u2019est pas un mot \u00e0 la mode \u00e9l\u00e9gant ni une tendance superficielle ; elle constitue la colonne vert\u00e9brale de la croissance strat\u00e9gique et le c\u0153ur battant des entreprises modernes. Pourtant, cette m\u00eame transformation rec\u00e8le un champ de mines juridique qui ne pardonne aucune erreur. La fraude, le blanchiment d\u2019argent, la corruption et les violations de sanctions jettent leur ombre sur chaque nouvel outil, chaque plateforme de donn\u00e9es et chaque initiative d\u2019automatisation. Ce qui promet efficacit\u00e9 et transparence en surface peut, sous le capot, dissimuler des manipulations de jeux de donn\u00e9es, un acc\u00e8s non autoris\u00e9 \u00e0 des informations confidentielles ou une atteinte \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 financi\u00e8re. Pour les dirigeants, il ne s\u2019agit pas d\u2019une pr\u00e9occupation abstraite : une seule erreur num\u00e9rique peut d\u00e9truire la r\u00e9putation d\u2019une entreprise, saper sa position sur le march\u00e9 et engager une responsabilit\u00e9 personnelle pouvant sceller irr\u00e9vocablement le sort de l\u2019organisation.<\/p>

Dans cet environnement \u00e0 haute tension, la discipline de l\u2019\u00c9tat de droit exige une approche froide, clinique et implacable. L\u2019innovation sans ancrage normatif est une erreur ; les algorithmes sans piste d\u2019audit constituent une invitation \u00e0 la responsabilit\u00e9 ; les strat\u00e9gies de donn\u00e9es sans gouvernance rigoureusement d\u00e9finie sont une recette pour le d\u00e9sastre. Les dirigeants qui mettent en \u0153uvre des solutions num\u00e9riques sans cadre juridique et op\u00e9rationnel solide jouent un jeu dangereux avec les r\u00e9gulateurs et les autorit\u00e9s judiciaires qui ne font preuve d\u2019aucune indulgence envers ceux qui \u00e9chouent de mani\u00e8re catastrophique dans le contr\u00f4le. Chaque document, chaque processus, chaque flux de donn\u00e9es doit \u00eatre manifestement s\u00e9curis\u00e9, v\u00e9rifiable et juridiquement \u00e9tanche, car toute faiblesse sera exploit\u00e9e par les parties adverses.<\/p>

C\u2019est \u00e0 la fois un art et un devoir : ancrer la technologie dans une culture d\u2019int\u00e9grit\u00e9, mettre en place des objectifs de contr\u00f4le stricts, \u00e9tablir des m\u00e9canismes d\u2019audit diligents et faire en sorte que les \u00e9valuations des risques se traduisent dans la pratique, et non seulement sur le papier. Seul un syst\u00e8me structur\u00e9 et inflexible permet \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale de guider l\u2019entreprise \u00e0 travers la double pression de l\u2019innovation et de la conformit\u00e9, d\u2019assurer la continuit\u00e9, de pr\u00e9venir les escalades et de construire un bouclier juridique capable de r\u00e9sister m\u00eame sous les projecteurs les plus intenses. Ceux qui \u00e9chouent s\u2019aventurent sur une glace mince o\u00f9 la responsabilit\u00e9 personnelle et l\u2019\u00e9chec institutionnel ne sont qu\u2019\u00e0 un faux pas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Contrats technologiques et externalisation<\/h4>\n

Les contrats technologiques constituent la base de la collaboration entre les organisations et les prestataires de services informatiques. Des accords clairs sur la port\u00e9e des services, les niveaux de service (SLA) et les droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle sont essentiels pour \u00e9viter malentendus et litiges. Lors de la r\u00e9daction de contrats SaaS, PaaS ou IaaS, les \u00e9quipes juridiques doivent d\u00e9finir des SLA d\u00e9taill\u00e9s, pr\u00e9cisant les d\u00e9lais de r\u00e9ponse et de r\u00e9tablissement, les pourcentages de disponibilit\u00e9 et les p\u00e9nalit\u00e9s en cas de non-respect.<\/p>\n

L’externalisation de fonctions informatiques pose des d\u00e9fis suppl\u00e9mentaires, notamment en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et de protection de la vie priv\u00e9e aupr\u00e8s de prestataires tiers. Des accords de sous-traitance conformes \u00e0 l’article 28 du RGPD sont n\u00e9cessaires pour garantir que les prestataires appliquent des mesures techniques et organisationnelles appropri\u00e9es. Des m\u00e9canismes de sortie et des plans de transition doivent \u00e9galement \u00eatre pr\u00e9vus pour assurer la continuit\u00e9 des services critiques en cas de fin de contrat ou de circonstances impr\u00e9vues.<\/p>\n

Les contrats de projets li\u00e9s aux logiciels personnalis\u00e9s et \u00e0 l\u2019approvisionnement en mat\u00e9riel n\u00e9cessitent une attention juridique similaire, avec une structuration par \u00e9tapes, des tests d\u2019acceptation, des proc\u00e9dures de modification et des m\u00e9canismes d\u2019escalade. Des clauses de r\u00e9solution de conflits \u2013 de pr\u00e9f\u00e9rence par m\u00e9diation ou arbitrage \u2013 permettent de garantir le bon d\u00e9roulement des projets dans les d\u00e9lais et les budgets impartis, tout en g\u00e9rant les risques technologiques.<\/p>\n

Commerce \u00e9lectronique, cookies et marketing direct<\/h4>\n

Dans le domaine du commerce \u00e9lectronique, les droits des consommateurs et la protection des donn\u00e9es sont \u00e9troitement li\u00e9s. Les boutiques en ligne doivent respecter les lois sur la protection des consommateurs, notamment l\u2019obligation de fournir des informations claires sur les produits, les droits de r\u00e9tractation et des moyens de paiement s\u00e9curis\u00e9s conformes \u00e0 la directive PSD2. Les cookies et les technologies de suivi doivent \u00e9galement \u00eatre conformes au RGPD et \u00e0 la directive ePrivacy, avec des m\u00e9canismes d\u2019opt-in explicites et des politiques de cookies transparentes.<\/p>\n

La mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie globale de gestion des cookies n\u00e9cessite une harmonisation minutieuse avec les lois locales dans l\u2019UE, au Royaume-Uni et dans d’autres juridictions. Les plateformes de gestion du consentement (CMP) doivent \u00eatre configur\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 bloquer tous les cookies tiers jusqu’\u00e0 ce que l’utilisateur donne un consentement explicite. Une v\u00e9rification juridique du contenu des banni\u00e8res, de leur apparence et de leur fonctionnalit\u00e9 d\u2019opt-out permet d\u2019\u00e9viter des sanctions par les autorit\u00e9s de protection des donn\u00e9es et des atteintes \u00e0 la r\u00e9putation.<\/p>\n

Le marketing direct par e-mail, SMS ou publicit\u00e9 cibl\u00e9e n\u00e9cessite une application diff\u00e9renci\u00e9e des bases juridiques : consentement ou int\u00e9r\u00eat l\u00e9gitime. Les r\u00e9glementations nationales (comme le PECR au Royaume-Uni) imposent des r\u00e8gles strictes sur les proc\u00e9dures d\u2019opt-out et les restrictions d\u2019envoi. Un encadrement juridique est crucial pour concevoir des campagnes conformes tout en maximisant l\u2019engagement client.<\/p>\n

Protection des donn\u00e9es et gestion des incidents<\/h4>\n

La protection des donn\u00e9es va de la politique d\u2019entreprise \u00e0 sa mise en \u0153uvre technique. Les principes de \u00ab privacy by design \u00bb et de \u00ab privacy by default \u00bb doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s d\u00e8s la conception des syst\u00e8mes. Les analyses d\u2019impact sur la vie priv\u00e9e (AIPD ou DPIA) sont obligatoires pour les traitements \u00e0 haut risque, comme l\u2019analyse de donn\u00e9es massives ou la vid\u00e9osurveillance biom\u00e9trique. Une DPIA inclut l\u2019identification des risques, les mesures d\u2019att\u00e9nuation et la documentation des d\u00e9cisions prises.<\/p>\n

Les contrats de sous-traitance et les accords de responsabilit\u00e9 conjointe permettent de r\u00e9partir clairement les obligations en mati\u00e8re de traitement des donn\u00e9es. Les proc\u00e9dures de gestion des incidents doivent pr\u00e9voir un plan d\u2019action en cas de violation de donn\u00e9es personnelles, avec une notification \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 comp\u00e9tente dans un d\u00e9lai de 72 heures (article 33 du RGPD) et un plan de communication avec les personnes concern\u00e9es.<\/p>\n

Une surveillance continue \u2013 \u00e0 la fois technique via des outils SIEM et organisationnelle via des audits \u2013 permet d\u2019\u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 des mesures de protection. Les r\u00e9sultats des audits font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation juridique, conduisant \u00e0 des ajustements de politique et des actions correctives afin d\u2019assurer une conformit\u00e9 constante au RGPD.<\/p>\n

Intelligence artificielle et conformit\u00e9<\/h4>\n

La r\u00e9daction de contrats li\u00e9s \u00e0 l\u2019intelligence artificielle n\u00e9cessite une attention particuli\u00e8re concernant les droits d\u2019auteur sur les mod\u00e8les, les jeux de donn\u00e9es d\u2019apprentissage, la propri\u00e9t\u00e9 des r\u00e9sultats et la responsabilit\u00e9. Les licences doivent clairement d\u00e9finir qui poss\u00e8de les droits sur les r\u00e9sultats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019IA et dans quelles conditions les mod\u00e8les peuvent \u00eatre r\u00e9utilis\u00e9s dans d\u2019autres projets. Des clauses de transparence sont n\u00e9cessaires pour garantir une IA responsable.<\/p>\n

Les politiques internes sur l\u2019IA fixent des r\u00e8gles relatives \u00e0 la collecte de donn\u00e9es, \u00e0 la surveillance des biais et \u00e0 la prise de d\u00e9cision algorithmique \u00e9thique. Les \u00e9valuations d\u2019impact des syst\u00e8mes d\u2019IA permettent d\u2019identifier les risques de discrimination ou de s\u00e9curit\u00e9, et pr\u00e9voient des proc\u00e9dures de contr\u00f4le interne et de reporting aux autorit\u00e9s. Des obligations de supervision humaine garantissent que les d\u00e9cisions automatis\u00e9es peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es.<\/p>\n

En pr\u00e9vision du r\u00e8glement europ\u00e9en sur l\u2019IA, les feuilles de route de conformit\u00e9 doivent classifier les syst\u00e8mes \u00e0 haut risque, \u00e9tablir des cadres de gouvernance et pr\u00e9voir des proc\u00e9dures de certification. Les contrats avec les fournisseurs d\u2019IA devront inclure des exigences en mati\u00e8re d\u2019audit des biais, de rapports explicatifs et de validation continue des mod\u00e8les, afin de r\u00e9duire les risques juridiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation \u00e0 grande \u00e9chelle de l\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n

Durabilit\u00e9, ESG et diversit\u00e9 dans le secteur technologique<\/h4>\n

La durabilit\u00e9 et les crit\u00e8res ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) ne sont plus un simple atout d\u2019image pour les entreprises technologiques, mais un \u00e9l\u00e9ment strat\u00e9gique de gestion des risques. Les entreprises mettent en \u0153uvre des solutions cleantech, des centres de donn\u00e9es \u00e9co\u00e9nerg\u00e9tiques et des mod\u00e8les de production circulaire pour r\u00e9duire leur empreinte carbone. L\u2019accompagnement juridique porte sur le calcul des \u00e9missions, le respect de la r\u00e9glementation europ\u00e9enne sur la durabilit\u00e9, et les obligations de transparence selon les normes de reporting CSRD.<\/p>\n

La diversit\u00e9 et l\u2019inclusion sont \u00e9galement des priorit\u00e9s croissantes, sous l\u2019effet des pressions soci\u00e9tales et r\u00e9glementaires. Des lignes directrices juridiques pour pr\u00e9venir la discrimination \u00e0 l\u2019embauche, garantir l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale et assurer la transparence dans les promotions aident les entreprises \u00e0 instaurer une culture inclusive. Les contrats avec les recruteurs peuvent int\u00e9grer des clauses relatives aux objectifs de diversit\u00e9 et \u00e0 leur suivi.<\/p>\n

Lors des lev\u00e9es de fonds, les audits ESG et les v\u00e9rifications de conformit\u00e9 soci\u00e9tale permettent d\u2019\u00e9valuer la responsabilit\u00e9 des start-ups. Le cadre juridique des investissements \u00e0 impact ou des obligations vertes garantit que les all\u00e9gations de durabilit\u00e9 \u2013 telles que \u00ab neutre en carbone \u00bb ou \u00ab commerce \u00e9quitable \u00bb \u2013 reposent sur des fondements juridiques solides, pour \u00e9viter les accusations de greenwashing et les dommages r\u00e9putationnels.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\r\n \r\n Contrats Technologiques et Externalisation\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n E-Commerce, Cookies et Marketing Direct\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Protection de la vie priv\u00e9e et gestion des incidents\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Intelligence Artificielle et Conformit\u00e9\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Durabilit\u00e9, ESG et Diversit\u00e9 dans le Secteur Technologique\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article> \r\n \r\n <\/div>\r\n \r\n \r\n<\/div>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Expertises Connexes<\/span><\/span><\/h2> \n<\/div>\n\n\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n Litiges technologiques\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Contrats technologiques\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Communication \u00e9lectronique\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Commerce \u00c9lectronique\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Technologie Publicitaire\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Technologie de l’\u00e9ducation\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Technologie Immobili\u00e8re\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Technologie de la Sant\u00e9\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Technologie des Ressources Humaines\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Technologie Logistique\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Technologie Financi\u00e8re\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Apprentissage Automatique\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Intelligence artificielle\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Blockchain\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article> \r\n \r\n <\/div>\r\n \r\n \r\n<\/div>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La transformation num\u00e9rique n\u2019est pas un mot \u00e0 la mode \u00e9l\u00e9gant ni une tendance superficielle ; elle constitue la colonne vert\u00e9brale de la croissance strat\u00e9gique et le c\u0153ur battant des entreprises modernes. Pourtant, cette m\u00eame transformation rec\u00e8le un champ de mines juridique qui ne pardonne aucune erreur. La fraude, le blanchiment d\u2019argent, la corruption et les violations de sanctions jettent leur ombre sur chaque nouvel outil, chaque plateforme de donn\u00e9es et chaque initiative d\u2019automatisation. Ce qui promet efficacit\u00e9 et transparence en surface peut, sous le capot, dissimuler des manipulations de jeux de donn\u00e9es, un acc\u00e8s non autoris\u00e9 \u00e0 des informations<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":28956,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[329],"tags":[],"class_list":["post-4374","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-domaines-juridiques"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4374","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4374"}],"version-history":[{"count":78,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4374\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30275,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4374\/revisions\/30275"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28956"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4374"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4374"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4374"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}