{"id":11635,"date":"2022-06-03T21:21:53","date_gmt":"2022-06-03T21:21:53","guid":{"rendered":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/?p=11635"},"modified":"2026-05-19T16:57:19","modified_gmt":"2026-05-19T16:57:19","slug":"conformite-esg-enquetes-gestion-des-risques-de-durabilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/competences\/domaines-de-pratique\/conformite-esg-enquetes-gestion-des-risques-de-durabilite\/","title":{"rendered":"Conformit\u00e9 ESG, enqu\u00eates & gestion des risques de durabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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La conformit\u00e9 ESG, les enqu\u00eates et la gestion des risques de durabilit\u00e9 se sont d\u00e9velopp\u00e9es en un domaine dans lequel la r\u00e9putation, la normativit\u00e9 juridique, la responsabilit\u00e9 des organes de direction et la discipline probatoire sont de plus en plus \u00e9troitement li\u00e9es. Alors que l\u2019ESG a longtemps \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 principalement comme un volet de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises, des relations avec les investisseurs ou du positionnement strat\u00e9gique, il est d\u00e9sormais manifeste que les all\u00e9gations de durabilit\u00e9, les obligations en mati\u00e8re de droits humains, le reporting climatique, la responsabilit\u00e9 dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et les questions de gouvernance sociale ont acquis une port\u00e9e juridique et prudentielle beaucoup plus substantielle. La question centrale n\u2019est plus seulement de savoir si une entreprise peut pr\u00e9senter un r\u00e9cit ESG convaincant, mais si elle peut \u00e9tayer ce r\u00e9cit par des donn\u00e9es fiables, une gouvernance d\u00e9montrable, des processus v\u00e9rifiables et des comportements factuels correspondant \u00e0 son positionnement externe. L\u2019ESG se d\u00e9place ainsi de l\u2019ambition vers la responsabilit\u00e9, de la communication vers la ma\u00eetrise, et de la d\u00e9claration de politique g\u00e9n\u00e9rale vers une r\u00e9alit\u00e9 de gouvernance susceptible d\u2019\u00eatre test\u00e9e. Dans ce d\u00e9placement \u00e9merge un nouveau domaine de risque dans lequel des all\u00e9gations de durabilit\u00e9 trompeuses, une qualit\u00e9 insuffisante des donn\u00e9es, une visibilit\u00e9 limit\u00e9e sur les fournisseurs, des risques non trait\u00e9s en mati\u00e8re de droits humains, une escalade interne d\u00e9faillante et un contr\u00f4le insuffisant de l\u2019information de durabilit\u00e9 peuvent se transformer en dossiers d\u2019enforcement, en risques de responsabilit\u00e9 civile, en atteintes r\u00e9putationnelles et en crises internes de gouvernance.<\/p>

Cette \u00e9volution rev\u00eat une importance directe pour le pilotage strat\u00e9gique de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et la Gestion int\u00e9gr\u00e9e des risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re. Les risques ESG ne sont pas distincts des risques d\u2019int\u00e9grit\u00e9 classiques, mais touchent aux m\u00eames questions que celles qui sont au c\u0153ur des risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re : quelles informations sont fiables, quels comportements sont factuellement d\u00e9montrables, quels risques sont connus ou auraient d\u00fb \u00eatre connus, quelles d\u00e9cisions ont \u00e9t\u00e9 prises sur la base de quelles donn\u00e9es, et comment la surveillance au niveau de la direction a-t-elle \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e autour des signaux, exceptions et escalades ? Une entreprise qui communique des objectifs climatiques ambitieux sans disposer d\u2019une visibilit\u00e9 suffisante sur les donn\u00e9es d\u2019\u00e9missions r\u00e9elles dans sa cha\u00eene de valeur ne s\u2019expose pas seulement \u00e0 un risque r\u00e9putationnel, mais \u00e9galement \u00e0 un risque de disclosure et de d\u00e9claration trompeuse. Une entreprise qui publie des politiques relatives aux droits humains sans contr\u00f4le effectif des fournisseurs \u00e0 haut risque cr\u00e9e une vuln\u00e9rabilit\u00e9 touchant \u00e0 la gouvernance, \u00e0 la diligence juridique, \u00e0 la ma\u00eetrise contractuelle et \u00e0 une possible implication dans des d\u00e9faillances graves de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Une entreprise qui utilise des donn\u00e9es ESG dans le financement, le reporting, les proc\u00e9dures d\u2019achat ou la communication aux investisseurs sans v\u00e9rification suffisante introduit une probl\u00e9matique de preuve et de fiabilit\u00e9 comparable aux risques connus en mati\u00e8re de fraude, d\u2019information de march\u00e9, d\u2019attestations d\u2019assurance et de reporting prudentiel. L\u2019ESG ne doit donc pas se situer \u00e0 la p\u00e9riph\u00e9rie de la conformit\u00e9, mais au centre d\u2019un mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 de gouvernance, d\u2019enqu\u00eates, de gestion des risques et de responsabilit\u00e9 des organes de direction.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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aduits en cat\u00e9gories de risques claires, objectifs de contr\u00f4le, responsabilit\u00e9s, crit\u00e8res d\u00e9cisionnels, seuils d\u2019escalade, exigences documentaires et m\u00e9canismes de test. Une entreprise qui prend l\u2019ESG au s\u00e9rieux doit \u00eatre en mesure de montrer quelles all\u00e9gations elle formule, quelles donn\u00e9es les sous-tendent, quelles incertitudes existent, quelles hypoth\u00e8ses sont utilis\u00e9es, qui est responsable de la v\u00e9rification, quelles exceptions ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es et quelles mesures correctives ont \u00e9t\u00e9 prises. La gestion des risques de durabilit\u00e9 devient ainsi une discipline probatoire. Elle porte sur la capacit\u00e9 d\u2019expliquer, a posteriori, pourquoi certaines informations de durabilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9es comme fiables, pourquoi certains fournisseurs ou projets ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s acceptables, pourquoi certains objectifs \u00e9taient r\u00e9alistes et comment l\u2019organisation a trait\u00e9 les signaux d\u2019\u00e9cart. Cette position probatoire est essentielle dans le contexte de la Gestion int\u00e9gr\u00e9e des risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re, car les risques ESG peuvent eux aussi, en fin de compte, donner lieu \u00e0 des questions relatives \u00e0 la d\u00e9claration trompeuse, \u00e0 la fraude, \u00e0 une gouvernance faible, \u00e0 une surveillance insuffisante et \u00e0 un contr\u00f4le d\u00e9ficient des processus sensibles du point de vue de l\u2019int\u00e9grit\u00e9.<\/p>

La conformit\u00e9 ESG comme question de donn\u00e9es, de gouvernance et de fiabilit\u00e9 mat\u00e9rielle<\/h4>

La conformit\u00e9 ESG d\u00e9pend fondamentalement de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es. Les informations de durabilit\u00e9 sont de plus en plus utilis\u00e9es dans les rapports annuels, la documentation de financement, les proc\u00e9dures d\u2019achat, les d\u00e9cisions d\u2019investissement, les informations produits, les rapports relatifs \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et le positionnement public. Cela conf\u00e8re aux donn\u00e9es ESG une port\u00e9e juridique et de gouvernance comparable \u00e0 celle des informations financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles essentielles. Des donn\u00e9es ESG non fiables, incompl\u00e8tes ou insuffisamment tra\u00e7ables peuvent conduire \u00e0 une prise de d\u00e9cision erron\u00e9e, \u00e0 un reporting trompeur et \u00e0 une vuln\u00e9rabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis des autorit\u00e9s de contr\u00f4le, des financeurs et des demandeurs. La difficult\u00e9 tient au fait que les donn\u00e9es ESG proviennent souvent de syst\u00e8mes divers, de fournisseurs externes, d\u2019estimations, d\u2019hypoth\u00e8ses, de benchmarks sectoriels et de processus de reporting manuels. Cela accro\u00eet le risque d\u2019incoh\u00e9rences, de lacunes et de divergences d\u2019interpr\u00e9tation. Un chiffre d\u2019\u00e9missions, un pourcentage de diversit\u00e9, un indicateur de s\u00e9curit\u00e9, une classification fournisseur ou une \u00e9valuation des droits humains ne peut constituer une base solide de conformit\u00e9 que s\u2019il est clair comment l\u2019information a \u00e9t\u00e9 collect\u00e9e, valid\u00e9e, document\u00e9e et contr\u00f4l\u00e9e. Sans cette tra\u00e7abilit\u00e9, la conformit\u00e9 ESG demeure vuln\u00e9rable \u00e0 la contestation.<\/p>

La gouvernance constitue le lien entre les donn\u00e9es et la responsabilit\u00e9. L\u2019existence d\u2019informations de durabilit\u00e9 ne suffit pas lorsqu\u2019il n\u2019est pas clair qui d\u00e9tient l\u2019information, qui l\u2019\u00e9value, qui peut l\u2019utiliser, qui doit escalader les \u00e9carts et qui porte, en d\u00e9finitive, la responsabilit\u00e9 au niveau de la direction pour la publication externe ou l\u2019usage strat\u00e9gique. De nombreux risques ESG naissent du fait que diff\u00e9rentes fonctions travaillent avec des d\u00e9finitions, syst\u00e8mes et objectifs diff\u00e9rents. La durabilit\u00e9 peut appliquer des concepts de mat\u00e9rialit\u00e9 diff\u00e9rents de ceux de la finance ; les achats peuvent pond\u00e9rer les risques fournisseurs diff\u00e9remment du juridique ; la communication peut formuler des all\u00e9gations sur la base d\u2019ambitions tandis que la gestion des risques se concentre principalement sur les incertitudes ; la conformit\u00e9 peut recevoir des signaux qui ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s dans le reporting public. La gouvernance doit rompre cette fragmentation en cr\u00e9ant des lignes d\u00e9cisionnelles claires. Cela ne signifie pas que chaque d\u00e9cision ESG doit \u00eatre centralis\u00e9e, mais cela signifie que les informations mat\u00e9rielles, les incertitudes et les signaux doivent \u00eatre suffisamment visibles au niveau o\u00f9 ils ont v\u00e9ritablement de l\u2019importance.<\/p>

La fiabilit\u00e9 mat\u00e9rielle constitue le noyau normatif de la conformit\u00e9 ESG. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019exactitude technique, mais de savoir si l\u2019information pr\u00e9sent\u00e9e donne une image fid\u00e8le, v\u00e9rifiable et non trompeuse de la r\u00e9alit\u00e9 pertinente. Une all\u00e9gation peut \u00eatre grammaticalement correcte et n\u00e9anmoins mat\u00e9riellement trompeuse lorsque des limitations, exceptions ou d\u00e9pendances importantes sont omises. Un objectif peut avoir \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 en interne et devenir n\u00e9anmoins vuln\u00e9rable lorsque les hypoth\u00e8ses sous-jacentes sont insuffisamment r\u00e9alistes. Une d\u00e9claration relative \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement peut faire formellement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des politiques et audits tout en \u00e9tant factuellement faible si l\u2019entreprise dispose d\u2019une visibilit\u00e9 insuffisante sur les sous-traitants, les facteurs de risque g\u00e9ographiques ou les incidents connus. La fiabilit\u00e9 mat\u00e9rielle exige donc une appr\u00e9ciation critique du contexte, de la proportionnalit\u00e9, de l\u2019exhaustivit\u00e9 et du support probatoire. Dans la Gestion int\u00e9gr\u00e9e des risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re, cela correspond \u00e0 la m\u00eame logique que celle applicable \u00e0 la gestion de la criminalit\u00e9 financi\u00e8re : la documentation ne doit pas simplement exister, elle doit d\u00e9montrer que les risques ont \u00e9t\u00e9 compris, pond\u00e9r\u00e9s, suivis et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, corrig\u00e9s.<\/p>

Enqu\u00eates relatives au greenwashing, aux d\u00e9faillances de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et aux all\u00e9gations de durabilit\u00e9<\/h4>

Les enqu\u00eates deviennent indispensables lorsque les signaux ESG ne peuvent plus \u00eatre \u00e9cart\u00e9s comme de simples questions r\u00e9putationnelles ou imperfections op\u00e9rationnelles. Dans les cas impliquant des soup\u00e7ons de greenwashing, des d\u00e9faillances de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement ou des all\u00e9gations de durabilit\u00e9 trompeuses, l\u2019entreprise doit \u00eatre capable d\u2019\u00e9tablir soigneusement les faits, de reconstruire l\u2019origine des informations, d\u2019analyser les lignes d\u00e9cisionnelles et d\u2019appr\u00e9cier si la question rel\u00e8ve d\u2019une erreur isol\u00e9e, d\u2019une d\u00e9ficience structurelle ou d\u2019une exag\u00e9ration d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e. Une enqu\u00eate relative au greenwashing, par exemple, exige non seulement l\u2019examen des d\u00e9clarations externes, mais \u00e9galement l\u2019analyse des projets internes, des processus d\u2019approbation, des donn\u00e9es utilis\u00e9es, des revues juridiques, des d\u00e9cisions marketing, des contributions de la fonction durabilit\u00e9, du reporting de gestion et de tout avertissement \u00e9ventuellement \u00e9mis. La question est de savoir qui savait quoi, \u00e0 quel moment, sur la base de quelles informations et avec quel degr\u00e9 d\u2019incertitude. Cette reconstruction factuelle est essentielle pour d\u00e9terminer la position juridique, les mesures de rem\u00e9diation et la strat\u00e9gie de communication.<\/p>

Les d\u00e9faillances de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement exigent une m\u00e9thodologie d\u2019enqu\u00eate qui va au-del\u00e0 de la demande de contrats et de d\u00e9clarations fournisseurs. Les risques de cha\u00eene d\u2019approvisionnement peuvent appara\u00eetre dans la sous-traitance, les conditions de production, l\u2019origine des mati\u00e8res premi\u00e8res, les conditions de travail, les r\u00e9gions sensibles aux sanctions, les risques de corruption, les atteintes environnementales ou une due diligence d\u00e9ficiente. Une enqu\u00eate efficace doit donc \u00eatre rigoureuse tant juridiquement que factuellement. Les questions pertinentes incluent notamment la due diligence r\u00e9alis\u00e9e en amont, les signaux de risque disponibles, les obligations contractuelles impos\u00e9es, les modalit\u00e9s de monitoring, les audits r\u00e9alis\u00e9s, les exceptions connues, les escalades internes intervenues et la question de savoir si une pression commerciale a conduit \u00e0 ignorer ou \u00e0 relativiser certains risques. Les d\u00e9faillances de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement touchent ainsi \u00e0 la gouvernance, aux achats, au juridique, \u00e0 la conformit\u00e9, \u00e0 la durabilit\u00e9, \u00e0 la finance et \u00e0 la r\u00e9putation. L\u2019approche d\u2019enqu\u00eate ne doit pas traiter ces fonctions comme des sources distinctes, mais comme les composantes d\u2019un m\u00eame complexe factuel dans lequel comportements, informations et prise de d\u00e9cision convergent.<\/p>

S\u2019agissant des all\u00e9gations de durabilit\u00e9, l\u2019objet de l\u2019enqu\u00eate r\u00e9side dans la relation entre la d\u00e9claration externe et la position probatoire interne. Une entreprise peut communiquer publiquement sur la neutralit\u00e9 climatique, des produits durables, des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement \u00e9thiques, des mati\u00e8res premi\u00e8res responsables, une culture inclusive ou un leadership soci\u00e9tal. Chacune de ces all\u00e9gations peut devenir vuln\u00e9rable lorsque les faits sous-jacents ne sont pas suffisamment robustes. Les enqu\u00eates doivent donc \u00e9tablir non seulement si une all\u00e9gation \u00e9tait litt\u00e9ralement vraie ou fausse, mais \u00e9galement si elle \u00e9tait compr\u00e9hensible, \u00e9quilibr\u00e9e, compl\u00e8te et suffisamment \u00e9tay\u00e9e pour le public vis\u00e9. Les consid\u00e9rations pertinentes incluent le point de savoir si les disclaimers \u00e9taient suffisamment visibles, si les incertitudes \u00e9taient connues en interne, si les comparaisons ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es correctement, si des aspirations ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es comme des performances r\u00e9alis\u00e9es et si les processus de revue interne ont fonctionn\u00e9 de mani\u00e8re ad\u00e9quate. Les enqu\u00eates ESG servent ainsi de m\u00e9canisme correctif dans le cadre du pilotage strat\u00e9gique de l\u2019int\u00e9grit\u00e9. Elles ne r\u00e9v\u00e8lent pas seulement les erreurs, mais mettent en \u00e9vidence les points o\u00f9 la gouvernance, le contr\u00f4le des donn\u00e9es, la revue juridique et la responsabilit\u00e9 des organes de direction doivent \u00eatre renforc\u00e9s.<\/p>

La relation entre l\u2019ESG et les risques plus larges de criminalit\u00e9 financi\u00e8re et de fraude<\/h4>

Les risques ESG recoupent de plus en plus les risques plus larges de fraude et de criminalit\u00e9 financi\u00e8re. Ce lien appara\u00eet parce que l\u2019information de durabilit\u00e9 a de la valeur. Les scores ESG influencent les conditions de financement, les d\u00e9cisions d\u2019investissement, les opportunit\u00e9s d\u2019achat, la confiance des clients, l\u2019assurabilit\u00e9, l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 et la r\u00e9putation. L\u00e0 o\u00f9 l\u2019information poss\u00e8de une valeur \u00e9conomique, il existe \u00e9galement un risque de manipulation, de pr\u00e9sentation s\u00e9lective, de d\u00e9claration trompeuse ou d\u2019usage strat\u00e9gique de donn\u00e9es incompl\u00e8tes. Une entreprise peut ressentir une pression pour atteindre des objectifs de durabilit\u00e9 parce que des avantages de financement, des bonus, des attentes de march\u00e9 ou des engagements publics y sont attach\u00e9s. Cette pression peut conduire \u00e0 la manipulation des donn\u00e9es, \u00e0 des classifications incorrectes, \u00e0 des hypoth\u00e8ses excessivement optimistes, \u00e0 une limitation d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e du p\u00e9rim\u00e8tre, \u00e0 la dissimulation d\u2019incidents n\u00e9gatifs ou \u00e0 une \u00e9valuation insuffisamment critique des informations fournisseurs. L\u2019ESG devient ainsi un domaine dans lequel les risques de fraude ne sont pas th\u00e9oriques, mais r\u00e9sultent d\u2019incitations concr\u00e8tes et de pressions au niveau de la direction.<\/p>

La relation avec la gestion de la criminalit\u00e9 financi\u00e8re devient encore plus forte lorsque les risques ESG convergent avec la corruption, les sanctions, l\u2019\u00e9vitement fiscal, la fraude, les violations des droits humains, les abus de march\u00e9 ou les cyberincidents. Une cha\u00eene d\u2019approvisionnement pr\u00e9sentant des risques en mati\u00e8re de droits humains peut \u00e9galement \u00eatre vuln\u00e9rable \u00e0 la corruption, \u00e0 la fausse facturation, au contournement des sanctions ou \u00e0 des interm\u00e9diaires opaques. Un projet d\u2019investissement durable peut \u00eatre utilis\u00e9 pour une lev\u00e9e de fonds trompeuse, des subventions frauduleuses, des green bonds d\u00e9pourvus de discipline ad\u00e9quate quant \u00e0 l\u2019utilisation des produits ou un reporting s\u2019\u00e9cartant mat\u00e9riellement de la r\u00e9alit\u00e9. Un cyberincident peut compromettre des donn\u00e9es ESG ou entra\u00eener la perte d\u2019informations n\u00e9cessaires au reporting de durabilit\u00e9. Une entreprise qui utilise des informations publiques de durabilit\u00e9 dans sa communication aux march\u00e9s de capitaux peut \u00e9galement cr\u00e9er des risques d\u2019int\u00e9grit\u00e9 de march\u00e9 lorsque les donn\u00e9es sont trompeuses. L\u2019ESG ne se situe donc pas en dehors de la Gestion int\u00e9gr\u00e9e des risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re, mais constitue une lentille suppl\u00e9mentaire sur les m\u00eames vuln\u00e9rabilit\u00e9s fondamentales : la fiabilit\u00e9 de l\u2019information, le contr\u00f4le des tiers, la transparence des flux financiers, l\u2019int\u00e9grit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision et le support probatoire de la conformit\u00e9.<\/p>

Du point de vue du pilotage strat\u00e9gique de l\u2019int\u00e9grit\u00e9, il est n\u00e9cessaire de ne pas s\u00e9parer artificiellement les risques ESG des risques de fraude et des risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re. Une approche int\u00e9gr\u00e9e exige que les all\u00e9gations de durabilit\u00e9, les risques de cha\u00eene d\u2019approvisionnement, les financements ESG, les subventions, les relations fournisseurs, les processus de reporting et les incitations internes soient \u00e9valu\u00e9s au regard de sc\u00e9narios possibles d\u2019abus. Cela suppose de pr\u00eater attention aux situations dans lesquelles une pression appara\u00eet pour am\u00e9liorer les chiffres, aux points o\u00f9 les int\u00e9r\u00eats commerciaux entrent en conflit avec la gestion des risques, aux cas o\u00f9 les d\u00e9pendances externes affaiblissent la fiabilit\u00e9 de l\u2019information, aux situations dans lesquelles des tiers ont acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es critiques et aux contextes dans lesquels la gouvernance n\u2019offre pas une contradiction suffisante. L\u2019ESG ne peut \u00eatre ma\u00eetris\u00e9 de mani\u00e8re cr\u00e9dible que lorsqu\u2019il est int\u00e9gr\u00e9 dans la m\u00eame discipline d\u2019analyse des risques, de test des contr\u00f4les, d\u2019enqu\u00eates, d\u2019escalade, d\u2019auditabilit\u00e9 et de responsabilit\u00e9 des organes de direction que celle qui s\u2019applique \u00e0 la gestion de la criminalit\u00e9 financi\u00e8re. Cela \u00e9vite que la durabilit\u00e9 soit trait\u00e9e comme un domaine r\u00e9putationnel distinct alors que les vuln\u00e9rabilit\u00e9s sous-jacentes pr\u00e9sentent, en substance, la m\u00eame gravit\u00e9 que les risques classiques d\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de fraude.<\/p>

Le climat, les droits humains et la responsabilit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement comme th\u00e8mes de supervision<\/h4>

Le climat, les droits humains et la responsabilit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement sont devenus des th\u00e8mes de supervision parce qu\u2019ils ne sont plus \u00e9valu\u00e9s uniquement comme des ambitions soci\u00e9tales, mais comme des responsabilit\u00e9s concr\u00e8tes de gouvernance exigeant une ma\u00eetrise d\u00e9montrable. Le d\u00e9placement est fondamental. Une entreprise ne peut plus se limiter \u00e0 formuler des objectifs climatiques, \u00e0 adh\u00e9rer \u00e0 des standards internationaux en mati\u00e8re de droits humains ou \u00e0 publier un code de conduite fournisseurs. La question pertinente est de savoir si ces principes ont effectivement \u00e9t\u00e9 traduits en \u00e9valuations des risques, processus d\u00e9cisionnels, conditions contractuelles, monitoring, escalade, mesures de rem\u00e9diation et reporting au niveau des organes de direction. La supervision se concentre de plus en plus sur la mesure dans laquelle les entreprises peuvent d\u00e9montrer qu\u2019elles comprennent leur impact, leurs d\u00e9pendances et leurs vuln\u00e9rabilit\u00e9s les plus mat\u00e9rielles. Une politique climatique sans donn\u00e9es d\u2019\u00e9missions fiables, une politique relative aux droits humains sans visibilit\u00e9 sur les fournisseurs \u00e0 haut risque et une responsabilit\u00e9 de cha\u00eene d\u2019approvisionnement sans v\u00e9rification effective font donc na\u00eetre non seulement des questions r\u00e9putationnelles, mais \u00e9galement des risques d\u2019int\u00e9grit\u00e9, de disclosure et d\u2019enforcement.<\/p>

Les risques climatiques illustrent ce d\u00e9placement avec une clart\u00e9 particuli\u00e8re. Les objectifs climatiques, plans de transition, trajectoires de r\u00e9duction des \u00e9missions, all\u00e9gations de compensation, labels de produits verts et conditions de financement li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 exigent des entreprises qu\u2019elles disposent d\u2019informations suffisamment fiables, coh\u00e9rentes et tra\u00e7ables. Cela est complexe parce que les donn\u00e9es climatiques d\u00e9pendent souvent d\u2019hypoth\u00e8ses, de sources externes, d\u2019estimations, de d\u00e9limitations de p\u00e9rim\u00e8tre et de choix m\u00e9thodologiques. Cette complexit\u00e9 ne r\u00e9duit pas la responsabilit\u00e9 ; elle l\u2019accro\u00eet. Plus les all\u00e9gations climatiques formul\u00e9es par une entreprise sont ambitieuses, plus la n\u00e9cessit\u00e9 de documenter explicitement les hypoth\u00e8ses, limites et incertitudes devient forte. Un plan de transition qui informe les investisseurs, financeurs, clients ou autorit\u00e9s de contr\u00f4le ne peut \u00eatre trait\u00e9 comme une aspiration non contraignante lorsqu\u2019il est utilis\u00e9 pour susciter la confiance ou influencer des d\u00e9cisions \u00e9conomiques. L\u2019entreprise doit pouvoir expliquer quelles donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es, quels choix ont \u00e9t\u00e9 op\u00e9r\u00e9s, quelles d\u00e9pendances existent, quelle revue interne a eu lieu et comment les \u00e9carts sont suivis. Sans cet \u00e9tayage, un \u00e9cart vuln\u00e9rable appara\u00eet entre le positionnement climatique et la ma\u00eetrise effective de la gouvernance.<\/p>

Les droits humains et la responsabilit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement ajoutent une couche suppl\u00e9mentaire de complexit\u00e9, parce que les risques se manifestent souvent au-del\u00e0 des fronti\u00e8res organisationnelles directes de l\u2019entreprise. Les conditions de travail, le travail forc\u00e9, le travail des enfants, la discrimination, les risques de s\u00e9curit\u00e9, les droits fonciers, les dommages environnementaux, la corruption, les \u00e9changes impliquant des r\u00e9gions sensibles aux sanctions et l\u2019exploitation peuvent appara\u00eetre chez des fournisseurs, sous-traitants, agents, distributeurs ou autres acteurs de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Cela ne signifie pas que l\u2019entreprise dispose d\u2019une visibilit\u00e9 compl\u00e8te sur chaque circonstance factuelle dans chaque maillon de la cha\u00eene, mais cela signifie qu\u2019elle doit pouvoir d\u00e9montrer une approche fond\u00e9e sur les risques et proportionn\u00e9e \u00e0 la nature, \u00e0 la gravit\u00e9 et \u00e0 la probabilit\u00e9 de ces risques. La responsabilit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement exige donc davantage que des d\u00e9clarations contractuelles. Elle requiert un syst\u00e8me coh\u00e9rent de due diligence, de segmentation des risques, de screening des tiers, de documentation, d\u2019ex\u00e9cution contractuelle, de suivi des incidents, d\u2019audit, de rem\u00e9diation et d\u2019escalade au niveau des organes de direction. Dans le cadre de la Gestion int\u00e9gr\u00e9e des risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re, cette dimension de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement touche directement aux risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re, parce que les cha\u00eenes opaques sont \u00e9galement vuln\u00e9rables \u00e0 la fraude, \u00e0 la corruption, au contournement des sanctions, \u00e0 la fausse documentation, aux flux financiers illicites et \u00e0 l\u2019abus d\u2019interm\u00e9diaires.<\/p>

L\u2019information de durabilit\u00e9 comme source de risques de disclosure et d\u2019int\u00e9grit\u00e9<\/h4>

L\u2019information de durabilit\u00e9 est une source de risque de disclosure parce qu\u2019elle est de plus en plus int\u00e9gr\u00e9e dans les rapports, prospectus, comptes annuels, pr\u00e9sentations aux investisseurs, documents d\u2019achat, facilit\u00e9s de cr\u00e9dit, informations produits, all\u00e9gations commerciales et d\u00e9clarations publiques. Cela conf\u00e8re \u00e0 cette information une fonction qui d\u00e9passe la gestion interne. Elle est utilis\u00e9e par des tiers pour prendre des d\u00e9cisions d\u2019investissement, de financement, de coop\u00e9ration, d\u2019achat, d\u2019\u00e9valuation r\u00e9putationnelle et de supervision. D\u00e8s que l\u2019information de durabilit\u00e9 acquiert cette valeur d\u00e9cisionnelle externe, sa fiabilit\u00e9 devient juridiquement pertinente et significative du point de vue de la gouvernance. Des donn\u00e9es ESG incompl\u00e8tes, utilis\u00e9es de mani\u00e8re incoh\u00e9rente ou insuffisamment v\u00e9rifi\u00e9es peuvent conduire \u00e0 une image inexacte des risques, des performances ou des perspectives. Ce risque est particuli\u00e8rement important lorsque des ambitions qualitatives, des indicateurs quantitatifs, des objectifs prospectifs et des informations complexes relatives \u00e0 la cha\u00eene de valeur sont r\u00e9unis dans un m\u00eame r\u00e9cit. L\u2019entreprise doit alors veiller non seulement \u00e0 ce que les \u00e9l\u00e9ments de donn\u00e9es pris individuellement soient corrects, mais aussi \u00e0 ce que l\u2019image d\u2019ensemble ne soit pas trompeuse.<\/p>

Le risque d\u2019int\u00e9grit\u00e9 appara\u00eet lorsque l\u2019information de durabilit\u00e9 est utilis\u00e9e comme instrument de confiance sans que la position de contr\u00f4le sous-jacente suive le m\u00eame rythme. Une entreprise peut, par exemple, communiquer qu\u2019elle g\u00e8re sa cha\u00eene d\u2019approvisionnement de mani\u00e8re responsable alors que la v\u00e9rification factuelle se limite \u00e0 des auto-\u00e9valuations de fournisseurs. Elle peut revendiquer la neutralit\u00e9 climatique sur la base de compensations dont la qualit\u00e9, l\u2019additionnalit\u00e9 ou la durabilit\u00e9 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 suffisamment \u00e9valu\u00e9e. Elle peut pr\u00e9senter un impact social sans visibilit\u00e9 ad\u00e9quate sur la sous-traitance, les pratiques de travail locales ou les m\u00e9canismes de r\u00e9clamation. Elle peut lier la performance ESG \u00e0 des structures de r\u00e9mun\u00e9ration, \u00e0 des conditions de financement ou \u00e0 des objectifs commerciaux sans contr\u00f4les robustes sur la manipulation des donn\u00e9es ou la d\u00e9finition s\u00e9lective du p\u00e9rim\u00e8tre. Dans toutes ces situations, le risque n\u2019est pas seulement que l\u2019information soit inexacte, mais que l\u2019entreprise cr\u00e9e une confiance normative qu\u2019elle ne peut pas factuellement soutenir. Les risques d\u2019int\u00e9grit\u00e9 apparaissent donc \u00e0 l\u2019intersection de l\u2019ambition, de la preuve et de l\u2019influence externe.<\/p>

Une ma\u00eetrise int\u00e9gr\u00e9e de l\u2019information de durabilit\u00e9 exige que les donn\u00e9es ESG soient trait\u00e9es avec la m\u00eame discipline que les autres informations mat\u00e9rielles pour la gouvernance, la supervision et la responsabilit\u00e9 externe. Cela signifie que les d\u00e9finitions doivent \u00eatre \u00e9tablies, que les flux de donn\u00e9es doivent \u00eatre tra\u00e7ables, que les informations sources doivent \u00eatre conserv\u00e9es, que les hypoth\u00e8ses doivent \u00eatre document\u00e9es, que des contr\u00f4les doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s et que les exceptions doivent \u00eatre visibles pour les personnes responsables de la publication ou de la prise de d\u00e9cision. Cela exige \u00e9galement une revue juridique critique des formulations, comparaisons, qualifications, disclaimers et d\u00e9clarations prospectives. Toutes les d\u00e9clarations ESG n\u2019exigent pas le m\u00eame degr\u00e9 de v\u00e9rification, mais plus leur importance externe est grande, plus l\u2019exigence de contr\u00f4labilit\u00e9 est forte. Dans le cadre du pilotage strat\u00e9gique de l\u2019int\u00e9grit\u00e9, l\u2019information de durabilit\u00e9 n\u2019est donc pas une annexe de communication, mais un porteur de risque. La question r\u00e9currente est de savoir si l\u2019entreprise peut d\u00e9montrer que son information \u00e9tait suffisamment fiable pour l\u2019usage auquel elle \u00e9tait destin\u00e9e.<\/p>

La responsabilit\u00e9 des organes de direction pour un positionnement ESG cr\u00e9dible<\/h4>

La responsabilit\u00e9 des organes de direction en mati\u00e8re d\u2019ESG commence par la reconnaissance que le positionnement de durabilit\u00e9 n\u2019est pas un simple choix op\u00e9rationnel ou communicationnel. Lorsqu\u2019une entreprise se pr\u00e9sente publiquement comme durable, consciente des enjeux climatiques, attentive aux droits humains, inclusive ou socialement responsable, elle cr\u00e9e un profil normatif qui g\u00e9n\u00e8re des attentes aupr\u00e8s des parties prenantes et devient v\u00e9rifiable au regard de l\u2019organisation factuelle de l\u2019entreprise. Les organes de direction sont responsables de la cr\u00e9dibilit\u00e9 de ce profil, de la question de savoir si l\u2019entreprise dispose d\u2019informations suffisantes pour \u00e9tayer ses all\u00e9gations et de l\u2019identification en temps utile des risques susceptibles de compromettre la cr\u00e9dibilit\u00e9 du positionnement ESG. Cette responsabilit\u00e9 ne peut \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e exclusivement \u00e0 la fonction durabilit\u00e9, au marketing ou \u00e0 la conformit\u00e9. L\u2019ex\u00e9cution peut \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e, mais la responsabilit\u00e9 des organes de direction pour l\u2019orientation, la priorisation, la supervision et la correction demeure.<\/p>

Un positionnement ESG cr\u00e9dible exige que les organes de direction organisent une contradiction suffisante. L\u2019ESG est un domaine dans lequel les entreprises sont fortement expos\u00e9es \u00e0 la pression externe : les investisseurs exigent des progr\u00e8s, les clients attendent des produits responsables, les salari\u00e9s souhaitent des valeurs porteuses de sens, les autorit\u00e9s de contr\u00f4le renforcent les attentes en mati\u00e8re de reporting et les concurrents pr\u00e9sentent des r\u00e9cits ambitieux de durabilit\u00e9. Dans cet environnement, une tendance peut appara\u00eetre \u00e0 durcir les all\u00e9gations, \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les objectifs ou \u00e0 adoucir les incertitudes dans la communication. La responsabilit\u00e9 des organes de direction signifie reconna\u00eetre cette pression et veiller \u00e0 ce que la prise de d\u00e9cision ne soit pas guid\u00e9e uniquement par la r\u00e9putation, les attentes du march\u00e9 ou le positionnement. Il doit y avoir de la place pour des questions critiques : l\u2019all\u00e9gation est-elle suffisamment \u00e9tay\u00e9e, les donn\u00e9es sont-elles fiables, les exceptions sont-elles visibles, les risques de cha\u00eene d\u2019approvisionnement ont-ils \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re r\u00e9aliste, la qualification juridique a-t-elle \u00e9t\u00e9 revue, et est-il clair ce qui se passe si la performance prend du retard ? Sans cette contradiction, le positionnement ESG devient vuln\u00e9rable \u00e0 la survente, au reporting s\u00e9lectif et aux r\u00e9actions d\u00e9fensives lorsque des signaux apparaissent.<\/p>

Dans le cadre de la Gestion int\u00e9gr\u00e9e des risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re, la responsabilit\u00e9 des organes de direction en mati\u00e8re d\u2019ESG acquiert une dimension d\u2019int\u00e9grit\u00e9 plus large. Les organes de direction doivent superviser non seulement les ambitions de durabilit\u00e9, mais \u00e9galement les risques que les processus ESG soient d\u00e9tourn\u00e9s, manipul\u00e9s ou insuffisamment contr\u00f4l\u00e9s. Cela vaut, par exemple, pour les subventions, les instruments de financement vert, les cr\u00e9dits carbone, les d\u00e9clarations fournisseurs, les certifications, la r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9 et les notations externes. Chacun de ces instruments peut cr\u00e9er de la valeur et donc introduire des incitations \u00e0 l\u2019information inexacte, \u00e0 la pression commerciale ou \u00e0 des structures frauduleuses. Le pilotage strat\u00e9gique de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 exige donc que l\u2019ESG soit int\u00e9gr\u00e9 dans la gouvernance plus large du risque, du juridique, de la finance, de la conformit\u00e9, des achats, de l\u2019audit et du business. Un positionnement ESG cr\u00e9dible ne se compose pas seulement d\u2019un r\u00e9cit convaincant, mais de la coh\u00e9rence d\u00e9montrable entre ambition, conduite, contr\u00f4le, d\u00e9cision et capacit\u00e9 de rem\u00e9diation.<\/p>

Les enqu\u00eates ESG comme m\u00e9canisme correctif dans un domaine de normativit\u00e9 rapide<\/h4>

Les enqu\u00eates ESG servent de m\u00e9canisme correctif parce qu\u2019elles rendent visible l\u2019endroit o\u00f9 les ambitions, proc\u00e9dures, donn\u00e9es et ex\u00e9cution factuelle ont diverg\u00e9. Dans un domaine o\u00f9 les normes se forment rapidement, cela est essentiel. Les normes ESG ne se d\u00e9veloppent pas uniquement par la l\u00e9gislation, mais aussi par la pratique de supervision, les attentes des parties prenantes, la pression des investisseurs, la jurisprudence, le soft law, les standards sectoriels, les exigences contractuelles et la formation normative publique. Par cons\u00e9quent, une entreprise qui consid\u00e8re formellement op\u00e9rer dans les cadres existants peut n\u00e9anmoins \u00eatre confront\u00e9e \u00e0 la question de savoir si sa conduite \u00e9tait d\u00e9fendable sur le plan soci\u00e9tal, juridique et de la gouvernance. Une enqu\u00eate ESG aide \u00e0 r\u00e9pondre factuellement \u00e0 cette question. Elle r\u00e9v\u00e8le non seulement ce qui s\u2019est pass\u00e9, mais \u00e9galement comment l\u2019information a circul\u00e9, quels signaux \u00e9taient disponibles, quelles d\u00e9cisions ont \u00e9t\u00e9 prises, quelles fonctions \u00e9taient impliqu\u00e9es et o\u00f9 la gouvernance ou le contr\u00f4le a \u00e9chou\u00e9.<\/p>

La nature corrective des enqu\u00eates ESG r\u00e9side \u00e9galement dans leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9passer la gestion des sympt\u00f4mes. Un incident de greenwashing peut \u00eatre caus\u00e9 par une formulation imprudente, mais il peut r\u00e9v\u00e9ler en dessous un probl\u00e8me structurel de qualit\u00e9 des donn\u00e9es, de gouvernance des all\u00e9gations, de revue juridique ou de pression commerciale. Un incident relatif aux droits humains dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement peut trouver son origine chez un fournisseur sp\u00e9cifique, mais il peut r\u00e9v\u00e9ler derri\u00e8re lui un processus de due diligence faible, une ex\u00e9cution contractuelle insuffisante ou une escalade d\u00e9ficiente. Un rapport de durabilit\u00e9 incorrect peut r\u00e9sulter d\u2019une erreur de calcul, mais aussi d\u2019une responsabilit\u00e9 insuffisamment d\u00e9finie, de syst\u00e8mes fragment\u00e9s ou de l\u2019absence de tests ind\u00e9pendants. Les enqu\u00eates ESG ne doivent donc pas \u00eatre con\u00e7ues de mani\u00e8re trop \u00e9troite. L\u2019enqu\u00eate doit interpr\u00e9ter l\u2019incident au regard de l\u2019environnement de contr\u00f4le plus large : quels contr\u00f4les existaient, comment ont-ils fonctionn\u00e9, qui \u00e9tait responsable, quels avertissements ont \u00e9t\u00e9 manqu\u00e9s et quelles am\u00e9liorations structurelles sont n\u00e9cessaires ?<\/p>

Une enqu\u00eate ESG solide est tourn\u00e9e vers l\u2019avenir sans relativiser les faits. Elle doit \u00eatre suffisamment ind\u00e9pendante, m\u00e9thodique et documentable pour restaurer la confiance, tout en \u00e9tant suffisamment pratique pour conduire \u00e0 des mesures de rem\u00e9diation ex\u00e9cutables et contr\u00f4lables. Cela exige un \u00e9quilibre soigneux entre legal privilege, \u00e9tablissement des faits, communication avec les parties prenantes, responsabilit\u00e9 interne, reporting externe et rem\u00e9diation. Lorsque les signaux ESG touchent \u00e0 une possible d\u00e9claration trompeuse, fraude, corruption, contournement des sanctions, manquements li\u00e9s au travail, dommage environnemental ou manipulation de donn\u00e9es, l\u2019approche d\u2019enqu\u00eate doit \u00eatre reli\u00e9e \u00e0 la gestion plus large de la criminalit\u00e9 financi\u00e8re. La Gestion int\u00e9gr\u00e9e des risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re fournit le cadre n\u00e9cessaire, parce que l\u2019enqu\u00eate ne vise pas seulement la r\u00e9paration r\u00e9putationnelle, mais le r\u00e9tablissement du contr\u00f4le, le renforcement de la position probatoire et la pr\u00e9vention de la r\u00e9cidive. Les enqu\u00eates ESG ne sont donc pas un exercice d\u00e9fensif en aval, mais un instrument essentiel du pilotage strat\u00e9gique de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 dans un domaine o\u00f9 les normes se durcissent plus rapidement que de nombreuses organisations ne peuvent les absorber en interne.<\/p>

La gestion des risques de durabilit\u00e9 comme partie int\u00e9grante d\u2019une gestion de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 tourn\u00e9e vers l\u2019avenir<\/h4>

La gestion des risques de durabilit\u00e9 doit faire partie int\u00e9grante d\u2019une gestion de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 tourn\u00e9e vers l\u2019avenir parce que les risques de durabilit\u00e9 sont d\u00e9sormais structurellement li\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie, au financement, \u00e0 la gouvernance, \u00e0 la supervision, \u00e0 l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 et \u00e0 la l\u00e9gitimit\u00e9 soci\u00e9tale. Une entreprise qui traite les risques ESG s\u00e9par\u00e9ment ne per\u00e7oit pas la mani\u00e8re dont ces risques affectent les choix commerciaux, les d\u00e9cisions d\u2019investissement, les relations contractuelles, le d\u00e9veloppement de produits, la gouvernance des donn\u00e9es, la politique du personnel et la responsabilit\u00e9 externe. Une gestion de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 tourn\u00e9e vers l\u2019avenir exige que la gestion des risques de durabilit\u00e9 ne soit pas plac\u00e9e \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des fonctions de risque existantes, mais soit reli\u00e9e au juridique, \u00e0 la conformit\u00e9, \u00e0 la finance, aux achats, aux op\u00e9rations, \u00e0 l\u2019audit interne, aux ressources humaines, \u00e0 la fiscalit\u00e9 et aux organes de direction. Ce n\u2019est qu\u2019alors qu\u2019\u00e9merge une image d\u2019ensemble dans laquelle les risques de durabilit\u00e9 ne sont pas r\u00e9duits \u00e0 la r\u00e9putation, mais compris comme des risques mat\u00e9riels susceptibles de conduire \u00e0 l\u2019enforcement, \u00e0 des r\u00e9clamations, \u00e0 des difficult\u00e9s de financement, \u00e0 une responsabilit\u00e9 contractuelle, \u00e0 une perte de march\u00e9 et \u00e0 des crises internes de gouvernance.<\/p>

L\u2019int\u00e9gration de la gestion des risques de durabilit\u00e9 exige une traduction claire des th\u00e8mes ESG en risques ma\u00eetrisables et testables. Les ambitions climatiques doivent \u00eatre traduites en donn\u00e9es, sc\u00e9narios, choix d\u2019investissement, d\u00e9pendances et obligations de reporting. Les obligations en mati\u00e8re de droits humains doivent \u00eatre traduites en due diligence, segmentation des fournisseurs, m\u00e9canismes de r\u00e9clamation, rem\u00e8des contractuels et processus de rem\u00e9diation. Les all\u00e9gations de gouvernance doivent \u00eatre traduites en lignes d\u00e9cisionnelles, propri\u00e9t\u00e9 des risques, conduite, r\u00e9mun\u00e9ration, culture et escalade. Les th\u00e8mes sociaux doivent \u00eatre reli\u00e9s aux conditions de travail factuelles, aux signalements internes, aux donn\u00e9es relatives aux salari\u00e9s et aux mesures correctives. Cette traduction emp\u00eache l\u2019ESG de rester au niveau de valeurs g\u00e9n\u00e9rales ou de d\u00e9clarations de politique. Elle rend clair quels risques existent r\u00e9ellement, quels contr\u00f4les sont pertinents, qui est responsable, quelle information est n\u00e9cessaire et comment l\u2019efficacit\u00e9 est \u00e9valu\u00e9e. Sans cette traduction, une fausse assurance appara\u00eet : l\u2019entreprise dispose de politiques, mais d\u2019une ma\u00eetrise insuffisante de l\u2019ex\u00e9cution.<\/p>

Dans le cadre de la Gestion int\u00e9gr\u00e9e des risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re, la gestion des risques de durabilit\u00e9 prend tout son sens comme partie d\u2019un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 d\u2019identification, de pr\u00e9vention, de d\u00e9tection, d\u2019enqu\u00eate, d\u2019escalade et de responsabilit\u00e9. Les risques ESG doivent \u00eatre inclus dans les risk assessments, la due diligence des tiers, les tests de contr\u00f4les, la r\u00e9ponse aux incidents, les enqu\u00eates internes, la planification d\u2019audit, l\u2019information de gestion et le reporting aux organes de direction. Une attention particuli\u00e8re doit \u00e9galement \u00eatre port\u00e9e au chevauchement avec les risques de criminalit\u00e9 financi\u00e8re, tels que la fraude, la corruption, le contournement des sanctions, les abus de march\u00e9, la cybercriminalit\u00e9, les fuites de donn\u00e9es et les risques d\u2019int\u00e9grit\u00e9 li\u00e9s \u00e0 la fiscalit\u00e9. Une entreprise qui souhaite g\u00e9rer la durabilit\u00e9 de mani\u00e8re tourn\u00e9e vers l\u2019avenir doit pouvoir d\u00e9montrer non seulement qu\u2019elle formule des ambitions, mais aussi qu\u2019elle dispose d\u2019un syst\u00e8me capable de reconna\u00eetre les \u00e9carts, d\u2019enqu\u00eater sur les signaux, de corriger les erreurs et d\u2019int\u00e9grer structurellement les enseignements tir\u00e9s. Dans ce contexte, le pilotage strat\u00e9gique de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 signifie que l\u2019ESG n\u2019est pas trait\u00e9 comme une attente externe, mais comme une discipline interne de gouvernance : d\u00e9montrable, int\u00e9gr\u00e9e, critique et ax\u00e9e sur une ma\u00eetrise cr\u00e9dible des risques susceptibles d\u2019affecter l\u2019entreprise sur les plans juridique, social et \u00e9conomique.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Domaines d'Expertise<\/span><\/span><\/h2> \n<\/div>\n\n\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n Pr\u00e9vention\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n D\u00e9tection\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Enqu\u00eate\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n R\u00e9ponse\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Conseil\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Contentieux\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n N\u00e9gociation\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article> \r\n \r\n <\/div>\r\n \r\n \r\n<\/div>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La conformit\u00e9 ESG, les enqu\u00eates et la gestion des risques de durabilit\u00e9 se sont d\u00e9velopp\u00e9es en un domaine dans lequel la r\u00e9putation, la normativit\u00e9 juridique, la responsabilit\u00e9 des organes de direction et la discipline probatoire sont de plus en plus \u00e9troitement li\u00e9es. Alors que l\u2019ESG a longtemps \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 principalement comme un volet de la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises, des relations avec les investisseurs ou du positionnement strat\u00e9gique, il est d\u00e9sormais manifeste que les all\u00e9gations de durabilit\u00e9, les obligations en mati\u00e8re de droits humains, le reporting climatique, la responsabilit\u00e9 dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et les questions de gouvernance sociale ont<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":34368,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[70],"tags":[],"class_list":["post-11635","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-domaines-de-pratique"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11635","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11635"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11635\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34376,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11635\/revisions\/34376"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34368"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11635"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}