{"id":33581,"date":"2026-04-19T01:14:34","date_gmt":"2026-04-19T00:14:34","guid":{"rendered":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/?p=33581"},"modified":"2026-04-19T01:32:34","modified_gmt":"2026-04-19T00:32:34","slug":"prosperidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/ifcrm\/valores-prosperidad-y-resiliencia\/prosperidad\/","title":{"rendered":"Prosperidad"},"content":{"rendered":"\t\t
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La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera, considerada desde la perspectiva de la prosperidad, presupone una concepci\u00f3n del orden econ\u00f3mico sensiblemente m\u00e1s rica de lo que normalmente permite el vocabulario convencional del cumplimiento, del control y de la gesti\u00f3n de incidentes. Cuando la funci\u00f3n de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera se describe \u00fanicamente en t\u00e9rminos de lucha contra el blanqueo de capitales, la corrupci\u00f3n, el fraude, la evasi\u00f3n de sanciones u otras formas de abuso financiero y econ\u00f3mico, queda oscurecido el hecho de que dicho control incide, en un plano m\u00e1s profundo, sobre las condiciones mismas en las que una sociedad puede crear, distribuir y preservar valor duradero. La prosperidad, en efecto, no se reduce a la mera suma de transacciones, al aumento de los vol\u00famenes de producci\u00f3n, al crecimiento de los balances o a la expansi\u00f3n de la capacidad de consumo. Presupone un entorno institucional en el que los derechos de propiedad sean cre\u00edbles, las expectativas contractuales puedan hacerse suficientemente previsibles, el acceso a la infraestructura financiera permanezca, en principio, abierto a los actores econ\u00f3micos de buena fe, y la competencia de mercado se desarrolle de manera decisiva sobre la base de la productividad, la innovaci\u00f3n, la eficiencia y la capacidad empresarial, en lugar de basarse en flujos de capital ocultos, estructuras de poder opacas, influencias indebidas o subsidios invisibles al riesgo mediante fondos il\u00edcitos. En ese marco m\u00e1s amplio, la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera no constituye simplemente un mecanismo defensivo frente a la infracci\u00f3n de normas, sino un componente constitutivo de la arquitectura econ\u00f3mica que determina si los flujos de capital pueden circular de manera fiable, si las inversiones pueden realizarse en condiciones razonables, si las empresas pueden desarrollarse dentro de l\u00edmites leg\u00edtimos y si las instituciones financieras pueden desempe\u00f1ar su papel como infraestructura intermediaria sin que esa misma infraestructura se convierta en un canal de contaminaci\u00f3n, manipulaci\u00f3n o desestabilizaci\u00f3n. All\u00ed donde la criminalidad financiera y econ\u00f3mica degrada la calidad informativa de los mercados, corrompe la formaci\u00f3n de precios, oscurece las estructuras de propiedad o socava la reputaci\u00f3n de sectores enteros, no solo causa un perjuicio normativo, sino que tambi\u00e9n erosiona los fundamentos materiales de la prosperidad. La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera debe, por tanto, entenderse como una funci\u00f3n de ordenaci\u00f3n que sit\u00faa en relaci\u00f3n directa la legitimidad econ\u00f3mica, la fiabilidad institucional y el dinamismo productivo.<\/p>

Al mismo tiempo, un enfoque de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera orientado a la prosperidad exige una conciencia clara de la posibilidad de que el propio resguardo de la integridad, cuando est\u00e9 mal dise\u00f1ado, se ejecute de manera desproporcionada o se absolutice en el plano institucional, pueda generar da\u00f1os econ\u00f3micos que ya no guarden una proporci\u00f3n razonable con los riesgos que pretende mitigar. Esta tensi\u00f3n no es marginal; pertenece al n\u00facleo mismo del desaf\u00edo de gobernanza. Un sistema financiero en el que los riesgos criminales sean sistem\u00e1ticamente subestimados, en el que la diligencia debida siga siendo superficial, en el que los riesgos sancionatorios se aborden de forma inadecuada y en el que estructuras complejas de propiedad o de transacci\u00f3n se faciliten sin comprensi\u00f3n suficiente, terminar\u00e1 por comprometer la capacidad de atraer inversi\u00f3n, la reputaci\u00f3n, la integridad del mercado y la credibilidad del Estado de derecho. Un sistema financiero en el que, por el contrario, toda desviaci\u00f3n, todo v\u00ednculo internacional, toda estructura societaria at\u00edpica o toda forma de complejidad operativa sea tratada como un caso problem\u00e1tico en el plano institucional puede, a su vez, producir un grave da\u00f1o asignativo. En tales circunstancias, el centro de gravedad de la gesti\u00f3n del riesgo se desplaza hacia la producci\u00f3n de fricci\u00f3n, desde la precisi\u00f3n anal\u00edtica hacia una sobreprotecci\u00f3n procedimental, y desde la ordenaci\u00f3n econ\u00f3mica hacia el bloqueo econ\u00f3mico. En esas condiciones, los procesos de incorporaci\u00f3n se vuelven lentos, aumenta la exclusi\u00f3n de clientes leg\u00edtimos, se debilita el acceso a financiaci\u00f3n para las empresas que no encajan en perfiles est\u00e1ndar, se desalienta a los nuevos entrantes en el mercado, la actividad econ\u00f3mica se desplaza hacia canales menos transparentes y sobre la actividad productiva recae una carga difusa pero muy real. La cuesti\u00f3n central, por consiguiente, no es \u00fanicamente si la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera es suficientemente rigurosa, sino si funciona como una forma de inteligencia institucional capaz de abordar el riesgo con discernimiento, de asignar recursos escasos all\u00ed donde el rendimiento protector sea mayor y, al mismo tiempo, de preservar las condiciones en las que puedan seguir existiendo prosperidad amplia, competencia leal y renovaci\u00f3n econ\u00f3mica leg\u00edtima. Desde esta perspectiva, una arquitectura sostenible de gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera debe valorarse por su capacidad para tratar la integridad y la funcionalidad econ\u00f3mica no como objetivos en competencia, sino como condiciones rec\u00edprocamente dependientes de un orden econ\u00f3mico sano y duradero.<\/p>

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Por qu\u00e9 un sistema financiero limpio tambi\u00e9n debe seguir siendo econ\u00f3micamente funcional<\/h4>

Un sistema financiero limpio no es nunca, desde el punto de vista econ\u00f3mico, un objetivo separado de la funcionalidad, sino una condici\u00f3n cuya legitimidad depende en gran medida de su capacidad para permitir una participaci\u00f3n duradera, fiable y amplia en la actividad econ\u00f3mica. En el momento en que la exigencia de pureza se disocia de la exigencia de operatividad, surge el riesgo de que la integridad sea concebida como un ideal abstracto, tranquilizador en el plano institucional, pero econ\u00f3micamente incapaz de distinguir entre el control necesario y el endurecimiento improductivo. Un sistema financiero desempe\u00f1a, en efecto, m\u00faltiples funciones de manera simult\u00e1nea: canaliza el ahorro hacia la inversi\u00f3n, sostiene los pagos, hace posible el reparto del riesgo, facilita la actividad empresarial, ordena las relaciones comerciales internacionales, apoya la formaci\u00f3n de riqueza y constituye una infraestructura esencial para la continuidad cotidiana de las relaciones econ\u00f3micas. Si la configuraci\u00f3n de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera tiene como efecto retrasar estructuralmente esas funciones, consumirlas bajo el peso de cargas investigativas desproporcionadas o hacerlas selectivamente inaccesibles para grupos que son l\u00edcitos pero institucionalmente complejos, la capacidad de soporte econ\u00f3mico del sistema se debilita. La b\u00fasqueda de un sistema limpio no puede, por tanto, resultar convincente si se mide exclusivamente a la luz del n\u00famero de intervenciones, de la severidad de las exigencias documentales o de la magnitud de los vol\u00famenes de control. Lo decisivo es la capacidad del sistema para sostener la actividad econ\u00f3mica leg\u00edtima de manera previsible, razonable y proporcionada. Una infraestructura financiera que parezca formalmente limpia, pero que en la pr\u00e1ctica resulte inaccesible, lenta o arbitraria, mina la confianza necesaria para el mantenimiento de las decisiones de inversi\u00f3n, de la planificaci\u00f3n empresarial y de las relaciones comerciales a largo plazo.<\/p>

Esta funcionalidad econ\u00f3mica no es una consideraci\u00f3n pragm\u00e1tica secundaria, sino que afecta al n\u00facleo mismo de lo que convierte a un sistema financiero en una infraestructura valiosa tanto para los actores p\u00fablicos como para los privados. En ausencia de una utilizabilidad funcional, la protecci\u00f3n de la integridad pierde parte de su significado social, porque la protecci\u00f3n del sistema no puede disociarse de la pregunta acerca de en beneficio de qui\u00e9n, y para qu\u00e9 fines, se preserva dicho sistema. Las instituciones financieras, las arquitecturas de supervisi\u00f3n y los marcos de control interno no existen \u00fanicamente para rechazar el riesgo, sino para hacer posibles, de manera ordenada, relaciones econ\u00f3micas leg\u00edtimas. Ello significa que la rapidez, la previsibilidad, la proporcionalidad y la operatividad no pueden relegarse al rango de preferencias comerciales situadas fuera del per\u00edmetro normativo. Forman parte de la calidad institucional del propio sistema. Una empresa que permanezca durante meses en la incertidumbre sobre el acceso a una cuenta bancaria, un fondo de inversi\u00f3n incapaz de asignar capital de forma eficiente debido a escaladas interminables, un operador industrial internacional sometido a una fricci\u00f3n desproporcionada en la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda, o una organizaci\u00f3n de buena fe estructuralmente excluida de los servicios financieros por raz\u00f3n de su exposici\u00f3n geogr\u00e1fica, sufren m\u00e1s que una simple incomodidad operativa. En tales casos, la capacidad econ\u00f3mica se ve directamente afectada. Las inversiones previstas se aplazan, las adquisiciones pierden su ventana estrat\u00e9gica, la gesti\u00f3n de liquidez se deteriora, se pierden oportunidades contractuales y la ventaja competitiva se desplaza hacia actores con perfiles administrativos m\u00e1s simples. Una comprensi\u00f3n de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera orientada a la prosperidad exige, por ello, una evaluaci\u00f3n continua de la cuesti\u00f3n de si los beneficios del control superan realmente los retrasos econ\u00f3micos, la incertidumbre y la exclusi\u00f3n producidos por la configuraci\u00f3n del sistema.<\/p>

Esta evaluaci\u00f3n es tanto m\u00e1s urgente cuanto que los sistemas financieros y econ\u00f3micos muestran una fuerte tendencia a reproducir una l\u00f3gica defensiva. Cuando las sanciones, la cr\u00edtica p\u00fablica, la presi\u00f3n prudencial o los mecanismos internos de rendici\u00f3n de cuentas reaccionan con la m\u00e1xima severidad ante los supuestos de subestimaci\u00f3n del riesgo, se desarrolla un reflejo institucional comprensible, pero econ\u00f3micamente peligroso: la incertidumbre se trata cada vez m\u00e1s mediante la adici\u00f3n de procedimientos, la ampliaci\u00f3n de escaladas y la cautela categorial. Desde el punto de vista interno de la gesti\u00f3n del riesgo, ello puede parecer racional; desde el punto de vista de la prosperidad, puede llegar a ser gravemente disfuncional. Un sistema financiero limpio, por tanto, debe entenderse no solo como un sistema que combate la contaminaci\u00f3n, sino como un sistema dotado de una finura anal\u00edtica suficiente para distinguir la contaminaci\u00f3n de la complejidad leg\u00edtima. Ello exige datos de alta calidad, modelos de riesgo sensibles al contexto, comprensi\u00f3n sectorial, una gobernanza coherente y procesos de toma de decisiones que no est\u00e9n orientados exclusivamente a la autoprotecci\u00f3n institucional. La legitimidad econ\u00f3mica de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera depende, en parte, de su capacidad para no gravar innecesariamente la actividad productiva. Un sistema que reduzca eficazmente el riesgo y que, al mismo tiempo, proteja el acceso funcional, la capacidad de atraer inversi\u00f3n y la racionalidad transaccional refuerza los fundamentos de la prosperidad. Un sistema que, por el contrario, permita que el precio de la integridad crezca hasta el punto de constituir un freno difuso al dinamismo econ\u00f3mico de buena fe corre el riesgo de comprometer parte de su propio valor protector, sobrecargando precisamente el sistema que pretende preservar.<\/p>

Integridad y prosperidad amplia como magnitudes rec\u00edprocamente dependientes<\/h4>

La integridad y la prosperidad amplia no pueden tratarse de manera convincente como \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n separados, porque cada una constituye, en el plano material, una condici\u00f3n de la perdurabilidad de la otra. Una econom\u00eda puede, durante cierto tiempo, generar actividad en condiciones de contaminaci\u00f3n institucional, corrupci\u00f3n selectiva, fraude estructural o control insuficiente de los flujos financieros il\u00edcitos; sin embargo, esa actividad presenta un car\u00e1cter intr\u00ednsecamente fr\u00e1gil. No descansa sobre condiciones estables reconocibles por todos los participantes, sino sobre un acceso asim\u00e9trico al poder, a la informaci\u00f3n o a financiaci\u00f3n oculta. De ello resulta un crecimiento carente de fundamento fiable, una expansi\u00f3n desprovista de legitimidad duradera y una formaci\u00f3n de capital insuficientemente protegida dentro del orden de mercado en el que dicha formaci\u00f3n de capital deber\u00eda producirse. La prosperidad amplia, en efecto, comprende no solo el nivel de producci\u00f3n nacional o el volumen de las inversiones, sino tambi\u00e9n la calidad de las instituciones, la accesibilidad de las oportunidades, la equidad de las relaciones competitivas, la fiabilidad de la aplicaci\u00f3n del derecho, la previsibilidad de las infraestructuras y el grado en que los beneficios econ\u00f3micos se generan en un entorno no sistem\u00e1ticamente deformado por incentivos criminales invisibles. Cuando la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera sostiene esas instituciones, no protege \u00fanicamente frente a la infracci\u00f3n normativa, sino tambi\u00e9n frente a la erosi\u00f3n progresiva de las condiciones sociales en las que la prosperidad econ\u00f3mica puede construirse y compartirse de manera duradera.<\/p>

A la inversa, la prosperidad amplia no puede reproducirse de manera estable en ausencia de un nivel suficiente de integridad, porque los beneficios de la apertura econ\u00f3mica, de la movilidad de capitales y de la innovaci\u00f3n financiera siguen estando entonces constantemente expuestos al abuso, a la infiltraci\u00f3n y al deterioro reputacional. Ello vale no solo para los grandes centros financieros internacionales o para las instituciones de relevancia sist\u00e9mica, sino tambi\u00e9n para los mercados nacionales, los ecosistemas regionales y las cadenas sectoriales. Si las empresas, los inversores, los intermediarios financieros y las autoridades p\u00fablicas no pueden extraer una confianza razonable de la limpieza de los flujos monetarios, de la transparencia de las estructuras de propiedad y de la aplicabilidad efectiva de los l\u00edmites normativos, las decisiones de inversi\u00f3n se vuelven m\u00e1s defensivas, aumentan los costes de transacci\u00f3n y el \u00e9nfasis se desplaza desde la asignaci\u00f3n empresarial hacia el filtrado protector. Este proceso es acumulativo. Compromete no solo relaciones particulares, sino tambi\u00e9n la expectativa general de que los negocios puedan desarrollarse, dentro del sistema formal, en condiciones razonables. De este modo, se debilita el fundamento institucional sobre el que descansa la prosperidad amplia. La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera debe, desde esta perspectiva, entenderse como un instrumento destinado a hacer cre\u00edble la apertura econ\u00f3mica. Los mercados abiertos, el comercio internacional, las inversiones transfronterizas y la innovaci\u00f3n financiera digital solo son sostenibles si existe una confianza b\u00e1sica en que el sistema no est\u00e1 estructuralmente disponible para el ocultamiento o la mezcla de capitales criminales. La integridad, por tanto, no representa una correcci\u00f3n externa impuesta a la prosperidad, sino una condici\u00f3n interna de su permanencia.<\/p>

Al mismo tiempo, la integridad pierde parte de su propio significado social cuando no se valora, al menos en parte, tambi\u00e9n a la luz de su contribuci\u00f3n a la prosperidad amplia en sus dimensiones materiales. Un r\u00e9gimen de integridad que, en apariencia, obtenga resultados elevados en t\u00e9rminos de intensidad de los controles, pero que en realidad conduzca a la exclusi\u00f3n de actores econ\u00f3micos de buena fe, al obst\u00e1culo del comercio internacional leg\u00edtimo, al retraso de las inversiones, al aumento de los costes de financiaci\u00f3n y a una desconfianza estructural hacia perfiles empresariales no est\u00e1ndar, no puede presentarse simplemente como un \u00e9xito de ordenaci\u00f3n institucional. En tal supuesto, la integridad se reduce a disciplina interna del sistema, mientras que la funci\u00f3n econ\u00f3mica y social del sistema desaparece del an\u00e1lisis. La prosperidad amplia impone un criterio m\u00e1s amplio. Ese criterio pregunta si la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera consigue proteger la integridad de las relaciones econ\u00f3micas sin empobrecer innecesariamente la accesibilidad, el dinamismo y la capacidad de innovaci\u00f3n de la econom\u00eda. Ello exige una postura institucional en la que la eficacia no se confunda con la m\u00e1xima severidad y en la que la prudencia no se absolutice hasta convertirse en un principio de retraso generalizado. La dependencia rec\u00edproca entre integridad y prosperidad amplia significa que un orden financiero sostenible solo puede existir si ambas se dise\u00f1an en relaci\u00f3n mutua: la integridad sin funcionalidad econ\u00f3mica se rigidiza, mientras que la prosperidad sin integridad se corrompe.<\/p>

Asignaci\u00f3n del capital, capacidad de atraer inversi\u00f3n y dinamismo econ\u00f3mico<\/h4>

La asignaci\u00f3n del capital figura entre los mecanismos m\u00e1s fundamentales a trav\u00e9s de los cuales una econom\u00eda determina qu\u00e9 actividades pueden crecer, qu\u00e9 empresas pueden sobrevivir, qu\u00e9 innovaciones reciben financiaci\u00f3n y qu\u00e9 riesgos los actores privados y p\u00fablicos est\u00e1n dispuestos a aceptar. La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera influye profundamente en dicha asignaci\u00f3n, porque contribuye a determinar qu\u00e9 flujos monetarios se consideran suficientemente transparentes, qu\u00e9 estructuras suficientemente comprensibles y qu\u00e9 empresas suficientemente gobernables para obtener acceso a la infraestructura bancaria, a los sistemas de pago, a la concesi\u00f3n de cr\u00e9dito, a los capitales institucionales y a las cadenas transaccionales internacionales. En este sentido, la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera no es una capa neutra de observaci\u00f3n situada por encima de la econom\u00eda, sino un codeterminante activo de la capacidad de atraer inversi\u00f3n. Cuando se ejerce con precisi\u00f3n y proporcionalidad, esta funci\u00f3n ayuda a orientar el capital hacia actividades que no solo sean econ\u00f3micamente viables, sino tambi\u00e9n institucionalmente cre\u00edbles. Protege as\u00ed al mercado frente a la distorsi\u00f3n asignativa que se produce cuando capitales il\u00edcitos o corruptos pueden presentarse como capitales de inversi\u00f3n ordinarios y, mediante ventajas indebidas, alterar precios, condiciones y relaciones competitivas. El capital criminal no necesita someterse a los mismos requisitos de transparencia, protecci\u00f3n reputacional, calidad de la gobernanza o disciplina prudente del rendimiento. Puede moverse m\u00e1s r\u00e1pidamente, practicar precios m\u00e1s agresivos, absorber p\u00e9rdidas durante m\u00e1s tiempo y utilizar estructuras societarias como meros veh\u00edculos en lugar de como n\u00facleos productivos. Esa asimetr\u00eda corrompe la l\u00f3gica asignativa del mercado. La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera protege, por tanto, no solo frente al abuso, sino tambi\u00e9n frente al deterioro de la propia racionalidad econ\u00f3mica.<\/p>

La capacidad de atraer inversi\u00f3n, en este contexto, no se limita a la disposici\u00f3n de los proveedores de capital a poner recursos a disposici\u00f3n; comprende tambi\u00e9n la confianza m\u00e1s amplia seg\u00fan la cual una empresa, un fondo, un sector o una jurisdicci\u00f3n podr\u00e1 conservar el acceso a la infraestructura financiera necesaria para hacer ejecutables sus proyectos econ\u00f3micos. Esta confianza es particularmente sensible a las percepciones de integridad. Una empresa puede ser comercialmente s\u00f3lida y estrat\u00e9gicamente atractiva; si, no obstante, sus estructuras de propiedad son opacas, sus patrones transaccionales siguen siendo dif\u00edciles de explicar, sus exposiciones geogr\u00e1ficas parecen insuficientemente controladas o su relaci\u00f3n con las instituciones financieras permanece bajo tensi\u00f3n constante, su capacidad de atraer inversi\u00f3n se deteriora. Ese deterioro no se produce \u00fanicamente a trav\u00e9s del rechazo formal de la financiaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n mediante mecanismos m\u00e1s sutiles: aumento de los costes de diligencia debida, alargamiento de los procesos de cierre, cl\u00e1usulas contractuales m\u00e1s estrictas, garant\u00edas adicionales, descuento reputacional, mayor vacilaci\u00f3n de las contrapartes y una incertidumbre m\u00e1s elevada en los modelos de valoraci\u00f3n. La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera opera as\u00ed como un filtro institucional aplicado al dinamismo econ\u00f3mico. Un sistema de alta calidad hace que esta funci\u00f3n de filtrado sea fiable y previsible. Demuestra que el capital no se excluye de forma arbitraria, sino que el acceso depende de criterios inteligibles, coherentes y fundados en el riesgo. La capacidad de atraer inversi\u00f3n se ve as\u00ed reforzada, y no debilitada, porque los actores del mercado saben que la infraestructura de la que dependen sus decisiones de inversi\u00f3n no se abre con ligereza a sujetos o flujos financieros susceptibles de comprometer la legitimidad del terreno de juego econ\u00f3mico.<\/p>

El peligro asignativo, sin embargo, existe en ambos frentes. Un control insuficiente distorsiona el mercado, pero tambi\u00e9n un control excesivamente tosco o demasiado defensivo puede comprometer el dinamismo econ\u00f3mico. Cuando, por razones de coste, limitaciones de capacidad o ansiedad prudencial, las instituciones se refugian en categor\u00edas est\u00e1ndar y filtros de riesgo simplificados, el acceso financiero puede concentrarse en manos de empresas administrativamente familiares, jur\u00eddicamente convencionales y operativamente f\u00e1ciles de comprender. En tal caso, surge una preferencia impl\u00edcita por actores consolidados y perfiles institucionalmente c\u00f3modos, mientras que las empresas innovadoras, los grupos estructurados a escala internacional, las sociedades familiares con componentes patrimoniales transfronterizos, los proyectos de transici\u00f3n sustentados en formas h\u00edbridas de financiaci\u00f3n o los nuevos entrantes en el mercado soportan cargas desproporcionadas. Ello ejerce un efecto inhibidor sobre la renovaci\u00f3n econ\u00f3mica. El capital deja entonces de dirigirse principalmente hacia el uso m\u00e1s productivo o socialmente m\u00e1s \u00fatil, para orientarse hacia aquel uso que exige el menor esfuerzo de procesamiento institucional. Una arquitectura de gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera orientada a la prosperidad debe prevenir activamente dicha distorsi\u00f3n. Exige inversiones en precisi\u00f3n, conocimiento contextual y procesos de toma de decisiones que no traduzcan autom\u00e1ticamente la complejidad en rechazo. Solo en estas condiciones la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera puede contribuir a una econom\u00eda en la que el capital se asigne de forma limpia, productiva y orientada al futuro.<\/p>

Desrisking, exclusi\u00f3n y desplazamiento hacia canales paralelos<\/h4>

El desrisking se manifiesta cuando las instituciones financieras, a menudo bajo el efecto de la supervisi\u00f3n, de la exposici\u00f3n a sanciones, de preocupaciones reputacionales o de costes operativos, deciden evitar o desalentar sistem\u00e1ticamente determinadas categor\u00edas de clientes, sectores, regiones o tipos de transacciones sobre una base categorial, no porque en cada caso individual se haya acreditado un riesgo inaceptable, sino porque la carga institucional de una evaluaci\u00f3n matizada se percibe como excesiva o demasiado incierta. Esta pr\u00e1ctica suele defenderse como una forma prudente de autoprotecci\u00f3n; sin embargo, desde el punto de vista de la prosperidad y del orden econ\u00f3mico, sigue siendo profundamente ambivalente. Un cierto grado de cautela puede estar justificado all\u00ed donde los riesgos sean estructuralmente elevados, la informaci\u00f3n sea gravemente insuficiente o las capacidades de ejecuci\u00f3n sean limitadas. No obstante, en el momento en que la exclusi\u00f3n categorial sustituye a una gesti\u00f3n diferenciada del riesgo, la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera deja de ser un sistema que ordena los mercados y pasa a convertirse en un sistema que expulsa partes de la econom\u00eda leg\u00edtima de la circulaci\u00f3n financiera formal. Ello afecta no solo a las empresas u organizaciones concernidas, sino que compromete tambi\u00e9n el funcionamiento inclusivo y productivo del sistema financiero en su conjunto. Los actores econ\u00f3micos que ya no logran acceder a los servicios bancarios ordinarios, a los canales de pago o a las relaciones de corresponsal\u00eda pierden mucho m\u00e1s que una simple comodidad; pierden una condici\u00f3n esencial para operar de manera l\u00edcita, visible y competitiva. El desrisking, por tanto, no es solo un fen\u00f3meno de cumplimiento, sino una cuesti\u00f3n asignativa e institucional de consecuencias considerables.<\/p>

El problema se agrava a\u00fan m\u00e1s porque la exclusi\u00f3n rara vez opera de manera econ\u00f3micamente neutra. Las grandes empresas consolidadas, bien dotadas en el plano administrativo, suelen disponer de los medios necesarios para absorber cargas documentales adicionales, recurrir a asesores especializados, explicar en profundidad estructuras complejas y soportar largos procesos de incorporaci\u00f3n o revisi\u00f3n. Las peque\u00f1as empresas, las organizaciones con capacidades limitadas en materia de cumplimiento, las organizaciones no lucrativas internacionales, los proveedores de servicios de remesas, las empresas intensivas en efectivo, las redes comerciales vinculadas a la migraci\u00f3n, las empresas integradas en cadenas geopol\u00edticamente sensibles y los actores innovadores portadores de nuevos modelos de negocio disponen, en cambio, de una resiliencia mucho menor. La carga del desrisking se distribuye, por ello, de manera asim\u00e9trica. Lo que en el plano institucional se presenta como mitigaci\u00f3n del riesgo opera con frecuencia, en la pr\u00e1ctica, como una redistribuci\u00f3n de oportunidades econ\u00f3micas en favor de los actores ya m\u00e1s pr\u00f3ximos a los perfiles normativos hist\u00f3ricos del sistema financiero. Desde la perspectiva de la prosperidad, ese resultado es profundamente problem\u00e1tico. Una econom\u00eda obtiene parte de su fuerza de la apertura al acceso, de la diversidad de las formas empresariales y de la capacidad de actores nuevos o at\u00edpicos para participar en la infraestructura financiera formal en condiciones razonables. Si la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera degenera en una preferencia sistem\u00e1tica por la convenci\u00f3n administrativa en detrimento de la fiabilidad sustantiva, el sistema pierde parte de su legitimidad social.<\/p>

Adem\u00e1s, la exclusi\u00f3n no elimina necesariamente los riesgos subyacentes; con frecuencia los desplaza hacia canales paralelos en los que la transparencia, la visibilidad supervisora y la capacidad correctiva son m\u00e1s d\u00e9biles. Cuando poblaciones de buena fe o mixtas no consiguen acceder a los servicios bancarios ordinarios, surge un incentivo para recurrir a v\u00edas alternativas, menos reguladas o menos visibles, para pagos, financiaci\u00f3n y transferencias de valor. Tales v\u00edas pueden incluir intermediarios extranjeros, redes informales, estructuras de pago no tradicionales, prestadores de servicios escasamente examinados u otros niveles de intermediaci\u00f3n en los que la visibilidad para las instituciones ordinarias y para las autoridades se reduce. Un desplazamiento de este tipo resulta particularmente indeseable desde el punto de vista del riesgo, pues, aunque el sistema formal pueda parecer m\u00e1s limpio, la capacidad efectiva de gobernar los flujos financieros disminuye. El desrisking puede desembocar as\u00ed en una paradoja en la que la autoprotecci\u00f3n institucional vaya acompa\u00f1ada de una p\u00e9rdida de visibilidad sist\u00e9mica. Un enfoque de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera orientado a la prosperidad debe, por tanto, reconocer que la gesti\u00f3n del riesgo dentro del sistema formal es con frecuencia preferible, en el plano econ\u00f3mico y normativo, a su expulsi\u00f3n hacia los m\u00e1rgenes de dicho sistema. El desaf\u00edo consiste en desarrollar mecanismos que permitan mitigar los riesgos elevados sin obligar a la actividad econ\u00f3mica leg\u00edtima a desplazarse hacia canales en los que tanto la integridad del mercado como la efectividad normativa resultan m\u00e1s d\u00e9biles.<\/p>

La inclusi\u00f3n financiera como cuesti\u00f3n de integridad<\/h4>

La inclusi\u00f3n financiera suele abordarse desde la perspectiva social, del desarrollo o del derecho del consumo, pero merece igualmente, en el marco de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera, ser reconocida como una cuesti\u00f3n fundamental de integridad. A primera vista, ello puede parecer contraintuitivo, puesto que la inclusi\u00f3n suele asociarse a la accesibilidad y la integridad a la limitaci\u00f3n. Sin embargo, si se examina con mayor detenimiento, resulta claro que un sistema financiero duraderamente sano no puede descansar sobre la exclusi\u00f3n estructural de actores econ\u00f3micos de buena fe. En el momento en que el acceso a los servicios b\u00e1sicos, a los sistemas de pago, a las cuentas, al cr\u00e9dito o a la capacidad transaccional internacional depende en gran medida de la simplicidad administrativa, de perfiles estandarizables o de la familiaridad institucional, se configura un sistema que puede parecer formalmente bien controlado, pero que resulta materialmente deficiente en su funci\u00f3n ordenadora. La integridad presupone no solo la exclusi\u00f3n del abuso, sino tambi\u00e9n el mantenimiento de una participaci\u00f3n econ\u00f3mica leg\u00edtima dentro de una infraestructura controlada y visible. Una persona o una empresa que se encuentre fuera del sistema formal no se sit\u00faa por ello en una zona exenta de cuestiones de integridad; por el contrario, la ausencia de acceso a instrumentos regulados incrementa con frecuencia la dependencia respecto de alternativas informales, m\u00e1s costosas, menos transparentes o m\u00e1s vulnerables. La inclusi\u00f3n financiera debe, por tanto, considerarse parte de la calidad institucional de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera, porque la exclusi\u00f3n de la participaci\u00f3n leg\u00edtima debilita la gobernabilidad de la econom\u00eda y compromete la credibilidad normativa del sistema.<\/p>

Este planteamiento adquiere especial relevancia en los contextos en los que la complejidad leg\u00edtima coincide r\u00e1pidamente con un aumento de la desconfianza. Entre ellos pueden figurar empresas con accionistas extranjeros, modelos comerciales basados en di\u00e1sporas, actividades filantr\u00f3picas desarrolladas en regiones sensibles a conflictos, sectores intensivos en efectivo, modelos de plataforma, empresas tecnol\u00f3gicas j\u00f3venes o personas carentes de perfiles documentales convencionales. En tales contextos, una interpretaci\u00f3n de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera guiada exclusivamente por la evitaci\u00f3n del riesgo puede llevar a que el acceso dependa no de la cuesti\u00f3n de si un actor es gobernable y act\u00faa de buena fe, sino de la cuesti\u00f3n de si encaja sin dificultad en las matrices de control existentes. Desde el punto de vista de la integridad, una situaci\u00f3n as\u00ed resulta insostenible. Un sistema que funcione bien \u00fanicamente para participantes f\u00e1cilmente clasificables revela que su gesti\u00f3n del riesgo carece de suficiente madurez. La verdadera calidad institucional se manifiesta en la capacidad de garantizar un acceso controlable y proporcionado incluso en situaciones de complejidad, interconexi\u00f3n internacional o formas econ\u00f3micas at\u00edpicas. La inclusi\u00f3n financiera, desde esta \u00f3ptica, no constituye una relajaci\u00f3n de los requisitos de integridad, sino una exigencia dirigida a la propia calidad de la arquitectura de integridad. Exige que las instituciones dispongan de los conocimientos, de los datos, del juicio y de la gobernanza necesarios para hacer posible la participaci\u00f3n leg\u00edtima sin ceguera respecto del riesgo.<\/p>

La inclusi\u00f3n financiera adquiere as\u00ed un significado econ\u00f3mico directo en relaci\u00f3n con la prosperidad. Una econom\u00eda en la que amplios grupos de personas o de empresas tengan solo un acceso limitado a la infraestructura financiera formal sufre no solo una p\u00e9rdida social, sino tambi\u00e9n una p\u00e9rdida productiva. La formaci\u00f3n de riqueza se ve obstaculizada, la actividad empresarial se encarece, las transacciones se vuelven menos eficientes, la capacidad de inversi\u00f3n permanece infrautilizada y la visibilidad econ\u00f3mica disminuye. Adem\u00e1s, la exclusi\u00f3n socava la confianza en la idea de que la econom\u00eda formal constituye un espacio realista y accesible para quienes desean participar en ella de manera l\u00edcita. Esa confianza reviste una gran importancia para la moral tributaria, la disposici\u00f3n al cumplimiento, la creaci\u00f3n de empresas y la inversi\u00f3n a largo plazo. Una gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera que incorpore la inclusi\u00f3n financiera como objetivo de integridad comprende que un sistema financiero limpio no se mide solo por aquello que mantiene fuera, sino tambi\u00e9n por las personas y entidades que consigue mantener dentro en condiciones responsables. La sostenibilidad del orden econ\u00f3mico depende, en parte, de la capacidad de los actores de buena fe para encontrar una v\u00eda razonable hacia una participaci\u00f3n financiera visible, regulada y fiable. All\u00ed donde esa posibilidad falta, el resultado no es \u00fanicamente un perjuicio humano o comercial, sino tambi\u00e9n un empobrecimiento institucional del propio sistema.<\/p>

Inversiones de transici\u00f3n, innovaci\u00f3n y acceso a financiaci\u00f3n leg\u00edtima<\/h4>

Un enfoque de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera orientado a la prosperidad debe prestar especial atenci\u00f3n a la manera en que la protecci\u00f3n de la integridad incide sobre las inversiones de transici\u00f3n, la renovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y el acceso a financiaci\u00f3n leg\u00edtima para las empresas que se sit\u00faan fuera de los perfiles est\u00e1ndar hist\u00f3ricamente consolidados de los mercados maduros. Esta cuesti\u00f3n reviste una importancia considerable, ya que una parte sustancial de la futura creaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico deber\u00e1 provenir precisamente de actividades que, desde el punto de vista institucional, son nuevas, h\u00edbridas, transfronterizas, intensivas en capital o complejas en los planos jur\u00eddico y operativo. La transici\u00f3n energ\u00e9tica, la digitalizaci\u00f3n, los modelos de producci\u00f3n circular, la reindustrializaci\u00f3n vinculada a la defensa, las cadenas estrat\u00e9gicas de materias primas, la adaptaci\u00f3n clim\u00e1tica, la innovaci\u00f3n biotecnol\u00f3gica y los proyectos avanzados de infraestructura suelen presentar estructuras de financiaci\u00f3n que encajan con dificultad en los modelos tradicionales de riesgo. Dichas estructuras combinan capital p\u00fablico y privado, incluyen elementos de subvenci\u00f3n, garant\u00eda o concesi\u00f3n, operan simult\u00e1neamente en varias jurisdicciones, recurren a sociedades de proyecto o a estructuras consorciales y dependen en parte de cadenas de suministro especializadas y de inversores internacionales. Desde la perspectiva de la l\u00f3gica cl\u00e1sica del control, configuraciones de este tipo pueden generar f\u00e1cilmente mayor cautela, escaladas adicionales y procesos de decisi\u00f3n m\u00e1s largos. Desde la perspectiva de la prosperidad, sin embargo, resulta decisivo que la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera no se transforme en un mecanismo por medio del cual precisamente las inversiones econ\u00f3micamente y socialmente necesarias se vean desalentadas o retrasadas en el plano institucional. La integridad, en efecto, pierde parte de su legitimidad ordenadora cuando concentra estructuralmente la fricci\u00f3n justo en aquellos sectores en los que la econom\u00eda debe construir su futura base productiva.<\/p>

Ello no significa, en absoluto, que la financiaci\u00f3n vinculada a la transici\u00f3n y a la innovaci\u00f3n deba beneficiarse de un r\u00e9gimen excepcional en el que los requisitos de control se relajen o en el que la vigilancia institucional ceda el paso a un optimismo desarrollista. Un an\u00e1lisis orientado a la prosperidad exige exactamente lo contrario de la ingenuidad. Precisamente en los sectores en los que convergen importantes recursos p\u00fablicos y privados, en los que la urgencia pol\u00edtica es elevada, los mercados crecen con rapidez y las afirmaciones tecnol\u00f3gicas resultan dif\u00edciles de verificar, pueden manifestarse con especial intensidad el fraude, el greenwashing, los conflictos de inter\u00e9s, el abuso de subvenciones, los problemas de control de exportaciones y las sensibilidades vinculadas a las sanciones. La conclusi\u00f3n pertinente no es, por tanto, que la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera deba ser menos rigurosa en estos \u00e1mbitos, sino que debe funcionar de una manera sensiblemente m\u00e1s inteligente, m\u00e1s sensible al contexto y m\u00e1s r\u00e1pida. Un sistema que aborde las complejas inversiones de transici\u00f3n \u00fanicamente a trav\u00e9s del prisma de la incomodidad institucional produce un da\u00f1o asignativo, al dirigir la financiaci\u00f3n no hacia los proyectos m\u00e1s cre\u00edbles y productivos, sino hacia aquellos que mejor se adaptan a los formatos de evaluaci\u00f3n existentes. De ello puede derivarse que los actores ya establecidos, dotados de perfiles administrativamente legibles, obtengan ventajas desproporcionadas, mientras que empresas innovadoras, scale-ups, estructuras de fondos especializados y nuevas plataformas industriales, aun siendo plenamente leg\u00edtimas pero complejas en su configuraci\u00f3n, queden estructuralmente rezagadas. Desde el punto de vista econ\u00f3mico, un efecto de esta naturaleza es grave, porque puede comprometer directamente la renovaci\u00f3n de la capacidad productiva, la velocidad de adaptaci\u00f3n y la competitividad de la econom\u00eda en su conjunto.<\/p>

El acceso a financiaci\u00f3n leg\u00edtima debe, por consiguiente, entenderse como un componente central de una arquitectura sostenible de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera. Las instituciones financieras y los dem\u00e1s actores encargados de desempe\u00f1ar una funci\u00f3n de filtro no tienen \u00fanicamente la tarea de controlar los flujos de capital para prevenir abusos, sino tambi\u00e9n la de evitar que sus propios dispositivos de gesti\u00f3n del riesgo empeoren innecesariamente las condiciones de financiaci\u00f3n de las empresas de buena fe. Cuando diligencias debidas prolongadas, solicitudes de informaci\u00f3n poco claras, evaluaciones de riesgo incoherentes o escaladas reflejas incrementan sistem\u00e1ticamente los costes de transacci\u00f3n vinculados al acceso al capital, aumenta la probabilidad de que inversiones productivas sean aplazadas, debilitadas o desplazadas hacia fuentes de financiaci\u00f3n menos adecuadas. Ello afecta no solo a las empresas individuales, sino tambi\u00e9n a la velocidad con la que una econom\u00eda se adapta a las transformaciones tecnol\u00f3gicas, ecol\u00f3gicas y geopol\u00edticas. Un sistema de alta calidad de gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera debe, por ello, institucionalizar el discernimiento, no minimizando los riesgos, sino determinando con mayor precisi\u00f3n qu\u00e9 formas de complejidad requieren un refuerzo del control y qu\u00e9 formas de complejidad son inherentes a la innovaci\u00f3n leg\u00edtima, a la transici\u00f3n y a las modernas estructuras de capital. Solo en estas condiciones la protecci\u00f3n de la integridad puede funcionar como garant\u00eda de una capacidad de atracci\u00f3n de inversi\u00f3n sostenible, en lugar de convertirse en un umbral difuso que obstaculiza la renovaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>

Coordinaci\u00f3n a escala de toda la econom\u00eda y protecci\u00f3n de la competencia leal<\/h4>

Un an\u00e1lisis de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera verdaderamente orientado a la prosperidad no puede detenerse en el nivel de las instituciones individuales o de los distintos \u00e1mbitos de supervisi\u00f3n, sino que debe considerar el sistema econ\u00f3mico en su conjunto. La criminalidad financiera y su contenci\u00f3n no afectan \u00fanicamente a bancos, entidades de pago, fondos o estructuras fiduciarias; tambi\u00e9n configuran las condiciones en las que las empresas obtienen contratos, se forman los precios inmobiliarios, se organizan las cadenas de suministro, se asignan los recursos p\u00fablicos, se accede a los mercados y se desarrollan las din\u00e1micas competitivas. Un enfoque referido al conjunto de la econom\u00eda reconoce que la cuesti\u00f3n de la integridad no se limita a las fronteras formales del sector financiero, sino que se extiende a la infraestructura econ\u00f3mica completa en la que convergen dinero, bienes, t\u00edtulos de propiedad, autorizaciones, inversiones y relaciones comerciales. Dentro de este marco m\u00e1s amplio, la protecci\u00f3n de una competencia leal adquiere un car\u00e1cter central. Un mercado solo puede considerarse verdaderamente competitivo cuando las empresas concurren en condiciones en las que la formaci\u00f3n de precios, el coste de la financiaci\u00f3n, el acceso a las infraestructuras y las oportunidades contractuales no se vean sistem\u00e1ticamente distorsionados por capitales il\u00edcitos, influencias corruptoras, favoritismos fraudulentos o reg\u00edmenes de integridad que traten de forma desigual a actores leg\u00edtimos sobre la base de su mayor o menor facilidad de tratamiento administrativo. La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera, por tanto, no desempe\u00f1a \u00fanicamente una funci\u00f3n protectora respecto de las instituciones individuales, sino tambi\u00e9n una funci\u00f3n ordenadora respecto del car\u00e1cter competitivo de la econom\u00eda como tal.<\/p>

El da\u00f1o econ\u00f3mico causado por la criminalidad financiera y econ\u00f3mica se manifiesta a menudo, en este contexto, a trav\u00e9s de distorsiones de la competencia que no resultan inmediatamente visibles como tales. Empresas que disponen de capital contaminado, flujos financieros ocultos o conexiones indebidas pueden presentar ofertas m\u00e1s agresivas, soportar p\u00e9rdidas durante periodos m\u00e1s prolongados, adquirir activos por encima de su valor de mercado, manipular relaciones con proveedores o asegurarse posiciones estrat\u00e9gicas sin quedar sometidas a la disciplina normal de los costes de financiaci\u00f3n, de las expectativas de gobernanza o del riesgo reputacional. Como consecuencia, las se\u00f1ales de mercado quedan alteradas. Empresas m\u00e1s productivas, m\u00e1s eficientes o m\u00e1s innovadoras pueden ser expulsadas del mercado por actores que solo parecen econ\u00f3micamente m\u00e1s fuertes porque operan con recursos no sujetos a las mismas restricciones institucionales y jur\u00eddicas. Desde la perspectiva de la prosperidad, ello constituye una lesi\u00f3n profunda de la racionalidad econ\u00f3mica. Los resultados del mercado pierden su valor informativo cuando el \u00e9xito deja de depender principalmente de la productividad, de la calidad o de la capacidad empresarial, y pasa a depender tambi\u00e9n del grado de acceso a ventajas disimuladas o il\u00edcitas. La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera protege, por tanto, la competencia leal no solo mediante la detecci\u00f3n de infracciones, sino tambi\u00e9n preservando las condiciones en las que los resultados de mercado siguen siendo el reflejo leg\u00edtimo de un desempe\u00f1o econ\u00f3mico, y no de una contaminaci\u00f3n normativa.<\/p>

Al mismo tiempo, una perspectiva referida al conjunto de la econom\u00eda obliga a reconocer que la propia arquitectura del control puede producir tambi\u00e9n efectos distorsionadores de la competencia cuando impone, de forma selectiva, cargas especialmente gravosas a determinados tipos de empresas leg\u00edtimas. Si, en la pr\u00e1ctica, los costes del conocimiento del cliente, de la monitorizaci\u00f3n de transacciones, del cribado de sanciones, del an\u00e1lisis de estructuras de propiedad y de las revisiones peri\u00f3dicas recaen de manera desproporcionada sobre actores de menor tama\u00f1o, empresas familiares estructuradas internacionalmente, fintech innovadoras, sectores intensivos en efectivo o empresas insertas en cadenas comerciales complejas, puede ocurrir que la competencia leal no resulte protegida, sino nuevamente deformada. Las grandes empresas con amplios departamentos de cumplimiento y relaciones bancarias consolidadas suelen poder internalizar esas cargas; los actores m\u00e1s peque\u00f1os o m\u00e1s recientes, en cambio, no. La protecci\u00f3n de la competencia leal exige, por ello, algo m\u00e1s que la mera represi\u00f3n de la criminalidad. Exige un dise\u00f1o institucional en el que las obligaciones de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera se apliquen de forma proporcionada, basada en el riesgo y pr\u00e1cticamente ejecutable, de modo que el mercado quede protegido frente a la contaminaci\u00f3n sin que la propia l\u00f3gica del control se convierta en una ventaja competitiva estructural para los operadores ya establecidos. Un orden econ\u00f3mico sostenible exige as\u00ed una doble disciplina: suficientemente rigurosa para expulsar del mercado la ventaja ilegal o corruptora, pero tambi\u00e9n suficientemente refinada para no reducir la diversidad empresarial leg\u00edtima a una desventaja institucional.<\/p>

Cu\u00e1ndo las medidas de integridad comienzan a producir da\u00f1o econ\u00f3mico<\/h4>

Las medidas de integridad no extraen su legitimidad exclusivamente de la gravedad de los riesgos a los que responden, sino tambi\u00e9n de la relaci\u00f3n entre el valor protector que aportan y los da\u00f1os colaterales que pueden generar. Esa relaci\u00f3n merece una atenci\u00f3n particular, porque la l\u00f3gica institucional de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera puede llevar a que ciertas medidas perduren, se ampl\u00eden o se acumulen mucho despu\u00e9s de que haya surgido su necesidad originaria, sin una reevaluaci\u00f3n suficiente de su impacto econ\u00f3mico. Lo que comienza como una respuesta dirigida a una amenaza real puede transformarse as\u00ed en un sistema permanente de fricci\u00f3n que genera costes propios de forma creciente. Esos costes no siempre son inmediatamente visibles en los informes internos habituales. Suelen emerger de manera difusa e indirecta: ciclos de onboarding m\u00e1s largos, aumento de los costes de asesoramiento externo, aplazamiento de cierres, p\u00e9rdida de contratos, reducci\u00f3n de la conversi\u00f3n de nuevos clientes, contracci\u00f3n de los flujos transaccionales internacionales, reputaci\u00f3n de inaccesibilidad, abandono de clientes leg\u00edtimos, disminuci\u00f3n de la disposici\u00f3n a innovar y desplazamiento interno de las capacidades anal\u00edticas hacia una gesti\u00f3n meramente procedimental de expedientes. Cuando tales patrones se manifiestan de manera estructural, el problema supera la carga normal del cumplimiento. La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera comienza entonces a producir un da\u00f1o econ\u00f3mico que afecta al funcionamiento mismo de las empresas, de los mercados y de las infraestructuras financieras. Un enfoque orientado a la prosperidad exige que ese da\u00f1o no sea minimizado como un efecto secundario inevitable, sino medido y gobernado de manera sistem\u00e1tica.<\/p>

El punto decisivo no reside en la constataci\u00f3n abstracta de que los controles cuestan dinero, sino en la pregunta de a partir de qu\u00e9 momento esos costes pierden su justificaci\u00f3n porque ya no se corresponden con la suficiente precisi\u00f3n con el riesgo real. Una medida que genere fricci\u00f3n significativa puede estar econ\u00f3micamente plenamente justificada si se dirige a exposiciones que comportan un elevado potencial de da\u00f1o, una vulnerabilidad demostrable o riesgos sustanciales en materia de sanciones o corrupci\u00f3n. El problema surge cuando la misma intensidad de intervenci\u00f3n se aplica, sin diferenciaci\u00f3n suficiente, a poblaciones, transacciones o estructuras cuyo perfil de riesgo es sensiblemente m\u00e1s bajo, m\u00e1s comprensible o adecuadamente gestionable. En ese momento comienza a desdibujarse la distinci\u00f3n entre severidad protectora y sobrecarga administrativa. Una instituci\u00f3n puede seguir considerando que act\u00faa con prudencia, cuando en realidad est\u00e1 produciendo un despilfarro de energ\u00eda econ\u00f3mica. El personal dedica entonces cantidades desproporcionadas de tiempo a expedientes de escaso valor informativo, los clientes aportan repetidamente documentaci\u00f3n sin un verdadero incremento en la comprensi\u00f3n del riesgo, las escaladas se acumulan sin profundizaci\u00f3n sustantiva, y el proceso de decisi\u00f3n se desplaza desde la reducci\u00f3n material del riesgo hacia una l\u00f3gica de completitud ritual. Desde la perspectiva de la prosperidad, un patr\u00f3n de esta \u00edndole resulta problem\u00e1tico, porque recursos escasos son detra\u00eddos tanto de la actividad productiva como de aquellos expedientes en los que realmente est\u00e1 presente un riesgo elevado o una amenaza genuina. Un sistema que trate todo con la misma severidad termina fracasando tambi\u00e9n en su propia funci\u00f3n protectora, porque se pierde precisamente la capacidad de discernimiento sobre la que descansa una protecci\u00f3n eficaz de la integridad.<\/p>

El da\u00f1o econ\u00f3mico causado por las medidas de integridad se vuelve a\u00fan m\u00e1s grave cuando dichas medidas provocan reacciones de comportamiento que socavan los objetivos formales del sistema. Las empresas pueden fragmentar o trasladar sus planes de inversi\u00f3n hacia jurisdicciones dotadas de infraestructuras m\u00e1s accesibles; los clientes pueden escoger productos o estructuras menos eficientes pero institucionalmente m\u00e1s legibles; los financiadores pueden abandonar segmentos que exigen una intensidad excesiva de cumplimiento; y los innovadores pueden debilitar sus modelos de negocio para seguir siendo comprensibles para los marcos de control, en lugar de operar de la manera econ\u00f3micamente \u00f3ptima. El resultado es una reorganizaci\u00f3n sutil, pero real, de la actividad econ\u00f3mica en torno a las preferencias del sistema de control, y no en torno a las preferencias de la productividad, de la renovaci\u00f3n o de la utilidad social. Un sistema de gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera orientado a la prosperidad debe reconocer activamente esta din\u00e1mica. Debe estar dispuesto a evaluar las medidas no solo en t\u00e9rminos de defendibilidad jur\u00eddica o de solidez frente a auditor\u00edas, sino tambi\u00e9n a la luz de sus efectos reales sobre la capacidad de atraer inversi\u00f3n, el acceso, el dinamismo del mercado y la capacidad de innovaci\u00f3n. En el momento en que las medidas de integridad comiencen, de forma estructural, a generar m\u00e1s da\u00f1o econ\u00f3mico del que resulta necesario para una reducci\u00f3n cre\u00edble del riesgo, se impone una correcci\u00f3n. No porque la integridad sea menos importante, sino porque pierde su funci\u00f3n p\u00fablica y econ\u00f3mica cuando se desvincula de la proporcionalidad y de la racionalidad funcional.<\/p>

Fricci\u00f3n proporcionada: intensa donde el riesgo es elevado, ligera donde el riesgo es bajo<\/h4>

El n\u00facleo de una arquitectura sostenible de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera reside en la capacidad de organizar la fricci\u00f3n de manera deliberada y proporcionada. La fricci\u00f3n es inevitable. Cualquier sistema que aspire a limitar seriamente la criminalidad financiera deber\u00e1 aceptar verificaciones, retrasos, documentaci\u00f3n adicional, escaladas y, en determinados casos, rechazo o terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n como parte de su funci\u00f3n ordenadora. La distinci\u00f3n relevante no se sit\u00faa, por tanto, entre sistemas con fricci\u00f3n y sistemas sin fricci\u00f3n, sino entre una fricci\u00f3n que sea econ\u00f3micamente racional, orientada al riesgo y protectora de valor, y una fricci\u00f3n que derive de la aversi\u00f3n a la incertidumbre, de la estandarizaci\u00f3n, de datos deficientes o de reflejos institucionales de autoprotecci\u00f3n. Fricci\u00f3n proporcionada significa que la intensidad de las intervenciones se vincula de la forma m\u00e1s estrecha posible a la calidad, a la naturaleza y al contexto del riesgo identificado. All\u00ed donde los riesgos sean elevados, donde la exposici\u00f3n a sanciones sea grave, donde las estructuras de propiedad sigan siendo opacas en aspectos sustanciales, donde los indicios de corrupci\u00f3n, blanqueo o fraude sean significativos, o donde las transacciones se inserten en esquemas de ocultaci\u00f3n, desv\u00edo o abuso, el control debe ser profundo, persistente y, si es preciso, gravoso. En esos casos, esa intensidad no constituye una disfunci\u00f3n del sistema, sino un componente necesario de la protecci\u00f3n de los mercados y de las instituciones. All\u00ed donde, por el contrario, los riesgos sean bajos, comprensibles y adecuadamente gestionables, una fricci\u00f3n pesada pierde su legitimaci\u00f3n y se transforma en un impuesto difuso que grava la actividad productiva.<\/p>

La implementaci\u00f3n de una fricci\u00f3n proporcionada plantea elevadas exigencias en t\u00e9rminos de madurez organizativa. No requiere \u00fanicamente declaraciones formales de apetito al riesgo o modelos abstractos de clasificaci\u00f3n, sino sistemas operativos realmente capaces de identificar las diferencias relevantes y de actuar en consecuencia de manera coherente. Ello presupone calidad de los datos, segmentaci\u00f3n granular, validaci\u00f3n de modelos, ciclos continuos de retroalimentaci\u00f3n, conocimiento sectorial y regional, criterios claros de escalada, as\u00ed como coraje directivo para aceptar que no toda incertidumbre debe ser tratada con la m\u00e1xima intensidad procedimental. En muchas instituciones se observa la tendencia a escoger la v\u00eda m\u00e1s gravosa cada vez que surge una incertidumbre, porque esa v\u00eda parece, a posteriori, la m\u00e1s f\u00e1cilmente defendible ante supervisores, auditores o funciones de control interno. Desde la perspectiva de la prosperidad, ese reflejo es insuficiente. Un sistema que seleccione sistem\u00e1ticamente el tratamiento m\u00e1s severo all\u00ed donde falta fineza anal\u00edtica externaliza el coste de sus propias limitaciones hacia clientes, mercados y la econom\u00eda en sentido amplio. La fricci\u00f3n proporcionada exige, por ello, una inversi\u00f3n en inteligencia institucional: la capacidad de comprender con mayor precisi\u00f3n por qu\u00e9 una se\u00f1al resulta relevante, de qu\u00e9 modo el contexto modifica su interpretaci\u00f3n, qu\u00e9 informaci\u00f3n es verdaderamente decisiva y a partir de qu\u00e9 momento pasos adicionales siguen, o dejan de seguir, a\u00f1adiendo valor protector. Solo bajo esa condici\u00f3n la fricci\u00f3n que la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera produce inevitablemente puede concentrarse all\u00ed donde resulta m\u00e1s \u00fatil.<\/p>

Un principio de proporcionalidad asumido seriamente conlleva adem\u00e1s importantes consecuencias en el plano de la legitimidad y de la confianza. Las empresas y los dem\u00e1s operadores del mercado est\u00e1n m\u00e1s dispuestos a aceptar cargas sustanciales de control cuando resulta evidente que dichas cargas se vinculan a riesgos concretos y no al arbitrio institucional o a una sospecha gen\u00e9rica. La transparencia de los criterios, la coherencia del trato y una razonable previsibilidad de los resultados no son, por tanto, simples consideraciones de servicio, sino componentes de una protecci\u00f3n eficaz de la integridad. Reducen la probabilidad de que los sujetos de buena fe perciban el sistema como arbitrario u hostil y favorecen su disposici\u00f3n a compartir informaci\u00f3n, a adoptar medidas correctoras o a cooperar en la mitigaci\u00f3n del riesgo. La fricci\u00f3n proporcionada hace as\u00ed posible una forma de accesibilidad regulada: rigurosa all\u00ed donde la protecci\u00f3n del sistema lo exige, contenida all\u00ed donde una carga adicional ya no produce una reducci\u00f3n material del riesgo. Una econom\u00eda capaz de organizar esa disciplina protege no solo su integridad financiera, sino tambi\u00e9n su ritmo productivo, su capacidad de atraer inversi\u00f3n y su capacidad de mantener la complejidad leg\u00edtima dentro del orden formal.<\/p>

La prosperidad como criterio decisivo de una arquitectura sostenible de gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera<\/h4>

Cuando la prosperidad se adopta como criterio de referencia para evaluar la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera, la perspectiva anal\u00edtica se desplaza desde el mero cumplimiento normativo hacia la sostenibilidad institucional. La cuesti\u00f3n ya no es \u00fanicamente si un sistema resulta jur\u00eddicamente defendible, resiliente desde la \u00f3ptica de la supervisi\u00f3n o controlable internamente, sino tambi\u00e9n si protege, a largo plazo, las condiciones en las que una econom\u00eda puede seguir funcionando de manera limpia, productiva, accesible y cre\u00edble. Un enfoque de esta naturaleza exige marcos de evaluaci\u00f3n m\u00e1s amplios que los habitualmente utilizados en los discursos tradicionales sobre cumplimiento. Una arquitectura sostenible no debe limitarse a hacer visible cu\u00e1ntas alertas se han generado, cu\u00e1ntos expedientes se han examinado o cu\u00e1ntas salidas de la relaci\u00f3n se han producido, sino tambi\u00e9n los efectos econ\u00f3micos de su propia configuraci\u00f3n sobre la capacidad de atraer inversi\u00f3n, el acceso a la financiaci\u00f3n, la competitividad internacional, la rapidez de las interacciones comerciales, la capacidad de innovaci\u00f3n, la inclusi\u00f3n de los actores de buena fe y la medida en que las distorsiones il\u00edcitas son efectivamente repelidas. La prosperidad como criterio no significa, por ello, que la integridad quede sometida a un c\u00e1lculo simplista de costes y beneficios en el que la velocidad econ\u00f3mica prevalezca siempre. Significa, antes bien, que la integridad solo se toma plenamente en serio cuando se comprende en su funci\u00f3n real dentro de la constituci\u00f3n econ\u00f3mica: la de custodiar la confianza, la competencia leal, la racionalidad asignativa y la fiabilidad institucional.<\/p>

Una arquitectura sostenible de gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera deber\u00e1, por consiguiente, poseer una serie de caracter\u00edsticas estructurales. Deber\u00e1 diferenciar los riesgos con precisi\u00f3n, en lugar de abordarlos de forma uniforme; invertir en la calidad de los datos y en la comprensi\u00f3n del contexto, en vez de compensar estructuralmente mediante una pesadez procedimental; reducir activamente los falsos positivos, dado que un exceso de ruido genera al mismo tiempo costes econ\u00f3micos y ceguera anal\u00edtica; institucionalizar competencias sectoriales y geogr\u00e1ficas para que la complejidad leg\u00edtima no sea confundida reiteradamente con un mayor peligro normativo; y configurar la gobernanza de tal modo que la toma de decisiones no est\u00e9 guiada exclusivamente por una l\u00f3gica defensiva de justificaci\u00f3n ex post, sino tambi\u00e9n por la pregunta acerca de qu\u00e9 intervenci\u00f3n produce, en las circunstancias dadas, el m\u00e1ximo valor protector con el m\u00ednimo da\u00f1o econ\u00f3mico innecesario. Adem\u00e1s, una arquitectura sostenible debe estar dispuesta a someter sus propios resultados a verificaci\u00f3n emp\u00edrica. No solo los episodios de control insuficiente exigen evaluaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n los patrones de retraso, exclusi\u00f3n, sobreescalada, p\u00e9rdida de clientela, fricci\u00f3n que grava la inversi\u00f3n y desplazamiento hacia canales menos transparentes. Solo mediante la integraci\u00f3n sistem\u00e1tica de tales efectos resulta posible determinar si la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera contribuye realmente a una prosperidad sostenible o si, en determinados segmentos, se ha convertido involuntariamente en un freno para la actividad productiva.<\/p>

En definitiva, la prosperidad como criterio decisivo pone de relieve que las oposiciones invocadas con frecuencia entre integridad y dinamismo econ\u00f3mico son, desde el punto de vista anal\u00edtico, excesivamente toscas y, desde la perspectiva de la gobernanza, profundamente enga\u00f1osas. Un sistema financiero insuficientemente protegido frente al blanqueo de capitales, la corrupci\u00f3n, el fraude y la evasi\u00f3n de sanciones compromete las condiciones fundamentales de confianza y capacidad de atraer inversi\u00f3n sobre las que descansa un crecimiento sostenible. Un sistema financiero que, por el contrario, absolutice la protecci\u00f3n hasta convertirla en un r\u00e9gimen de retraso excesivo, exclusi\u00f3n categorial y rigidizaci\u00f3n institucional, tambi\u00e9n da\u00f1a la base productiva de la econom\u00eda. La v\u00eda sostenible reside, por tanto, en una forma de gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera que aprenda, con precisi\u00f3n creciente, a distinguir la amenaza real de la complejidad leg\u00edtima y que mida su \u00e9xito por la calidad del orden econ\u00f3mico que contribuye a preservar. Ese orden es suficientemente limpio como para seguir siendo cre\u00edble, suficientemente riguroso como para limitar de manera sustancial los abusos, suficientemente accesible como para no excluir innecesariamente la participaci\u00f3n de buena fe y suficientemente practicable como para no asfixiar la inversi\u00f3n, la innovaci\u00f3n y la competencia leal bajo el peso mismo de su propia protecci\u00f3n. Desde esta perspectiva, la prosperidad no es un objetivo accesorio de pol\u00edtica p\u00fablica junto a la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera, sino el criterio m\u00e1s exigente y, en definitiva, m\u00e1s convincente para valorar si la arquitectura de protecci\u00f3n de la integridad es institucionalmente madura, econ\u00f3micamente responsable y sostenible a largo plazo.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Papel del abogado<\/span><\/span><\/h2> \n<\/div>\n\n\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\u00c1reas de pr\u00e1ctica<\/span><\/span><\/h2> \n<\/div>\n\n\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n Defensa penal de las empresas\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Asuntos de Supervisi\u00f3n y Ejecuci\u00f3n Administrativa\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Investigaciones Internas y Externas\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Derecho penal econ\u00f3mico, Supervisi\u00f3n regulatoria y Responsabilidad corporativa\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Privacidad, Datos & Ciberseguridad\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Tecnolog\u00eda y Digital\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article> \r\n \r\n <\/div>\r\n \r\n \r\n<\/div>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n Entidades gubernamentales y sector p\u00fablico\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Atenci\u00f3n m\u00e9dica, ciencias de la vida y productos farmac\u00e9uticos\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Hosteler\u00eda, restaurantes y bares\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Seguro\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Medios, entretenimiento y deportes\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Capital privado y capital de riesgo\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Bienes ra\u00edces y construcci\u00f3n\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Startup y scale-up\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Telecomunicaciones\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Transporte, movilidad e infraestructura\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article> \r\n \r\n <\/div>\r\n \r\n \r\n<\/div>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera, considerada desde la perspectiva de la prosperidad, presupone una concepci\u00f3n del orden econ\u00f3mico sensiblemente m\u00e1s rica de lo que normalmente permite el vocabulario convencional del cumplimiento, del control y de la gesti\u00f3n de incidentes. Cuando la funci\u00f3n de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad financiera se describe \u00fanicamente en t\u00e9rminos de lucha contra el blanqueo de capitales, la corrupci\u00f3n, el fraude, la evasi\u00f3n de sanciones u otras formas de abuso financiero y econ\u00f3mico, queda oscurecido el hecho de que dicho control incide, en un plano m\u00e1s profundo, sobre las<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":33583,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[226],"tags":[],"class_list":["post-33581","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-valores-prosperidad-y-resiliencia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33581","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33581"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33581\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33598,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33581\/revisions\/33598"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/33583"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33581"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33581"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33581"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}