{"id":24442,"date":"2024-06-30T01:10:51","date_gmt":"2024-06-30T00:10:51","guid":{"rendered":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/?p=24442"},"modified":"2026-06-15T07:13:46","modified_gmt":"2026-06-15T06:13:46","slug":"nuevos-productos-digitales-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/tech-y-digital\/privacidad-datos-y-ciberseguridad\/nuevos-productos-digitales-datos\/","title":{"rendered":"Nuevos Productos Digitales & Datos"},"content":{"rendered":"\t\t
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Los nuevos productos digitales y los modelos de negocio digitales constituyen un punto de convergencia estrat\u00e9gico en el que confluyen la innovaci\u00f3n comercial, la protecci\u00f3n de datos, la ciberseguridad, las expectativas de las autoridades de control, la confianza de los consumidores y la responsabilidad de gobierno corporativo. En muchas organizaciones, la innovaci\u00f3n digital se ha valorado durante mucho tiempo principalmente en funci\u00f3n de la rapidez, la escalabilidad, el crecimiento de usuarios, la viabilidad t\u00e9cnica y el posicionamiento comercial. Sin embargo, en una econom\u00eda intensiva en datos, este enfoque ya no resulta suficiente. Un producto digital rara vez es \u00fanicamente un servicio, una aplicaci\u00f3n, una plataforma o una interfaz. Con frecuencia es un conjunto compuesto por flujos de datos, mecanismos de acceso, decisiones algor\u00edtmicas, interacciones con clientes, dependencias contractuales, decisiones de seguridad, orientaci\u00f3n conductual, elaboraci\u00f3n de perfiles y controles operativos. De ello se deriva un perfil de riesgo que supera ampliamente la gesti\u00f3n del producto o la estrategia comercial. Cada decisi\u00f3n de dise\u00f1o puede incidir en la licitud, la explicabilidad, la minimizaci\u00f3n de datos, la seguridad, el consentimiento, la transparencia, la responsabilidad, la resistencia frente al fraude, la respuesta ante incidentes y la auditabilidad. Los nuevos productos digitales y los modelos de negocio digitales deben, por tanto, abordarse desde la fase conceptual inicial como momentos cr\u00edticos de gobierno: no solo preguntando si un producto puede construirse y comercializarse, sino tambi\u00e9n si puede operar de forma defendible, controlable, proporcionada y fiable en un entorno en el que los Riesgos de Criminalidad Digital se entrelazan cada vez m\u00e1s estrechamente con las cuestiones de privacidad e integridad.<\/p>

Este enfoque exige que la innovaci\u00f3n digital no se separe de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad digital. Un producto que utiliza datos de clientes, datos de identidad, informaci\u00f3n de pago, datos conductuales, datos de localizaci\u00f3n, caracter\u00edsticas biom\u00e9tricas, evaluaciones automatizadas o conexiones con fuentes externas de datos crea un perfil de riesgo que debe comprenderse antes de su lanzamiento al mercado. La cuesti\u00f3n relevante no es \u00fanicamente qu\u00e9 funcionalidad se ofrece, sino tambi\u00e9n qu\u00e9 vulnerabilidades crea dicha funcionalidad. Un proceso de incorporaci\u00f3n de clientes sin fricciones puede aumentar la conversi\u00f3n comercial, pero al mismo tiempo incrementar el riesgo de toma de control de cuentas, uso indebido de identidad o registro fraudulento. Una oferta personalizada puede reforzar la relevancia comercial, pero tambi\u00e9n generar riesgos relacionados con la elaboraci\u00f3n de perfiles, bases jur\u00eddicas poco claras o formas manipulativas de orientaci\u00f3n del cliente. Un modelo de plataforma puede generar econom\u00edas de escala, pero tambi\u00e9n crear dependencias respecto de proveedores, API, entornos en la nube, subencargados del tratamiento y flujos transfronterizos de datos. Una aplicaci\u00f3n de inteligencia artificial puede aumentar la rapidez y la eficiencia, pero plantea interrogantes sobre sesgos, explicabilidad, intervenci\u00f3n humana y controlabilidad. En este contexto, la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la integridad digital significa que la innovaci\u00f3n digital no queda frenada por el gobierno, sino orientada por una disciplina jur\u00eddica, operativa y normativa desde el inicio del ciclo de vida del producto.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Los nuevos productos digitales y los modelos de negocio digitales como fuente de oportunidades y nuevas vulnerabilidades<\/h4>

Los nuevos productos digitales y los modelos de negocio digitales abren mercados, aceleran la prestaci\u00f3n de servicios y hacen posibles formas de creaci\u00f3n de valor dif\u00edcilmente realizables dentro de procesos tradicionales. Las plataformas, los mercados digitales, los entornos de autoservicio, las finanzas integradas, las soluciones de identidad digital, los modelos de suscripci\u00f3n, la personalizaci\u00f3n basada en datos, la toma de decisiones asistida por inteligencia artificial y las interacciones automatizadas con clientes pueden aumentar de forma significativa la comodidad para el cliente, la eficiencia y el alcance comercial. Al mismo tiempo, cada nueva propuesta digital modifica la distribuci\u00f3n del riesgo y de la responsabilidad. All\u00ed donde la prestaci\u00f3n de servicios antes pod\u00eda ser lineal, transparente y relativamente delimitada, los modelos de negocio digitales crean con frecuencia ecosistemas estratificados en los que los datos se recopilan, enriquecen, vinculan, comparten, analizan y reutilizan de manera continua. Esto aumenta no solo el valor comercial de los datos, sino tambi\u00e9n su sensibilidad jur\u00eddica y operativa. Un producto que parece sencillo en la interfaz visible para el usuario puede depender, en su parte subyacente, de cadenas complejas de tratamiento, proveedores externos, selecciones algor\u00edtmicas, controles de identidad, rutas de pago y mecanismos de seguridad, cada uno de los cuales puede introducir vulnerabilidades.<\/p>

El n\u00facleo de esta vulnerabilidad reside en que los productos digitales no solo se utilizan, sino que generan continuamente datos sobre comportamientos, preferencias, relaciones, transacciones, localizaciones, dispositivos, indicadores de riesgo y patrones de interacci\u00f3n. Esos datos pueden tener un valor comercial considerable, pero tambi\u00e9n pueden constituir una superficie de ataque para phishing, ingenier\u00eda social, credential stuffing, toma de control de cuentas, fraude en pagos en l\u00ednea, violaciones de datos y uso indebido de identidades digitales. Una organizaci\u00f3n que desarrolla nuevos productos digitales sin someter este perfil de riesgo a una evaluaci\u00f3n sistem\u00e1tica corre el riesgo de que la innovaci\u00f3n comercial se convierta en un punto de entrada para los Riesgos de Criminalidad Digital. Ese riesgo no se limita a la intrusi\u00f3n t\u00e9cnica o a la p\u00e9rdida de datos. Tambi\u00e9n afecta a la fiabilidad de la aceptaci\u00f3n de clientes, la calidad de las autorizaciones, la integridad de las transacciones, la fiabilidad de las comunicaciones, la protecci\u00f3n de usuarios vulnerables y la credibilidad de las manifestaciones realizadas ante el mercado y las autoridades de control. Los nuevos productos digitales y los modelos de negocio digitales pueden, por tanto, ser simult\u00e1neamente fuente de crecimiento y fuente de exposici\u00f3n estructural.<\/p>

En el marco de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad digital, la innovaci\u00f3n digital debe considerarse, por ello, como un \u00e1mbito de riesgo temprano y no como un producto final que solo deba revisarse despu\u00e9s de su conclusi\u00f3n. La cuesti\u00f3n relevante no es \u00fanicamente qu\u00e9 oportunidades crea el producto, sino tambi\u00e9n qu\u00e9 dependencias, flujos de datos, incentivos conductuales y escenarios de abuso genera. Una propuesta digital que impulsa a los usuarios a tomar decisiones r\u00e1pidas, trata datos sensibles o concede acceso a informaci\u00f3n financiera, jur\u00eddica o personal debe evaluarse en relaci\u00f3n con su susceptibilidad al enga\u00f1o, el riesgo de acceso, la solidez probatoria, la auditabilidad y las posibilidades de recuperaci\u00f3n en caso de incidente. Esto se aplica con especial intensidad cuando el modelo de negocio se basa en la escala, la automatizaci\u00f3n o la baja fricci\u00f3n. Cuanto m\u00e1s r\u00e1pida y ampliamente pueda crecer un producto, m\u00e1s r\u00e1pidamente pueden escalar tambi\u00e9n los errores, las vulnerabilidades y los abusos. La promesa comercial de la innovaci\u00f3n digital solo puede realizarse de manera sostenible cuando el desarrollo del producto se conecta desde el inicio con el control de la criminalidad digital, la protecci\u00f3n de datos, la seguridad, el cumplimiento normativo y la responsabilidad de gobierno.<\/p>

Privacidad, ciberseguridad y riesgos de integridad en la fase de dise\u00f1o de la innovaci\u00f3n digital<\/h4>

La fase de dise\u00f1o de la innovaci\u00f3n digital es el momento en el que se fijan efectivamente las decisiones jur\u00eddicas y operativas m\u00e1s importantes. En esta fase se decide qu\u00e9 datos se recopilar\u00e1n, qu\u00e9 funcionalidades se incorporar\u00e1n, qu\u00e9 recorridos de usuario se dise\u00f1ar\u00e1n, qu\u00e9 terceros se conectar\u00e1n, qu\u00e9 niveles de seguridad se adoptar\u00e1n, qu\u00e9 mecanismo de consentimiento o qu\u00e9 base jur\u00eddica se utilizar\u00e1 y qu\u00e9 grado de transparencia se ofrecer\u00e1 a los usuarios. Cuando los riesgos relativos a la privacidad, la ciberseguridad y la integridad solo se eval\u00faan despu\u00e9s del desarrollo, existe una probabilidad significativa de que decisiones fundamentales ya hayan quedado incorporadas en el c\u00f3digo, los procesos, los contratos, los cuadros de mando, las bases de datos y las interfaces con clientes. La correcci\u00f3n posterior resulta entonces costosa, lenta y a menudo incompleta. Un producto puede estar t\u00e9cnicamente listo, pero ser jur\u00eddicamente vulnerable, operativamente dif\u00edcil de controlar o socialmente dif\u00edcil de explicar. La fase de dise\u00f1o no es, por tanto, un paso t\u00e9cnico preparatorio, sino un momento decisivo de gobierno.<\/p>

Los riesgos para la privacidad surgen a menudo de forma sutil en esta fase. Un equipo de producto puede optar por recopilar datos que parecen \u00fatiles para la personalizaci\u00f3n, el an\u00e1lisis o la futura mejora del producto, sin determinar con suficiente rigor si esos datos son realmente necesarios para la finalidad concreta perseguida. Una interfaz puede solicitar el consentimiento de una manera comercialmente eficaz, pero insuficientemente libre, espec\u00edfica, informada o inequ\u00edvoca. Un perfil de cliente puede enriquecerse con datos procedentes de m\u00faltiples fuentes, mientras que las expectativas razonables del interesado no se tienen suficientemente en cuenta. Una regla de decisi\u00f3n automatizada puede ser eficiente, pero insuficientemente explicable o no estar adecuadamente respaldada por supervisi\u00f3n humana. En todas estas situaciones, no se trata de un problema aislado de protecci\u00f3n de datos, sino de una cuesti\u00f3n de integridad: la organizaci\u00f3n crea una relaci\u00f3n digital con los usuarios en la que la asimetr\u00eda informativa, la dependencia y la influencia desempe\u00f1an un papel significativo. La defendibilidad jur\u00eddica del producto depende entonces no solo de la documentaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n de la equidad sustantiva, la proporcionalidad y la controlabilidad de su dise\u00f1o.<\/p>

La ciberseguridad y los Riesgos de Criminalidad Digital deben considerarse en esa misma fase de dise\u00f1o, porque la seguridad no puede a\u00f1adirse eficazmente como una capa cosm\u00e9tica sobre un producto vulnerable. La autenticaci\u00f3n, la autorizaci\u00f3n, el registro de actividad, la monitorizaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de sesiones, la detecci\u00f3n del fraude, la gesti\u00f3n de accesos, el cifrado, la segmentaci\u00f3n de datos, la respuesta ante incidentes y los procedimientos de recuperaci\u00f3n deben corresponder al perfil de riesgo del producto. Un servicio digital que trata datos personales sensibles, facilita flujos de pago o utiliza datos de identidad requiere controles distintos de los de una herramienta informativa de bajo riesgo. La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad digital exige, por tanto, que los escenarios de abuso se examinen ya en la fase de dise\u00f1o. \u00bfQu\u00e9 datos resultan atractivos para los delincuentes? \u00bfQu\u00e9 usuarios pueden ser enga\u00f1ados? \u00bfQu\u00e9 transacciones pueden manipularse? \u00bfQu\u00e9 cuentas pueden ser tomadas bajo control? \u00bfQu\u00e9 se\u00f1ales indican ataques automatizados? \u00bfQu\u00e9 acceso por parte de proveedores crea un riesgo de cadena? Al plantear estas preguntas desde el principio, la innovaci\u00f3n digital no se limita, sino que se dota de las medidas de control necesarias para sostener la confianza, la continuidad y la defendibilidad jur\u00eddica.<\/p>

El desarrollo del producto como momento en el que los riesgos pueden incorporarse o prevenirse<\/h4>

El desarrollo del producto no es un proceso neutral en el que \u00fanicamente se a\u00f1ade funcionalidad. Cada elecci\u00f3n relativa a los datos, el acceso, la configuraci\u00f3n predeterminada, el comportamiento de los usuarios, los incentivos comerciales y las integraciones t\u00e9cnicas contribuye a determinar el futuro perfil de riesgo del producto. Los riesgos no se hacen visibles solo cuando se produce un incidente; a menudo nacen en el momento en que una organizaci\u00f3n decide recopilar determinados datos, relajar determinados controles, orientar determinadas decisiones del usuario o aceptar determinadas dependencias respecto de partes externas. Cuando predominan la rapidez y el lanzamiento al mercado, puede formarse r\u00e1pidamente un entorno de desarrollo en el que los riesgos no se ponderan conscientemente, sino que se incorporan de forma impl\u00edcita. De ello pueden resultar productos atractivos para los usuarios y aparentemente exitosos desde el punto de vista comercial, pero que bajo la superficie siguen siendo vulnerables a abusos, escrutinio regulatorio, reclamaciones, violaciones de datos o da\u00f1os reputacionales.<\/p>

La incorporaci\u00f3n de clientes ofrece un ejemplo claro. Un proceso de registro de bajo umbral puede acelerar el crecimiento, pero tambi\u00e9n puede abrir la puerta a identidades falsas, cuentas automatizadas, uso indebido de datos personales de terceros o transacciones fraudulentas. La configuraci\u00f3n predeterminada ofrece otro ejemplo. Cuando las opciones favorables a la privacidad no constituyen el punto de partida y los usuarios deben navegar activamente por los ajustes para limitar el seguimiento, la elaboraci\u00f3n de perfiles o el intercambio de datos, el producto puede contener desde el inicio un problema de transparencia y confianza. Tambi\u00e9n los cuadros de mando, los modelos de datos y los derechos internos de acceso pueden incorporar riesgos. Si demasiados empleados o proveedores tienen acceso a demasiados datos, aumenta la probabilidad de uso no autorizado, error interno, violaci\u00f3n de datos o tratamiento insuficientemente controlable. El desarrollo del producto determina, por tanto, no solo c\u00f3mo funciona un producto, sino tambi\u00e9n su grado de vulnerabilidad cuando se somete a presi\u00f3n.<\/p>

La prevenci\u00f3n de riesgos incorporados exige un proceso de desarrollo del producto en el que las cuestiones jur\u00eddicas, t\u00e9cnicas, comerciales y de gobierno se aborden simult\u00e1neamente. Esto significa que un business case no debe consistir \u00fanicamente en potencial de ingresos, crecimiento de usuarios y escalabilidad, sino que tambi\u00e9n debe incluir una evaluaci\u00f3n expl\u00edcita de la necesidad de los datos, el nivel de seguridad, la resistencia frente al fraude, la transparencia, las dependencias contractuales, la sensibilidad regulatoria y la capacidad de recuperaci\u00f3n en caso de incidente. En el marco de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad digital, el desarrollo del producto se convierte as\u00ed en un punto de control para el control de la criminalidad digital. Un producto dise\u00f1ado desde el inicio con una clara minimizaci\u00f3n de datos, restricciones de acceso adecuadas, reglas de decisi\u00f3n explicables, monitorizaci\u00f3n robusta, trazabilidad de decisiones y comunicaci\u00f3n clara con los usuarios presenta un perfil de riesgo radicalmente distinto al de un producto en el que esos elementos solo se reparan posteriormente. La diferencia no reside \u00fanicamente en el cumplimiento normativo, sino en la medida en que el producto digital sigue siendo gobernable y defendible cuando es cuestionado por clientes, autoridades de control, contrapartes contractuales, v\u00edctimas de fraude o la sociedad.<\/p>

Los nuevos modelos de ingresos basados en datos como desaf\u00edo de gobierno y desaf\u00edo normativo<\/h4>

Los modelos de ingresos basados en datos desplazan el centro de la creaci\u00f3n de valor desde la prestaci\u00f3n de un servicio separado hacia la recopilaci\u00f3n, el an\u00e1lisis y la utilizaci\u00f3n de informaci\u00f3n relativa a personas, transacciones, comportamientos y preferencias. Esto puede generar beneficios leg\u00edtimos, como una mejor prestaci\u00f3n del servicio, controles basados en riesgos, procesos m\u00e1s r\u00e1pidos y comunicaciones con clientes m\u00e1s pertinentes. Al mismo tiempo, este modelo de ingresos conlleva una responsabilidad considerable de gobierno y una responsabilidad normativa. Cuando el valor econ\u00f3mico de un producto depende materialmente de los datos, surge la tentaci\u00f3n de recopilar cada vez m\u00e1s datos, combinar cada vez m\u00e1s finalidades y crear perfiles cada vez m\u00e1s detallados. La frontera entre servicio orientado al cliente e influencia excesiva puede volverse entonces difusa. Tambi\u00e9n la frontera entre tratamiento necesario y explotaci\u00f3n comercial se vuelve menos n\u00edtida cuando el desarrollo del producto est\u00e1 guiado por el potencial de los datos en lugar de por la proporcionalidad y la protecci\u00f3n jur\u00eddica.<\/p>

Este desaf\u00edo no es exclusivamente jur\u00eddico. Ata\u00f1e al tipo de relaci\u00f3n digital que una organizaci\u00f3n pretende establecer con los usuarios. Un modelo de negocio basado en datos puede estar formalmente respaldado por avisos de privacidad, mecanismos de consentimiento y condiciones contractuales, pero seguir siendo problem\u00e1tico cuando los usuarios no comprenden efectivamente en medida suficiente qu\u00e9 datos se recopilan, c\u00f3mo se construyen los perfiles, qu\u00e9 conclusiones se extraen de ellos y c\u00f3mo esas conclusiones influyen en su acceso, precio, tratamiento recibido o entorno de elecci\u00f3n. En tal situaci\u00f3n surge una brecha entre la documentaci\u00f3n jur\u00eddica y la transparencia sustantiva. Esta brecha puede verse reforzada por la asimetr\u00eda: la organizaci\u00f3n dispone de datos, an\u00e1lisis e informaci\u00f3n conductual, mientras que el usuario solo ve una interfaz simplificada. La cuesti\u00f3n de gobierno se convierte entonces en determinar si el modelo de negocio puede defenderse no solo como admisible, sino tambi\u00e9n como fiable, justo y explicable.<\/p>

En el marco de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad digital, los modelos de ingresos basados en datos deben evaluarse adem\u00e1s en relaci\u00f3n con su sensibilidad frente a los abusos. Cuanto m\u00e1s valor se incorpora a los datos, m\u00e1s atractivo se vuelve el producto para atacantes, usuarios fraudulentos, autores internos de abusos y partes que buscan manipular la informaci\u00f3n. La elaboraci\u00f3n de perfiles puede ser enga\u00f1ada mediante se\u00f1ales falsas. Los modelos automatizados de riesgo pueden ser eludidos. Las comunicaciones personalizadas pueden ser imitadas por delincuentes para hacer m\u00e1s cre\u00edbles el phishing o la ingenier\u00eda social. Los datos de clientes pueden utilizarse para fraude de identidad o ataques dirigidos. Un modelo de negocio basado en datos no es, por tanto, solo una cuesti\u00f3n de privacidad, sino tambi\u00e9n una cuesti\u00f3n de control de la criminalidad digital. La responsabilidad de gobierno exige que la organizaci\u00f3n considere no solo el valor comercial de los datos, sino tambi\u00e9n los riesgos que surgen cuando los datos se recopilan, vinculan, analizan, conservan, comparten o emplean para formas automatizadas de influencia.<\/p>

La relaci\u00f3n entre innovaci\u00f3n, escalabilidad y controlabilidad digital<\/h4>

La innovaci\u00f3n y la escalabilidad se presentan a menudo como objetivos evidentes del desarrollo de productos digitales. Un producto debe poder crecer r\u00e1pidamente, desplegarse con facilidad, servir a m\u00faltiples mercados, aplicarse de forma repetible y soportar un mayor n\u00famero de usuarios con costes marginales limitados. Esta escalabilidad constituye una ventaja comercial importante, pero tambi\u00e9n amplifica las consecuencias de errores, vulnerabilidades y deficiencias de gobierno. Un proceso defectuoso que parece manejable para cien usuarios puede, con cien mil usuarios, conducir a reclamaciones masivas, violaciones de datos, decisiones incorrectas, transacciones fraudulentas o investigaciones regulatorias. Un control de identidad d\u00e9bil, apenas visible en una fase piloto, puede convertirse tras un despliegue m\u00e1s amplio en una puerta de entrada estructural para la toma de control de cuentas o las identidades sint\u00e9ticas. Un texto de consentimiento poco claro que inicialmente recibe poca atenci\u00f3n puede transformarse, en el contexto de un tratamiento a gran escala, en un problema fundamental de licitud y transparencia.<\/p>

La controlabilidad digital significa que una organizaci\u00f3n es capaz no solo de construir y hacer crecer un producto, sino tambi\u00e9n de controlar de manera continua su funcionamiento, sus riesgos, sus dependencias y sus efectos. Esto exige visibilidad sobre los flujos de datos, las cadenas de proveedores, los derechos de acceso, la l\u00f3gica algor\u00edtmica, las medidas de seguridad, los informes de incidentes, las reclamaciones, el comportamiento de los usuarios y los patrones an\u00f3malos. La escalabilidad sin controlabilidad produce un crecimiento vulnerable. Una plataforma puede ser t\u00e9cnicamente capaz de procesar m\u00e1s transacciones, pero sin una monitorizaci\u00f3n adecuada tambi\u00e9n puede facilitar abusos con mayor rapidez. Una aplicaci\u00f3n de inteligencia artificial puede gestionar m\u00e1s expedientes o solicitudes de clientes, pero sin verificaci\u00f3n tambi\u00e9n puede repetir errores sistem\u00e1ticamente. Un servicio integrado puede insertarse fluidamente en entornos externos, pero sin control contractual y t\u00e9cnico puede volverse dependiente de partes cuya seguridad, pr\u00e1cticas en materia de datos o posici\u00f3n de cumplimiento normativo no est\u00e9n suficientemente claras. El valor de la innovaci\u00f3n queda determinado tambi\u00e9n por la medida en que el crecimiento puede sostenerse en t\u00e9rminos de gobierno, derecho y operaci\u00f3n.<\/p>

La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad digital exige, por tanto, que la escalabilidad se vincule desde el inicio con el control de la criminalidad digital y la gesti\u00f3n de riesgos. El dise\u00f1o del producto debe tener en cuenta los picos de carga, los abusos a gran escala, los ataques automatizados, los patrones transaccionales an\u00f3malos, la calidad de los datos, la capacidad de registro, la posici\u00f3n probatoria y la respuesta ante incidentes. Un producto que puede crecer r\u00e1pidamente tambi\u00e9n debe poder detectar r\u00e1pidamente anomal\u00edas. Un modelo de negocio que puede incorporar a miles de usuarios tambi\u00e9n debe poder distinguir entre usuarios leg\u00edtimos y registros fraudulentos. La interacci\u00f3n automatizada con clientes no debe ser solo eficiente, sino tambi\u00e9n contener v\u00edas de escalado cuando se hagan visibles errores, vulnerabilidades o abusos. La innovaci\u00f3n no se considera, por tanto, separadamente del control, sino que se eval\u00faa en funci\u00f3n de si el crecimiento puede producirse sin comprometer la licitud, la seguridad, la explicabilidad y la confianza.<\/p>

La gobernanza del producto como condici\u00f3n para propuestas digitales sostenibles y explicables<\/h4>

La gobernanza del producto constituye la capa de gobierno que determina si los nuevos productos digitales y los modelos de negocio digitales son no solo comercialmente atractivos y t\u00e9cnicamente viables, sino tambi\u00e9n jur\u00eddicamente defendibles, operativamente controlables y explicables frente a usuarios, autoridades de control, contrapartes contractuales y responsables internos de decisi\u00f3n. En ausencia de gobernanza del producto, surge el riesgo de que la innovaci\u00f3n digital sea impulsada por decisiones aisladas de equipos de producto, departamentos comerciales, especialistas en datos o proveedores externos, sin suficiente coherencia entre creaci\u00f3n de valor y responsabilidad. Una propuesta digital puede parecer funcionar correctamente en determinados aspectos, mientras nadie dispone de una visi\u00f3n integrada de los flujos de datos subyacentes, los algoritmos utilizados, los derechos de acceso, las decisiones de seguridad, las dependencias contractuales, la comunicaci\u00f3n con los usuarios y las evaluaciones de riesgos. La gobernanza del producto re\u00fane estos elementos y aclara qui\u00e9n es responsable de qu\u00e9, qu\u00e9 criterios se aplican a la aprobaci\u00f3n, qu\u00e9 riesgos deben evaluarse previamente y qu\u00e9 controles deben permanecer activos despu\u00e9s del lanzamiento.<\/p>

Una propuesta digital sostenible exige que las decisiones importantes no desaparezcan impl\u00edcitamente en especificaciones t\u00e9cnicas, supuestos comerciales o configuraciones predeterminadas. La decisi\u00f3n de tratar determinados datos personales, construir determinados perfiles, utilizar determinadas fuentes externas de datos, automatizar determinadas decisiones o tratar de forma diferente a ciertos grupos de usuarios debe poder justificarse expl\u00edcitamente. Lo mismo se aplica a las decisiones relativas al registro de actividad, los plazos de conservaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de accesos, el intercambio de datos, la monitorizaci\u00f3n, la respuesta ante incidentes y la gesti\u00f3n de reclamaciones. Cuando tales decisiones no pueden reconducirse a un proceso decisorio claro, el modelo de producto se vuelve vulnerable. En caso de reclamaci\u00f3n, violaci\u00f3n de datos, requerimiento de una autoridad de control o incidente de fraude, la organizaci\u00f3n debe poder explicar por qu\u00e9 el producto fue dise\u00f1ado de esa manera, qu\u00e9 alternativas fueron consideradas, qu\u00e9 riesgos fueron aceptados, qu\u00e9 garant\u00edas fueron implementadas y c\u00f3mo se ponderaron los intereses de los interesados. La explicabilidad no es, por tanto, un a\u00f1adido comunicativo posterior, sino una caracter\u00edstica de gobernanza del propio producto.<\/p>

En el marco de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad digital, la gobernanza del producto adquiere una relevancia particular, porque los nuevos productos digitales y los modelos de negocio digitales suelen crear escenarios de abuso que no son plenamente visibles desde una sola disciplina. La funci\u00f3n jur\u00eddica puede evaluar la base jur\u00eddica, pero puede no disponer de una visi\u00f3n completa de los patrones de fraude. La seguridad puede identificar vulnerabilidades t\u00e9cnicas, pero no siempre percibe c\u00f3mo la reducci\u00f3n comercial de fricciones aumenta el riesgo. El cumplimiento normativo puede interpretar las expectativas de las autoridades de control, pero requiere informaci\u00f3n adicional sobre la calidad de los datos, el comportamiento de los clientes y la escalada operativa. La auditor\u00eda puede valorar la controlabilidad, pero depende de una documentaci\u00f3n clara y de trazas decisorias suficientes. La gobernanza del producto debe, por tanto, garantizar un proceso de evaluaci\u00f3n integrado en el que las propuestas digitales se examinen a la luz de la privacidad, la ciberseguridad, los riesgos de criminalidad digital, la protecci\u00f3n de los consumidores, la calidad de los datos, los riesgos vinculados a proveedores, la resiliencia operativa y la sensibilidad reputacional. Solo entonces surge un producto que no se limita a funcionar, sino que tambi\u00e9n puede sostenerse a nivel de gobierno cuando se ve sometido a presi\u00f3n.<\/p>

Los nuevos modelos de negocio como prueba de proporcionalidad, legitimidad y confianza<\/h4>

Los nuevos modelos de negocio digitales constituyen una prueba directa de proporcionalidad, porque a menudo dependen de la cuesti\u00f3n de cu\u00e1ntos datos, cu\u00e1nta automatizaci\u00f3n, cu\u00e1nta influencia y cu\u00e1nta dependencia pueden justificarse para alcanzar un determinado objetivo comercial. Un modelo de negocio que ofrece comodidad a los usuarios a cambio de un tratamiento amplio de datos, ofertas personalizadas, seguimiento continuo o elaboraci\u00f3n automatizada de perfiles debe demostrar algo m\u00e1s que funcionalidad t\u00e9cnica y demanda de mercado. Debe aclarar por qu\u00e9 el tratamiento elegido es necesario, por qu\u00e9 alternativas menos intrusivas son insuficientes, c\u00f3mo se protegen los intereses de los interesados y c\u00f3mo se previenen los abusos. La proporcionalidad exige, por tanto, una valoraci\u00f3n sustantiva del producto: si la intensidad del tratamiento de datos corresponde a la finalidad perseguida, a las expectativas razonables de los usuarios y a la sensibilidad de los datos implicados. Cuando ese equilibrio falta, el modelo de negocio se vuelve jur\u00eddicamente y socialmente fr\u00e1gil, incluso cuando los resultados comerciales iniciales parecen positivos.<\/p>

La legitimidad va m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento formal. Una propuesta digital puede contar con condiciones generales, avisos de privacidad, configuraciones de cookies, pantallas de consentimiento y cl\u00e1usulas contractuales, pero seguir siendo insuficientemente leg\u00edtima cuando los usuarios no comprenden efectivamente lo que ocurre, o cuando el producto crea una relaci\u00f3n desequilibrada entre la organizaci\u00f3n y el usuario. Este riesgo es relevante en modelos de negocio en los que el comportamiento se orienta mediante el dise\u00f1o de la interfaz, la tarificaci\u00f3n personalizada, la selecci\u00f3n basada en riesgos, las recomendaciones automatizadas o mecanismos opacos de clasificaci\u00f3n. El usuario experimenta un entorno digital sencillo, mientras en el trasfondo operan an\u00e1lisis complejos, predicciones conductuales y optimizaciones comerciales. La legitimidad exige que la organizaci\u00f3n no se pregunte \u00fanicamente si algo puede construirse jur\u00eddicamente, sino tambi\u00e9n si el producto sigue siendo defendible cuando se explica \u00edntegramente. Un modelo de negocio que depende de la ambig\u00fcedad, la asimetr\u00eda informativa o la aceptaci\u00f3n pasiva lleva consigo un riesgo estructural de integridad.<\/p>

En este contexto, la confianza no es un factor reputacional d\u00e9bil, sino una condici\u00f3n esencial para la continuidad digital. Usuarios, clientes, autoridades de control y socios comerciales aceptan los productos digitales solo mientras puedan confiar en que los datos se tratan cuidadosamente, que la seguridad es adecuada, que las opciones se presentan de forma equitativa y que los incidentes se gestionan con diligencia. Cuando se pierde la confianza, un modelo de negocio digital puede verse r\u00e1pidamente afectado por reclamaciones, cancelaciones, publicidad negativa, requerimientos de autoridades de control, pretensiones contractuales y menor adopci\u00f3n por parte de los usuarios. La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad digital conecta, por tanto, la confianza con el control de la criminalidad digital. Un producto expuesto al fraude de identidad, la toma de control de cuentas, el phishing, las comunicaciones enga\u00f1osas, las violaciones de datos o la manipulaci\u00f3n de transacciones compromete no solo la seguridad, sino tambi\u00e9n la legitimidad del modelo de negocio. Los nuevos productos digitales y los modelos de negocio digitales deben, por tanto, evaluarse en funci\u00f3n de su capacidad para establecer una relaci\u00f3n digital fiable, en la que la creaci\u00f3n de valor comercial no se obtenga a costa de la protecci\u00f3n jur\u00eddica, la transparencia y la controlabilidad.<\/p>

El papel de la privacidad desde el dise\u00f1o y la seguridad desde el dise\u00f1o en el desarrollo digital<\/h4>

La privacidad desde el dise\u00f1o y la seguridad desde el dise\u00f1o no son principios abstractos, sino requisitos concretos de dise\u00f1o que determinan si los productos digitales son resilientes desde el inicio frente a presiones jur\u00eddicas, t\u00e9cnicas y operativas. La privacidad desde el dise\u00f1o significa que la protecci\u00f3n de datos no se limita a un aviso de privacidad o a un texto de consentimiento, sino que se incorpora en las funcionalidades, los flujos de datos, las configuraciones predeterminadas, los plazos de conservaci\u00f3n, los derechos de acceso, la informaci\u00f3n a los usuarios y los controles internos del producto. La seguridad desde el dise\u00f1o significa que la seguridad no se a\u00f1ade despu\u00e9s de completar las funcionalidades, sino que se considera desde las primeras decisiones de dise\u00f1o relativas a autenticaci\u00f3n, autorizaci\u00f3n, cifrado, registro de actividad, monitorizaci\u00f3n, segmentaci\u00f3n, integraciones con proveedores y respuesta ante incidentes. Ambos principios tienen en com\u00fan que no tratan los riesgos como cuestiones residuales, sino como parte de un dise\u00f1o digital responsable.<\/p>

El significado pr\u00e1ctico de este enfoque es considerable. Un producto que aplica la privacidad desde el dise\u00f1o no trata m\u00e1s datos de los necesarios, no utiliza silenciosamente los datos para nuevas finalidades, proporciona informaci\u00f3n clara en los momentos pertinentes y convierte las configuraciones favorables a la privacidad en el punto de partida. El producto contiene adem\u00e1s mecanismos id\u00f3neos para apoyar eficazmente los derechos de los interesados, como el acceso, la rectificaci\u00f3n, la supresi\u00f3n, la limitaci\u00f3n, la portabilidad de los datos y la oposici\u00f3n, cuando resulten aplicables. Un producto que aplica la seguridad desde el dise\u00f1o dificulta los abusos mediante un fuerte control de accesos, verificaciones basadas en riesgos, protecci\u00f3n frente a ataques automatizados, limitaci\u00f3n de accesos internos, detecci\u00f3n de comportamientos an\u00f3malos y medidas claras en caso de incidente. Es importante subrayar que privacidad y seguridad no se sustituyen mutuamente. Un producto puede estar bien protegido desde el punto de vista de la seguridad, pero tratar demasiados datos. Un producto puede perseguir la minimizaci\u00f3n de datos, pero estar insuficientemente protegido frente al credential stuffing, la ingenier\u00eda social o las violaciones de datos. Ambas dimensiones deben evaluarse conjuntamente.<\/p>

En el marco de la gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad digital, la privacidad desde el dise\u00f1o y la seguridad desde el dise\u00f1o constituyen la traducci\u00f3n operativa de la responsabilidad digital. Garantizan que los riesgos de criminalidad digital no emerjan solo despu\u00e9s de que se haya producido un da\u00f1o, sino que se consideren en decisiones de producto que posteriormente ser\u00e1n dif\u00edciles de modificar. Esto se aplica, por ejemplo, al dise\u00f1o de los recorridos del cliente, en los que la reducci\u00f3n de fricciones debe equilibrarse con los controles de identidad y la prevenci\u00f3n del fraude. Se aplica a las integraciones API, en las que la integraci\u00f3n comercial debe equilibrarse con restricciones de acceso, registro de actividad y control de proveedores. Se aplica a las funcionalidades de inteligencia artificial, en las que rapidez y personalizaci\u00f3n deben equilibrarse con transparencia, calidad de los datos, riesgo de sesgo e intervenci\u00f3n humana. La privacidad desde el dise\u00f1o y la seguridad desde el dise\u00f1o no hacen, por tanto, que la innovaci\u00f3n digital sea m\u00e1s lenta o m\u00e1s formalista, sino m\u00e1s fiable. Evitan que los productos deban reconstruirse posteriormente porque decisiones fundamentales resulten insuficientemente l\u00edcitas, seguras o explicables.<\/p>

La innovaci\u00f3n sin disciplina de gobernanza aumenta la exposici\u00f3n digital<\/h4>

La innovaci\u00f3n sin disciplina de gobernanza conduce a una mayor exposici\u00f3n digital, porque la rapidez, la experimentaci\u00f3n y la ambici\u00f3n comercial no quedan entonces suficientemente delimitadas por la responsabilidad, el control y la verificabilidad. En los entornos digitales, un producto puede alcanzar en poco tiempo a un gran n\u00famero de usuarios, recopilar vol\u00famenes significativos de datos e integrarse profundamente en procesos operativos. Cuando la gobernanza subyacente se queda atr\u00e1s, se crea una situaci\u00f3n en la que la organizaci\u00f3n se digitaliza m\u00e1s r\u00e1pidamente de lo que logra controlar. Esto puede manifestarse en titularidades poco claras, flujos de datos fragmentados, documentaci\u00f3n deficiente, acuerdos d\u00e9biles con proveedores, pruebas de seguridad insuficientes, evaluaciones de riesgos incompletas o ausencia de procedimientos de escalada. La propuesta digital crece, pero la capacidad de gestionar el riesgo no crece al mismo ritmo.<\/p>

La disciplina de gobernanza significa que la innovaci\u00f3n se somete a decisiones claras, criterios de evaluaci\u00f3n y l\u00edneas de responsabilidad definidas. Debe ser visible qu\u00e9 riesgos se han identificado, qu\u00e9 medidas se han adoptado, qu\u00e9 riesgos residuales se han aceptado y qui\u00e9n est\u00e1 autorizado para decidir al respecto. Sin esa disciplina, surge una cultura en la que los equipos de producto adoptan impl\u00edcitamente decisiones normativas sobre el uso de datos, el nivel de seguridad, la protecci\u00f3n de los clientes y la prevenci\u00f3n de abusos, aunque dichas decisiones tienen relevancia de gobierno. No se trata de una formalidad administrativa, sino de la cuesti\u00f3n de si la organizaci\u00f3n est\u00e1 en condiciones de explicar y defender su conducta digital. Un producto lanzado sin una evaluaci\u00f3n clara de privacidad, ciberseguridad, riesgos de criminalidad digital, protecci\u00f3n de los consumidores y controlabilidad operativa crea un riesgo que posteriormente puede superar ampliamente el tiempo ahorrado en el momento del lanzamiento.<\/p>

La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad digital exige, por tanto, que la innovaci\u00f3n digital se incorpore a un proceso decisorio en el que las oportunidades comerciales y la disciplina del riesgo se traten en pie de igualdad. Esto significa que un producto necesita no solo una evaluaci\u00f3n de salida al mercado, sino tambi\u00e9n una evaluaci\u00f3n de integridad. Dicha evaluaci\u00f3n comprende cuestiones relativas a la minimizaci\u00f3n de datos, el control de identidad, la resistencia frente al fraude, la vulnerabilidad al phishing o a la ingenier\u00eda social, la dependencia de proveedores, las transferencias de datos, el registro de actividad, la respuesta ante incidentes, la gesti\u00f3n de reclamaciones y la transparencia frente a las autoridades de control. Cuando estas preguntas no se plantean a tiempo, la organizaci\u00f3n aumenta su exposici\u00f3n digital sin comprender plenamente qu\u00e9 obligaciones y vulnerabilidades se est\u00e1n creando. La disciplina de gobernanza no es, por tanto, un freno a la innovaci\u00f3n digital, sino una condici\u00f3n para evitar que la innovaci\u00f3n produzca una acumulaci\u00f3n incontrolable de riesgos.<\/p>

La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la integridad digital comienza con el dise\u00f1o digital responsable<\/h4>

La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la integridad digital comienza con el dise\u00f1o digital responsable, porque las caracter\u00edsticas fundamentales de un producto se definen antes de que llegue al mercado. Durante la fase de dise\u00f1o se decide c\u00f3mo se identifica a los usuarios, qu\u00e9 datos se solicitan, qu\u00e9 opciones se ofrecen, qu\u00e9 configuraciones predeterminadas se aplican, qu\u00e9 decisiones se automatizan, qu\u00e9 controles se incorporan y qu\u00e9 dependencias respecto de partes externas surgen. Estas decisiones determinan posteriormente si el producto podr\u00e1 funcionar de forma l\u00edcita, segura, explicable y controlable. Cuando falta un dise\u00f1o responsable, la organizaci\u00f3n debe intentar mitigar a posteriori riesgos que ya est\u00e1n incorporados al producto. Esto conduce con frecuencia a remedios urgentes, condiciones adicionales, funcionalidad limitada, mayores costes de recuperaci\u00f3n y da\u00f1os reputacionales. El dise\u00f1o responsable evita que la direcci\u00f3n de la integridad digital se vuelva defensiva despu\u00e9s del lanzamiento.<\/p>

Un dise\u00f1o digital responsable exige que el producto se eval\u00fae simult\u00e1neamente desde varias perspectivas. Desde la perspectiva jur\u00eddica, la atenci\u00f3n se centra en la base jur\u00eddica, la transparencia, la proporcionalidad, los derechos de los interesados, las garant\u00edas contractuales y la transparencia frente a las autoridades de control. Desde la perspectiva de ciberseguridad, la atenci\u00f3n se centra en la gesti\u00f3n de accesos, la protecci\u00f3n de los datos, las vulnerabilidades, los escenarios de ataque, la monitorizaci\u00f3n y la respuesta ante incidentes. Desde la perspectiva operativa, la atenci\u00f3n se centra en la ejecutabilidad, la calidad de los datos, la capacidad de recuperaci\u00f3n, la responsabilidad y la controlabilidad. Desde la perspectiva de gobernanza, la atenci\u00f3n se centra en la legitimidad, la propensi\u00f3n al riesgo, la reputaci\u00f3n, la continuidad y la aceptabilidad social. Desde la perspectiva del control de la criminalidad digital, la cuesti\u00f3n central es c\u00f3mo puede abusarse del producto para fraude de identidad, toma de control de cuentas, phishing, ingenier\u00eda social, fraude en pagos en l\u00ednea, violaciones de datos, manipulaci\u00f3n o acceso no autorizado. Solo reuniendo estas perspectivas en el proceso de dise\u00f1o puede surgir una propuesta digital que no dependa de una conformidad ocasional despu\u00e9s de los hechos.<\/p>

La gesti\u00f3n integrada de los riesgos de criminalidad digital proporciona el marco de conexi\u00f3n necesario. Hace evidente que los nuevos productos digitales y los modelos de negocio digitales no pueden evaluarse desde una sola disciplina, porque sus riesgos se mueven entre tecnolog\u00eda, comportamiento, datos, derecho, seguridad, comercio y gobernanza. La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la integridad digital exige, por tanto, una pr\u00e1ctica de dise\u00f1o en la que los equipos de producto, la direcci\u00f3n, las funciones jur\u00eddica, de cumplimiento normativo, datos, seguridad, auditor\u00eda y operaciones no trabajen de forma aislada unas junto a otras, sino que respondan a la misma pregunta central: \u00bfpuede esta propuesta digital crear valor sin comprometer la licitud, la fiabilidad, la seguridad, la explicabilidad y la confianza? Cuando esa pregunta es central desde el inicio, la innovaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s s\u00f3lida porque no se concibe \u00fanicamente en t\u00e9rminos t\u00e9cnicos y comerciales, sino tambi\u00e9n como resistente al escrutinio regulatorio, los incidentes, los abusos y la cr\u00edtica p\u00fablica. El dise\u00f1o digital responsable constituye, por tanto, el punto de partida para una creaci\u00f3n de valor digital sostenible y para una gesti\u00f3n eficaz de los riesgos de criminalidad digital.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\r\n \r\n Investigaci\u00f3n\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Asesoramiento\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Negociaci\u00f3n\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article> \r\n \r\n <\/div>\r\n \r\n \r\n<\/div>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los nuevos productos digitales y los modelos de negocio digitales constituyen un punto de convergencia estrat\u00e9gico en el que confluyen la innovaci\u00f3n comercial, la protecci\u00f3n de datos, la ciberseguridad, las expectativas de las autoridades de control, la confianza de los consumidores y la responsabilidad de gobierno corporativo. En muchas organizaciones, la innovaci\u00f3n digital se ha valorado durante mucho tiempo principalmente en funci\u00f3n de la rapidez, la escalabilidad, el crecimiento de usuarios, la viabilidad t\u00e9cnica y el posicionamiento comercial. Sin embargo, en una econom\u00eda intensiva en datos, este enfoque ya no resulta suficiente. Un producto digital rara vez es \u00fanicamente un<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":34736,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[],"class_list":["post-24442","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-privacidad-datos-y-ciberseguridad"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24442","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24442"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24442\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34770,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24442\/revisions\/34770"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34736"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24442"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24442"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24442"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}