{"id":10679,"date":"2022-08-24T23:20:59","date_gmt":"2022-08-24T23:20:59","guid":{"rendered":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/en\/?p=10679"},"modified":"2026-05-22T17:58:20","modified_gmt":"2026-05-22T16:58:20","slug":"programas-de-lucha-contra-el-soborno-y-la-corrupcion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/regulatory-criminal-enforcement\/programas-de-lucha-contra-el-soborno-y-la-corrupcion\/","title":{"rendered":"Programas de lucha contra el soborno y la corrupci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
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Los programas de lucha contra el soborno y la corrupci\u00f3n figuran entre los componentes m\u00e1s determinantes de un sistema cre\u00edble de direcci\u00f3n de la integridad, porque los riesgos de corrupci\u00f3n rara vez se manifiestan como infracciones aisladas y surgen con mucha mayor frecuencia dentro de relaciones comerciales en las que se entrecruzan influencia, dependencia, representaci\u00f3n de intereses, acceso al mercado y procesos de toma de decisiones. Una empresa que aborda los riesgos de corrupci\u00f3n exclusivamente mediante c\u00f3digos de conducta, registros de regalos, cl\u00e1usulas est\u00e1ndar o formaciones peri\u00f3dicas corre el riesgo de disponer de un programa formalmente presente, pero insuficientemente arraigado en los lugares en los que se adoptan las decisiones reales. La corrupci\u00f3n no se manifiesta \u00fanicamente en la forma cl\u00e1sica de un pago a cambio de un contrato, una autorizaci\u00f3n o una decisi\u00f3n favorable, sino tambi\u00e9n a trav\u00e9s de patrones m\u00e1s sutiles de acceso preferente, intereses ocultos, hospitalidad excesiva, relaciones de consultor\u00eda impropias, influencia pol\u00edtica o administrativa, honorarios artificialmente inflados, recurso a intermediarios sin valor a\u00f1adido demostrable y presi\u00f3n comercial dirigida a permitir que las operaciones contin\u00faen pese a se\u00f1ales indicativas de riesgos de integridad inaceptables. Por tanto, un programa ABC eficaz no debe entenderse como un instrumento aut\u00f3nomo de cumplimiento normativo, sino como un mecanismo esencial de gobernanza mediante el cual la empresa determina qu\u00e9 conductas comerciales son aceptables, qu\u00e9 relaciones son defendibles, qu\u00e9 riesgos requieren escalado y qu\u00e9 oportunidades de negocio no encajan en una trayectoria \u00edntegra y jur\u00eddicamente sostenible.<\/p>

En el marco de la Gesti\u00f3n Integrada del Riesgo de Criminalidad Financiera, el programa ABC adquiere un significado m\u00e1s amplio que la mera prevenci\u00f3n de la corrupci\u00f3n. El programa act\u00faa como punto de conexi\u00f3n entre la estrategia comercial, la gesti\u00f3n de riesgos jur\u00eddicos, la gesti\u00f3n de terceros, las pr\u00e1cticas de licitaci\u00f3n, la gobernanza de las operaciones, los riesgos relacionados con sanciones, los indicadores de fraude, las se\u00f1ales de prevenci\u00f3n del blanqueo de capitales y la protecci\u00f3n de la reputaci\u00f3n. La corrupci\u00f3n rara vez puede considerarse completamente separada de otras formas de riesgos de Criminalidad Financiera. Un pago a un consultor puede implicar simult\u00e1neamente un riesgo de soborno, un riesgo de blanqueo de capitales, un riesgo de elusi\u00f3n de sanciones, un riesgo fiscal y un indicador de fraude. Una empresa conjunta en una jurisdicci\u00f3n de alto riesgo puede generar simult\u00e1neamente exposici\u00f3n a corrupci\u00f3n p\u00fablica, titularidad oculta, conexiones pol\u00edticas, acceso al mercado mediante redes informales y obligaciones contractuales impropias. Un programa ABC que aspire a ser verdaderamente eficaz no debe limitarse a prescribir lo que est\u00e1 prohibido, sino que tambi\u00e9n debe demostrar c\u00f3mo se identifican, eval\u00faan, escalan, documentan, supervisan y traducen los riesgos en decisiones gobernables. De este modo, el ABC se convierte en una prueba de la capacidad de la empresa para combinar ambici\u00f3n comercial, disciplina normativa, responsabilidad de gobernanza y credibilidad duradera frente a reguladores, accionistas, socios de la cadena de valor, empleados y partes interesadas p\u00fablicas.<\/p>

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Los programas ABC como n\u00facleo de la direcci\u00f3n de la integridad dentro de la empresa<\/h4>

Un programa ABC constituye el n\u00facleo de la direcci\u00f3n de la integridad cuando no se limita a un conjunto de reglas de conducta, sino que orienta de forma visible la manera en que la empresa obtiene negocios, entabla relaciones, eval\u00faa oportunidades comerciales y acepta o rechaza riesgos. Los riesgos de corrupci\u00f3n surgen a menudo en la intersecci\u00f3n entre oportunidad comercial y vulnerabilidad institucional: all\u00ed donde el acceso a mercados, autorizaciones, canales de distribuci\u00f3n, contratos p\u00fablicos, informaci\u00f3n estrat\u00e9gica o responsables de decisi\u00f3n posee valor econ\u00f3mico. En tales circunstancias, una empresa no puede conformarse con constatar la existencia de normas formales. La cuesti\u00f3n decisiva es si el programa ABC influye efectivamente en los comportamientos, la celebraci\u00f3n de contratos, la selecci\u00f3n de socios, la fijaci\u00f3n de precios, los flujos de pago, las aprobaciones internas y las decisiones de gesti\u00f3n. Un programa eficaz deja claro que el crecimiento de los ingresos, la posici\u00f3n de mercado y la rapidez comercial no est\u00e1n separados de los l\u00edmites de integridad, sino que est\u00e1n delimitados y legitimados por ellos.<\/p>

En el estilo de un asesoramiento de alto nivel a los \u00f3rganos de direcci\u00f3n, un programa ABC debe considerarse un instrumento de gobernanza que traduce los riesgos en decisiones concretas. Esto significa que no solo participan las funciones jur\u00eddicas y de cumplimiento normativo; tambi\u00e9n deben estar implicados la direcci\u00f3n operativa, finanzas, compras, ventas, el \u00e1rea jur\u00eddica, fiscalidad, auditor\u00eda interna y la alta direcci\u00f3n. La prevenci\u00f3n de la corrupci\u00f3n no es una materia que pueda a\u00f1adirse a las operaciones despu\u00e9s de los hechos; debe estar presente antes de entrar en un mercado, antes de nombrar a un agente, antes de preparar una licitaci\u00f3n, antes de pagar una comisi\u00f3n de \u00e9xito a un consultor y antes de aprobar una excepci\u00f3n comercial. El valor de un programa ABC reside en su capacidad para crear fricci\u00f3n a tiempo cuando la presi\u00f3n comercial amenaza con conducir a decisiones indefendibles. Esa fricci\u00f3n no es un obst\u00e1culo para el emprendimiento, sino una forma necesaria de autodisciplina de gobernanza.<\/p>

En el marco de la Gesti\u00f3n Integrada del Riesgo de Criminalidad Financiera, el programa ABC ocupa una posici\u00f3n central porque los riesgos de corrupci\u00f3n funcionan a menudo como puerta de entrada a problemas de integridad m\u00e1s amplios. Un procedimiento d\u00e9bil de gesti\u00f3n de terceros puede facilitar no solo el soborno, sino tambi\u00e9n el blanqueo de capitales, la elusi\u00f3n de sanciones, la evasi\u00f3n fiscal, el fraude y el uso indebido de estructuras societarias. Un intermediario comercial insuficientemente controlado puede actuar simult\u00e1neamente como facilitador de pagos, eslab\u00f3n en estructuras de titularidad oculta, canal de influencia pol\u00edtica y fuente de documentaci\u00f3n falsa. Un programa ABC que funcione realmente dentro de la empresa permite superar tales vulnerabilidades haciendo que las relaciones, los pagos y las decisiones sean susceptibles de examen. El programa no pregunta \u00fanicamente si una operaci\u00f3n es rentable, sino si es explicable, documentada, proporcionada, controlable y coherente con la posici\u00f3n de integridad de la empresa. En ese sentido, el ABC no es una condici\u00f3n perif\u00e9rica de la actividad empresarial, sino un pilar portante de una gobernanza corporativa responsable.<\/p>

Los riesgos de corrupci\u00f3n en las operaciones, licitaciones, autorizaciones y cadenas de valor<\/h4>

Los riesgos de corrupci\u00f3n se hacen especialmente visibles en operaciones en las que la toma de decisiones p\u00fablica o privada puede generar una ventaja econ\u00f3mica. Las licitaciones, los procedimientos de autorizaci\u00f3n, las concesiones, los procesos de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n, el despacho aduanero, las inspecciones, los proyectos de infraestructura p\u00fablica, los contratos sanitarios, los contratos de defensa, los proyectos energ\u00e9ticos y las grandes licitaciones comerciales constituyen entornos en los que la influencia, los conflictos de inter\u00e9s y el acceso informal pueden adquirir una relevancia incrementada. El riesgo no reside \u00fanicamente en pagos directos a funcionarios, sino tambi\u00e9n en la forma en que se redactan las condiciones, se comparte la informaci\u00f3n, se posicionan los intermediarios, se seleccionan los socios locales, se justifican los costes y se aprueban las excepciones. Una empresa que no controle suficientemente estos procesos puede encontrarse en una situaci\u00f3n en la que una operaci\u00f3n comercial aparentemente leg\u00edtima dependa en realidad de una influencia indebida o de contraprestaciones ocultas.<\/p>

En las licitaciones y los procedimientos de autorizaci\u00f3n, el riesgo de corrupci\u00f3n suele estar estrechamente vinculado a la asimetr\u00eda de informaci\u00f3n y al margen discrecional. Una parte que obtiene acceso anticipado a informaci\u00f3n confidencial, puede influir en las especificaciones t\u00e9cnicas, orientar los criterios de evaluaci\u00f3n o movilizar relaciones informales con los responsables de decisi\u00f3n puede obtener una ventaja competitiva indebida sin que aparezca inmediatamente un pago expl\u00edcito. Por esa raz\u00f3n, un programa ABC debe ir m\u00e1s all\u00e1 de las meras transacciones financieras. Tambi\u00e9n los contactos, las actividades de lobby, los consultores locales, la hospitalidad ofrecida a responsables de decisi\u00f3n, las donaciones pol\u00edticas, los patrocinios, las contribuciones ben\u00e9ficas, las pr\u00e1cticas profesionales, los cargos accesorios, los v\u00ednculos familiares y las perspectivas futuras de carrera pueden constituir vectores de riesgo relevantes. La esencia de un control eficaz reside en hacer visible el contexto en el que se obtiene la ventaja y en exigir transparencia en torno a las personas, los intereses y los pagos implicados en dicha ventaja.<\/p>

Las cadenas de valor tambi\u00e9n generan una mayor sensibilidad a la corrupci\u00f3n, porque responsabilidad y visibilidad suelen divergir. En las cadenas comerciales internacionales, los modelos de distribuci\u00f3n, los consorcios de proyecto, las cadenas de suministro y las estructuras de subcontrataci\u00f3n, la empresa puede estar formalmente alejada de las conductas locales, mientras que el beneficio econ\u00f3mico retorna, no obstante, a la propia empresa. Un agente que \u201cresuelve problemas\u201d en la frontera, un consultor que \u201cmantiene relaciones\u201d con un ministerio, un distribuidor que percibe m\u00e1rgenes excepcionales en un mercado de alto riesgo o un subcontratista que de pronto resulta indispensable para obtener aprobaciones locales puede representar un riesgo de corrupci\u00f3n sustancial. En el marco de la Gesti\u00f3n Integrada del Riesgo de Criminalidad Financiera, la cadena debe leerse, por tanto, como un paisaje de riesgos en el que los flujos financieros, los roles contractuales, la influencia f\u00e1ctica, las relaciones de propiedad y el poder decisorio se eval\u00faan conjuntamente. La distancia formal respecto de la empresa no es determinante; la cuesti\u00f3n relevante es si la empresa razonablemente deber\u00eda haber comprendido que la cadena se utilizaba para permitir una influencia indebida.<\/p>

El papel del tone at the top y de la cultura en el control anticorrupci\u00f3n<\/h4>

El tone at the top determina en gran medida si un programa ABC se percibe como un instrumento real de gobernanza o como una obligaci\u00f3n formal destinada principalmente a resistir una revisi\u00f3n externa. Cuando la direcci\u00f3n de la empresa demuestra de forma visible que los ingresos no prevalecen sobre la integridad, que las relaciones imprecisas con terceros no ser\u00e1n aceptadas, que la presi\u00f3n comercial no justifica el incumplimiento de las normas y que el escalado se valora en lugar de desalentarse, surge una cultura en la que los riesgos de corrupci\u00f3n se identifican con mayor facilidad. Por el contrario, cuando los \u00e9xitos comerciales se recompensan sistem\u00e1ticamente sin preguntas cr\u00edticas sobre la forma en que se han obtenido, se crea un mensaje impl\u00edcito, a menudo m\u00e1s poderoso que cualquier pol\u00edtica escrita. El control ABC depende, por tanto, de la credibilidad de los comportamientos de liderazgo, de los mecanismos de incentivos, de los criterios de evaluaci\u00f3n y de la voluntad de la alta direcci\u00f3n de adoptar decisiones comerciales dif\u00edciles.<\/p>

En este contexto, la cultura no es un concepto abstracto, sino un conjunto de se\u00f1ales f\u00e1cticas. \u00bfSe felicita a un director comercial por un crecimiento excepcional en un mercado de alto riesgo sin preguntas sobre agentes, m\u00e1rgenes y contactos p\u00fablicos? \u00bfSe trata una objeci\u00f3n jur\u00eddica o de cumplimiento normativo como un retraso o como un an\u00e1lisis de riesgo necesario? \u00bfSe protege a los denunciantes o se les margina sutilmente? \u00bfSe documentan claramente las excepciones a la pol\u00edtica o se legitiman mediante aprobaciones informales? \u00bfSe eval\u00faa a los equipos directivos locales por la calidad de la integridad o exclusivamente por los objetivos comerciales? Tales preguntas determinan si el control anticorrupci\u00f3n se convierte en realidad operativa. Una empresa puede disponer de pol\u00edticas extensas y seguir siendo vulnerable cuando las normas informales indican claramente que los resultados comerciales importan m\u00e1s que la forma en que esos resultados se consiguen.<\/p>

En un programa ABC eficaz, el tone at the top debe complementarse con el tone from the middle y el tone at the front. Los riesgos de corrupci\u00f3n a menudo no nacen en la sala del consejo, sino en las interacciones diarias entre desarrollo de negocio, compras, gesti\u00f3n de proyectos, log\u00edstica, finanzas, asesores locales, distribuidores y funcionarios p\u00fablicos. La direcci\u00f3n intermedia desempe\u00f1a a este respecto un papel decisivo, porque es en ese nivel donde la tensi\u00f3n entre las reglas de pol\u00edtica interna y la ejecuci\u00f3n comercial se vuelve concreta. Por tanto, un enfoque integrado exige que la cultura no se mida \u00fanicamente mediante encuestas generales o tasas de finalizaci\u00f3n de la formaci\u00f3n, sino a la luz de se\u00f1ales de comportamiento: patrones de escalado, desviaciones de los procedimientos relativos a terceros, solicitudes de pago inusuales, presi\u00f3n ejercida sobre las funciones de control, excepciones repetidas, documentaci\u00f3n d\u00e9bil en grandes oportunidades comerciales y ausencia de preguntas cr\u00edticas en torno a comisiones elevadas. La Gesti\u00f3n Integrada del Riesgo de Criminalidad Financiera exige que tales se\u00f1ales no permanezcan fragmentadas, sino que se re\u00fanan en una visi\u00f3n de gobernanza sobre los riesgos de integridad y la calidad de las decisiones.<\/p>

El riesgo vinculado a terceros y los intermediarios como cl\u00e1sicos eslabones d\u00e9biles<\/h4>

Los terceros constituyen un cl\u00e1sico eslab\u00f3n d\u00e9bil en los programas ABC porque se utilizan a menudo en contextos en los que la empresa dispone directamente de menor acceso, conocimiento, capacidad o legitimidad local. Agentes, consultores, distribuidores, lobistas, introductores, socios de empresas conjuntas, agentes de aduanas, representantes comerciales, asesores jur\u00eddicos locales, facilitadores de autorizaciones y promotores de proyectos pueden desempe\u00f1ar funciones leg\u00edtimas, actuando al mismo tiempo como canales de pagos indebidos, conflictos de inter\u00e9s o influencia oculta. El riesgo aumenta cuando el valor a\u00f1adido del tercero es incierto, la remuneraci\u00f3n es desproporcionada, predominan las comisiones de \u00e9xito, el pago se solicita a otra entidad o en otra jurisdicci\u00f3n, la documentaci\u00f3n es limitada, el beneficiario efectivo no es transparente o el tercero mantiene v\u00ednculos estrechos con funcionarios p\u00fablicos o personas pol\u00edticamente expuestas.<\/p>

Un proceso eficaz de gesti\u00f3n del riesgo vinculado a terceros dentro del marco ABC exige m\u00e1s que la recopilaci\u00f3n de cuestionarios est\u00e1ndar, el screening frente a sanciones y la incorporaci\u00f3n de cl\u00e1usulas contractuales anticorrupci\u00f3n. El n\u00facleo del an\u00e1lisis reside en comprender por qu\u00e9 ese tercero es necesario, qu\u00e9 servicios concretos se prestan, qu\u00e9 influencia se ejerce, qu\u00e9 personas est\u00e1n implicadas, c\u00f3mo se estructura la remuneraci\u00f3n, c\u00f3mo se acredita la prestaci\u00f3n y qu\u00e9 riesgos surgen en el contexto f\u00e1ctico del encargo. La due diligence debe, por tanto, basarse en el riesgo y no ser administrativamente uniforme. Un distribuidor de bajo riesgo en un mercado transparente requiere un enfoque distinto al de un consultor que afirma tener acceso a un ministerio, una empresa p\u00fablica o una autoridad de licencias en una jurisdicci\u00f3n de alto riesgo. La empresa debe poder demostrar que la evaluaci\u00f3n no solo se complet\u00f3, sino que tambi\u00e9n era sustancialmente defendible a la luz de las se\u00f1ales conocidas.<\/p>

El riesgo vinculado a terceros plantea adem\u00e1s directamente cuestiones de prueba y responsabilidad. Cuando posteriormente formulan preguntas los reguladores, las autoridades de persecuci\u00f3n penal, los comit\u00e9s de auditor\u00eda, los auditores externos o los accionistas, la atenci\u00f3n no se centrar\u00e1 \u00fanicamente en la existencia de procedimientos, sino en si las se\u00f1ales de alerta fueron tratadas adecuadamente. \u00bfPor qu\u00e9 se aprob\u00f3 una comisi\u00f3n elevada? \u00bfPor qu\u00e9 era necesario un pago a trav\u00e9s de una entidad offshore? \u00bfPor qu\u00e9 no exist\u00eda un alcance claro del encargo? \u00bfPor qu\u00e9 se contrat\u00f3 a un consultor poco antes de la adjudicaci\u00f3n de un contrato? \u00bfPor qu\u00e9 se acept\u00f3 a un agente pese a cobertura medi\u00e1tica negativa? \u00bfPor qu\u00e9 no se registr\u00f3 ning\u00fan escalado? En el marco de la Gesti\u00f3n Integrada del Riesgo de Criminalidad Financiera, la gesti\u00f3n de terceros debe concebirse, por tanto, como un sistema continuo de evaluaci\u00f3n, supervisi\u00f3n, reevaluaci\u00f3n y escalado. El error cl\u00e1sico consiste en considerar la due diligence como una puerta de entrada en el momento del onboarding, mientras que los riesgos de corrupci\u00f3n a menudo solo se hacen visibles durante la relaci\u00f3n, cuando cambian las circunstancias, surgen nuevos encargos, aumenta la remuneraci\u00f3n o se modifican las din\u00e1micas pol\u00edticas.<\/p>

Regalos, hospitalidad, pagos de facilitaci\u00f3n e intereses en conflicto<\/h4>

Los regalos, la hospitalidad, los pagos de facilitaci\u00f3n y los conflictos de inter\u00e9s figuran entre los componentes m\u00e1s reconocibles de los programas ABC, pero a menudo se abordan de forma demasiado estrecha como cuestiones de umbrales monetarios y registro. En realidad, la cuesti\u00f3n m\u00e1s amplia es si los beneficios personales, la gesti\u00f3n de relaciones o los favores informales pueden influir en la independencia de la toma de decisiones o crear la apariencia de tal influencia. Una cena, un viaje, la participaci\u00f3n en una conferencia, un evento deportivo, un regalo, un patrocinio o una invitaci\u00f3n pueden ser leg\u00edtimos en s\u00ed mismos, pero convertirse en inaceptables en un contexto espec\u00edfico: poco antes de una decisi\u00f3n de licitaci\u00f3n, durante un procedimiento de autorizaci\u00f3n, en negociaciones contractuales, respecto de un funcionario p\u00fablico, o cuando el valor, la frecuencia o la exclusividad del beneficio resulten desproporcionados. El control ABC exige, por tanto, una evaluaci\u00f3n contextual y no la aplicaci\u00f3n mec\u00e1nica de l\u00edmites financieros.<\/p>

Los pagos de facilitaci\u00f3n merecen una atenci\u00f3n espec\u00edfica porque a menudo se racionalizan como peque\u00f1os pagos destinados a acelerar actuaciones rutinarias. En la pr\u00e1ctica, sin embargo, tales pagos pueden crear una cultura m\u00e1s amplia de dependencia, exposici\u00f3n a la extorsi\u00f3n y deriva normativa. Lo que comienza como un peque\u00f1o pago para el despacho aduanero, una inspecci\u00f3n, una conexi\u00f3n, la liberaci\u00f3n de mercanc\u00edas o una aceleraci\u00f3n administrativa puede evolucionar hacia un patr\u00f3n en el que la empresa acepta impl\u00edcitamente que los procesos p\u00fablicos solo funcionan mediante pagos informales. Ese riesgo no es solo jur\u00eddicamente relevante, sino tambi\u00e9n estrat\u00e9gico. Los pagos de facilitaci\u00f3n pueden dar lugar a presiones repetidas, da\u00f1o reputacional local, normalizaci\u00f3n interna del incumplimiento de las normas y mayor vulnerabilidad frente a pr\u00e1cticas corruptas m\u00e1s amplias. Un programa ABC cre\u00edble debe, por tanto, establecer l\u00edmites claros, definir rigurosamente las situaciones excepcionales de emergencia, imponer la notificaci\u00f3n y prever canales alternativos de escalado para los empleados sometidos a presi\u00f3n en entornos de alto riesgo.<\/p>

Los intereses en conflicto constituyen un componente m\u00e1s sutil, pero igualmente importante, del control anticorrupci\u00f3n. Un empleado que negocia con un proveedor en el que existen intereses familiares, un directivo que ocupa un cargo accesorio en un socio potencial, un consultor local con v\u00ednculos personales con autoridades de autorizaci\u00f3n, un funcionario p\u00fablico con intereses comerciales indirectos o un equipo de proyecto que discute futuras oportunidades laborales con una contraparte contractual: tales situaciones pueden comprometer la integridad de la toma de decisiones sin que exista inmediatamente un pago corrupto cl\u00e1sico. En el marco de la Gesti\u00f3n Integrada del Riesgo de Criminalidad Financiera, los conflictos de inter\u00e9s deben vincularse por tanto con compras, recursos humanos, finanzas, el \u00e1rea jur\u00eddica, cumplimiento normativo y auditor\u00eda interna. Lo que est\u00e1 en juego no es solo la declaraci\u00f3n, sino el control efectivo: evaluaci\u00f3n, mitigaci\u00f3n, exclusi\u00f3n del proceso decisorio, documentaci\u00f3n, supervisi\u00f3n y, cuando sea necesario, terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n o de la operaci\u00f3n. Un programa ABC que tome en serio los regalos, la hospitalidad, los pagos de facilitaci\u00f3n y los conflictos de inter\u00e9s no solo protege frente a acciones de enforcement; tambi\u00e9n refuerza la fiabilidad misma de la toma de decisiones comerciales.<\/p>

Due diligence, supervisi\u00f3n y escalado en los programas ABC<\/h4>

La due diligence en el marco de un programa de lucha contra el soborno y la corrupci\u00f3n no es una condici\u00f3n administrativa que deba marcarse antes de iniciar una relaci\u00f3n, sino una evaluaci\u00f3n sustantiva de si una relaci\u00f3n de negocio, una operaci\u00f3n, una aproximaci\u00f3n al mercado o un tercero son defendibles a la luz de riesgos concretos de corrupci\u00f3n. La calidad de la due diligence no viene determinada, por tanto, por el volumen de documentos recopilados, sino por la medida en que los indicadores de riesgo pertinentes son efectivamente comprendidos, ponderados y traducidos en decisiones. Un cuestionario, un screening de sanciones, una verificaci\u00f3n de los beneficiarios efectivos o una cl\u00e1usula contractual anticorrupci\u00f3n pueden ser \u00fatiles, pero no ofrecen ninguna protecci\u00f3n real cuando las preguntas esenciales permanecen sin respuesta: por qu\u00e9 esta parte es necesaria, qu\u00e9 papel f\u00e1ctico desempe\u00f1a, qu\u00e9 influencia se ejerce, c\u00f3mo se relaciona la remuneraci\u00f3n con la prestaci\u00f3n, qui\u00e9n se beneficia econ\u00f3micamente, qu\u00e9 v\u00ednculos p\u00fablicos o pol\u00edticos existen, qu\u00e9 incidentes anteriores o se\u00f1ales negativas son conocidos, y qu\u00e9 mecanismos de control siguen estando disponibles durante la relaci\u00f3n. La due diligence solo adquiere un significado aut\u00e9ntico cuando examina la realidad comercial y no se limita a completar formalmente el expediente de onboarding.<\/p>

Un programa ABC robusto distingue entre niveles de riesgo, ya que no todas las relaciones requieren la misma profundidad de examen. Un proveedor est\u00e1ndar en un sector de bajo riesgo exige un tratamiento distinto al de un consultor que afirma disponer de acceso a un ministerio, a una autoridad de concesi\u00f3n de autorizaciones, a una empresa p\u00fablica o a una comisi\u00f3n de licitaci\u00f3n en una jurisdicci\u00f3n de alto riesgo. La due diligence basada en el riesgo exige, por tanto, una combinaci\u00f3n de factores de riesgo objetivos y juicio profesional. La jurisdicci\u00f3n, el sector, la implicaci\u00f3n de funcionarios p\u00fablicos, la naturaleza de los servicios, el modelo de remuneraci\u00f3n, la estructura de pagos, las relaciones de propiedad, el recurso a subagentes, la reputaci\u00f3n, las noticias adversas, el historial previo de enforcement y el grado de dependencia respecto de procesos decisorios discrecionales deben evaluarse conjuntamente. La ausencia de una \u00fanica se\u00f1al de alerta no basta para justificar un nivel de confort cuando el cuadro general suscita preocupaci\u00f3n. La evaluaci\u00f3n debe poder explicar por qu\u00e9 la continuaci\u00f3n de la relaci\u00f3n es aceptable, qu\u00e9 medidas de mitigaci\u00f3n son necesarias y qu\u00e9 circunstancias conducir\u00edan a una reevaluaci\u00f3n o a la terminaci\u00f3n de la relaci\u00f3n.<\/p>

La supervisi\u00f3n y el escalado determinan despu\u00e9s si la due diligence sigue siendo un instrumento de control vivo o si se reduce a una fotograf\u00eda tomada en un momento determinado. Los riesgos de corrupci\u00f3n evolucionan durante la relaci\u00f3n: un tercero puede recibir nuevos encargos, exigir una remuneraci\u00f3n m\u00e1s elevada, recurrir a otros subagentes, verse de pronto implicado en procesos de decisi\u00f3n p\u00fablica, aparecer en noticias adversas o solicitar pagos a trav\u00e9s de canales inusuales. Un programa ABC eficaz contiene, por tanto, reevaluaciones peri\u00f3dicas, revisiones activadas por eventos espec\u00edficos, controles sobre transacciones, an\u00e1lisis de pagos, derechos contractuales de auditor\u00eda, informaci\u00f3n de gesti\u00f3n, umbrales de escalado y poderes decisorios claros. El escalado no debe percibirse como una perturbaci\u00f3n excepcional del avance comercial, sino como un elemento esencial de una gobernanza responsable. Cuando surge una se\u00f1al de alerta, debe quedar claro qui\u00e9n evalu\u00f3 la cuesti\u00f3n, qu\u00e9 informaci\u00f3n se solicit\u00f3, qu\u00e9 intereses jur\u00eddicos y comerciales se ponderaron, qu\u00e9 condiciones de mitigaci\u00f3n se impusieron, por qu\u00e9 se continu\u00f3 o no una relaci\u00f3n, y c\u00f3mo se registr\u00f3 la decisi\u00f3n final. En el marco de la Gesti\u00f3n Integrada del Riesgo de Criminalidad Financiera, dicho registro se convierte en una posici\u00f3n defensiva esencial: no cuenta \u00fanicamente la existencia de una pol\u00edtica, sino la calidad demostrable de la decisi\u00f3n en condiciones de riesgo, presi\u00f3n e incertidumbre.<\/p>

La conexi\u00f3n entre ABC, AML, sanciones y fraude<\/h4>

Los riesgos relacionados con la lucha contra el soborno y la corrupci\u00f3n no pueden controlarse de manera convincente cuando se tratan de forma aislada respecto del AML, las sanciones, el fraude, la integridad fiscal y los riesgos m\u00e1s amplios de Criminalidad Financiera. En la pr\u00e1ctica, estos \u00e1mbitos de riesgo se solapan con frecuencia. Un pago a un intermediario puede constituir simult\u00e1neamente un riesgo de corrupci\u00f3n, un indicador de blanqueo de capitales, un riesgo sancionatorio, una vulnerabilidad fiscal y una extracci\u00f3n fraudulenta de valor de la empresa. Un distribuidor con estructuras de propiedad ocultas puede utilizarse para acceder a mercados, disimular pagos, servir a sujetos sancionados o desviar ingresos. Un descuento comercial, una comisi\u00f3n de \u00e9xito, una contribuci\u00f3n de marketing o unos honorarios de consultor\u00eda pueden parecer leg\u00edtimos en su forma contractual, pero funcionar en sustancia como mecanismo de transferencia de valor a un decisor o a su red. Por tanto, es necesario un enfoque integrado para identificar esquemas que pueden parecer inocuos dentro de un \u00fanico \u00e1mbito de control, pero que, combinados, producen un cuadro de riesgo claro.<\/p>

La conexi\u00f3n entre ABC y AML es particularmente intensa, porque los productos de la corrupci\u00f3n deben a menudo desplazarse, disimularse o integrarse en estructuras econ\u00f3micas aparentemente leg\u00edtimas. La corrupci\u00f3n no genera \u00fanicamente un pago en favor de un beneficiario; normalmente requiere un canal: facturas falsas, contratos de consultor\u00eda, entidades offshore, pagos en efectivo, estructuras comerciales, sobrefacturaci\u00f3n o subfacturaci\u00f3n, cuentas de terceros, costes de proyecto, acuerdos de comisiones o contribuciones ben\u00e9ficas. Los controles AML pueden, por tanto, generar se\u00f1ales directamente pertinentes para el ABC, mientras que la due diligence ABC puede proporcionar informaci\u00f3n relevante sobre los beneficiarios efectivos, la exposici\u00f3n pol\u00edtica, las relaciones de propiedad y los canales de pago inusuales. Cuando dicha informaci\u00f3n permanece confinada en sistemas separados, surge una imagen fragmentada que vuelve vulnerable a la empresa. La Gesti\u00f3n Integrada del Riesgo de Criminalidad Financiera exige que las se\u00f1ales relevantes procedentes de la due diligence del cliente, la supervisi\u00f3n de transacciones, el screening de sanciones, compras, cuentas por pagar, investigaciones, whistleblowing, auditor\u00eda interna y revisi\u00f3n jur\u00eddica se conecten entre s\u00ed.<\/p>

La relaci\u00f3n entre ABC, sanciones y fraude tambi\u00e9n merece particular atenci\u00f3n. La elusi\u00f3n de sanciones puede utilizar los mismos terceros, rutas comerciales y mecanismos de ocultaci\u00f3n que aparecen en los esquemas de corrupci\u00f3n. El fraude puede producirse cuando empleados o sujetos externos manipulan comisiones, descuentos o costes de proyecto con el fin de permitir pagos ocultos. Pueden surgir riesgos fiscales cuando pagos que no respetan el principio de plena competencia se contabilizan como gastos deducibles, aunque en sustancia constituyan influencia indebida o transferencia de valor. Un programa ABC eficaz debe conectarse, por tanto, con los controles financieros, la revisi\u00f3n fiscal, la gobernanza de sanciones, las investigaciones antifraude y las pruebas de auditor\u00eda. La cuesti\u00f3n no es solo si la corrupci\u00f3n, como il\u00edcito independiente, se previene, sino si la empresa es capaz de identificar transferencias complejas de valor, intereses ocultos e incoherencias entre contrato, prestaci\u00f3n, pago y resultado comercial. De este modo, el ABC se convierte en un componente esencial del control de la Criminalidad Financiera en sentido amplio.<\/p>

Enforcement internacional y riesgos de corrupci\u00f3n extraterritoriales<\/h4>

El enforcement internacional en materia de corrupci\u00f3n ha modificado profundamente el perfil de riesgo de las empresas, porque las conductas adoptadas fuera del mercado dom\u00e9stico pueden tener consecuencias jur\u00eddicas, financieras y reputacionales significativas. Las empresas activas en mercados internacionales trabajan con frecuencia con socios locales, empresas p\u00fablicas, autoridades aduaneras, organismos de concesi\u00f3n de autorizaciones, licitaciones p\u00fablicas, agentes, distribuidores y consultores. En consecuencia, puede surgir una exposici\u00f3n simult\u00e1nea bajo varios reg\u00edmenes jur\u00eddicos. El enforcement extraterritorial muestra claramente que los riesgos de corrupci\u00f3n no se eval\u00faan \u00fanicamente a la luz de los usos locales o del lugar directo de la conducta, sino tambi\u00e9n sobre la base de factores de conexi\u00f3n como la cotizaci\u00f3n burs\u00e1til, el uso de infraestructuras financieras, la implicaci\u00f3n de sociedades del grupo, las comunicaciones electr\u00f3nicas, los pagos bancarios, la banca corresponsal, las aprobaciones de la direcci\u00f3n, los libros y registros contables, o la implicaci\u00f3n de personas con determinadas nacionalidades. Una conducta normalizada localmente puede calificarse, en el plano internacional, como una grave violaci\u00f3n de la integridad.<\/p>

Esta dimensi\u00f3n internacional exige un programa ABC que no dependa de est\u00e1ndares locales m\u00ednimos, sino que se apoye en normas coherentes a nivel de grupo. Las condiciones del mercado local pueden explicar por qu\u00e9 emergen los riesgos, pero no deben determinar autom\u00e1ticamente qu\u00e9 comportamientos son aceptables. En jurisdicciones de alto riesgo se manifiesta regularmente una presi\u00f3n orientada a alcanzar objetivos comerciales mediante acceso relacional, aceleraciones informales, sponsors locales, consultores con conexiones pol\u00edticas o estructuras de remuneraci\u00f3n inusuales. Una empresa que acepta tales pr\u00e1cticas como \u201cest\u00e1ndar de mercado\u201d corre el riesgo de permitir que racionalizaciones locales debiliten la norma del grupo. Un programa eficaz define, por tanto, sin ambig\u00fcedad qu\u00e9 comportamientos est\u00e1n prohibidos a nivel mundial, qu\u00e9 excepciones no existen, qu\u00e9 escalado se exige y qu\u00e9 consecuencias comerciales se aceptan cuando una operaci\u00f3n o una aproximaci\u00f3n al mercado no pueden ejecutarse con integridad.<\/p>

Los riesgos de corrupci\u00f3n extraterritoriales refuerzan adem\u00e1s la importancia de la documentaci\u00f3n, de la capacidad investigadora y de la conservaci\u00f3n de pruebas. Autoridades internacionales, asesores externos, monitors, auditores y reguladores no eval\u00faan \u00fanicamente si se produjeron pagos indebidos, sino tambi\u00e9n si la empresa dispon\u00eda de un programa eficaz, implementado y probado. La atenci\u00f3n se centra en las evaluaciones de riesgo, la formaci\u00f3n, la due diligence de terceros, la implicaci\u00f3n de la direcci\u00f3n, los libros y registros, las denuncias internas, la respuesta investigadora, las medidas disciplinarias, la remediation y la forma en que se siguieron las se\u00f1ales anteriores. Una empresa que posteriormente no sea capaz de reconstruir por qu\u00e9 se aprob\u00f3 a un tercero, por qu\u00e9 unos honorarios elevados estaban comercialmente justificados, por qu\u00e9 noticias adversas no condujeron a un escalado o por qu\u00e9 se procesaron pagos inusuales pierde el control del relato. En el marco de la Gesti\u00f3n Integrada del Riesgo de Criminalidad Financiera, el control internacional ABC es, por tanto, tambi\u00e9n un proceso de construcci\u00f3n del expediente, de explicabilidad de la gobernanza y de defendibilidad bajo escrutinio transfronterizo.<\/p>

El ABC como cuesti\u00f3n reputacional y de continuidad para la C-suite<\/h4>

Para la C-suite, el ABC no es solo una obligaci\u00f3n de cumplimiento normativo, sino una cuesti\u00f3n de continuidad estrat\u00e9gica, confianza de los mercados de capitales, relaciones con los stakeholders y credibilidad de la gobernanza. Los incidentes de corrupci\u00f3n pueden incidir en licencias, posiciones en licitaciones, financiaci\u00f3n, fusiones y adquisiciones, joint ventures, relaciones con gobiernos, valor de mercado, confianza de los empleados y acceso a los mercados. Las consecuencias financieras rara vez se limitan a multas o acuerdos transaccionales. Las investigaciones pueden conllevar perturbaciones de la direcci\u00f3n, suspensi\u00f3n de contratos, exclusi\u00f3n de la contrataci\u00f3n p\u00fablica, supervisi\u00f3n reforzada, monitorship obligatorio, reclamaciones de accionistas, revisi\u00f3n de estados financieros, terminaci\u00f3n de relaciones bancarias y p\u00e9rdida de socios comerciales. El ABC toca, por tanto, directamente la cuesti\u00f3n de si el \u00f3rgano de direcci\u00f3n es capaz de posicionar de forma duradera a la empresa en mercados en los que la integridad, la transparencia y una conducta empresarial responsable adquieren un peso creciente.<\/p>

La C-suite asume una responsabilidad particular porque los riesgos ABC m\u00e1s significativos derivan a menudo de decisiones estrat\u00e9gicas: entrada en mercados de alto riesgo, recurso a agentes locales, adquisiciones en sectores que incluyen contratos p\u00fablicos, cooperaci\u00f3n con empresas p\u00fablicas, participaci\u00f3n en grandes proyectos de infraestructura, dependencia de autorizaciones, crecimiento r\u00e1pido a trav\u00e9s de distribuidores o consecuci\u00f3n de objetivos comerciales bajo intensa presi\u00f3n competitiva. Tales decisiones no son simplemente operativas. Determinan el perfil de riesgo de la empresa y exigen una implicaci\u00f3n de la gobernanza en la cuesti\u00f3n de qu\u00e9 riesgos son aceptables. Un \u00f3rgano de direcci\u00f3n que delega el ABC sin conservar visibilidad sobre los riesgos centrales crea una distancia entre la estrategia y el control de la integridad. Un programa cre\u00edble exige, por tanto, que la alta direcci\u00f3n disponga de informaci\u00f3n de gesti\u00f3n relevante, visibilidad sobre terceros de alto riesgo, revisi\u00f3n de excepciones cr\u00edticas, tratamiento serio de las se\u00f1ales procedentes de investigaciones y alineaci\u00f3n de los incentivos comerciales con las expectativas de integridad.<\/p>

El ABC como cuesti\u00f3n de continuidad significa adem\u00e1s que la respuesta a incidentes y la remediation deben prepararse a nivel de C-suite. Cuando emerge una se\u00f1al de corrupci\u00f3n, la rapidez por s\u00ed sola no es suficiente. La empresa debe determinar cuidadosamente qu\u00e9 se conoce, qu\u00e9 datos deben preservarse, qu\u00e9 privilegios legales se aplican, qu\u00e9 autoridades pueden verse implicadas, qu\u00e9 personas internas deben quedar excluidas del proceso decisorio, qu\u00e9 relaciones contractuales deben congelarse, qu\u00e9 disclosures deben considerarse y qu\u00e9 comunicaciones con los stakeholders son necesarias. Una respuesta mal controlada puede aumentar los da\u00f1os y dar la impresi\u00f3n de que el \u00f3rgano de direcci\u00f3n no comprende suficientemente la gravedad del riesgo. En el marco de la Gesti\u00f3n Integrada del Riesgo de Criminalidad Financiera, el ABC pertenece, por tanto, al centro de los \u00f3rdenes del d\u00eda del consejo, de las discusiones del comit\u00e9 de auditor\u00eda, del reporting de riesgos y de la toma de decisiones estrat\u00e9gicas. El programa protege no solo contra la corrupci\u00f3n, sino tambi\u00e9n contra la p\u00e9rdida de control de la gobernanza en momentos en que las violaciones de integridad pueden amenazar la continuidad de la empresa.<\/p>

Programas ABC eficaces como prueba de credibilidad de la gobernanza<\/h4>

Un programa ABC eficaz constituye, en definitiva, una prueba de credibilidad de la gobernanza, porque revela si la empresa est\u00e1 preparada para permitir que los principios de integridad moldeen decisiones comerciales dif\u00edciles. La credibilidad no nace de declaraciones de pol\u00edtica ambiciosas, sino de su aplicaci\u00f3n coherente cuando los intereses financieros son relevantes, la presi\u00f3n temporal es elevada y las oportunidades comerciales parecen depender del acceso local o de la influencia relacional. La verdadera prueba consiste en verificar si una empresa est\u00e1 dispuesta a perder un contrato lucrativo cuando el intermediario carece de transparencia, a aplazar una entrada en el mercado cuando las autorizaciones parecen avanzar solo a trav\u00e9s de canales informales, a resolver la relaci\u00f3n con un agente pese a una dependencia en t\u00e9rminos de ingresos, o a exigir responsabilidad a la alta direcci\u00f3n cuando los objetivos generan una presi\u00f3n malsana. Un programa ABC que funciona solo en los casos sencillos, pero cede en los expedientes estrat\u00e9gicos, pierde el n\u00facleo de su funci\u00f3n.<\/p>

La credibilidad de la gobernanza exige que los controles ABC sean demostrables, comprobables y capaces de aprender. El programa debe poder mostrar qu\u00e9 riesgos se han identificado, qu\u00e9 controles existen, c\u00f3mo funcionan, d\u00f3nde se han detectado deficiencias, qu\u00e9 incidentes se han examinado y qu\u00e9 mejoras se han implementado. La finalizaci\u00f3n de formaciones, las certificaciones de pol\u00edticas y las aprobaciones registradas son indicadores \u00fatiles, pero insuficientes si no se conectan con la eficacia. M\u00e1s relevantes son las cuestiones de comportamiento y resultado: \u00bfse escalan a tiempo las se\u00f1ales de alerta, se rechazan terceros, se eval\u00faan cr\u00edticamente las excepciones, se bloquean pagos, se examinan las denuncias, se aplican las medidas disciplinarias de forma coherente, se abordan las causas ra\u00edz y se adapta el modelo de negocio cuando los riesgos resultan estructurales? Un programa ABC adquiere peso cuando no se limita a prescribir, sino que corrige, aprende e interviene.<\/p>

En el marco de la Gesti\u00f3n Integrada del Riesgo de Criminalidad Financiera, un programa ABC eficaz se convierte as\u00ed en parte de la posici\u00f3n probatoria m\u00e1s amplia de la empresa. Muestra si la gobernanza, el \u00e1rea jur\u00eddica, compliance, finanzas, fiscalidad, auditor\u00eda y las actividades operativas son capaces de sostener conjuntamente un sistema de integridad defendible. El programa debe proteger a la empresa frente a la corrupci\u00f3n, pero tambi\u00e9n frente a la ceguera organizativa que permite que nazcan riesgos de corrupci\u00f3n: informaci\u00f3n fragmentada, presi\u00f3n comercial, challenge insuficiente, documentaci\u00f3n d\u00e9bil, monitorizaci\u00f3n inadecuada de terceros y ausencia de escalado hacia el nivel de gobernanza apropiado. El valor m\u00e1s elevado del ABC no reside, por tanto, solo en evitar incidentes, sino en la capacidad, bajo supervisi\u00f3n, investigaci\u00f3n o presi\u00f3n p\u00fablica, de demostrar de forma convincente que la empresa conoc\u00eda sus riesgos, pod\u00eda explicar sus decisiones, tomaba en serio sus controles y subordinaba sus ambiciones comerciales a la integridad, la disciplina y la sostenibilidad jur\u00eddica.<\/p>

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El Rol del Abogado<\/span><\/span><\/h2> \n<\/div>\n\n\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\r\n \r\n Prevenci\u00f3n\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Detecci\u00f3n\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Investigaci\u00f3n\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Respuesta\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Asesoramiento\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article>\n
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\r\n \r\n Negociaci\u00f3n\r\n <\/a>\r\n<\/h2><\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n \n <\/div>\n\n<\/article> \r\n \r\n <\/div>\r\n \r\n \r\n<\/div>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los programas de lucha contra el soborno y la corrupci\u00f3n figuran entre los componentes m\u00e1s determinantes de un sistema cre\u00edble de direcci\u00f3n de la integridad, porque los riesgos de corrupci\u00f3n rara vez se manifiestan como infracciones aisladas y surgen con mucha mayor frecuencia dentro de relaciones comerciales en las que se entrecruzan influencia, dependencia, representaci\u00f3n de intereses, acceso al mercado y procesos de toma de decisiones. Una empresa que aborda los riesgos de corrupci\u00f3n exclusivamente mediante c\u00f3digos de conducta, registros de regalos, cl\u00e1usulas est\u00e1ndar o formaciones peri\u00f3dicas corre el riesgo de disponer de un programa formalmente presente, pero insuficientemente arraigado<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":34336,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[123],"tags":[],"class_list":["post-10679","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-regulatory-criminal-enforcement"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10679","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10679"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10679\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34347,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10679\/revisions\/34347"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34336"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10679"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10679"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/vanleeuwenlawfirm.eu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10679"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}